利用数据驱动，Shape想打造用户的健康管理专家

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去shape的体育用品店，点击并登录微信公众账户后，系上黑色智能臂章。在练习结束时，手环会立即生成练习报告。其中，卡路里消耗量、平均心率、锻炼强度比例、身体素质比例、会员排名等信息一目了然。

这是记者进入形体练习的场景。这个健身品牌成立于2018年2月，定位为数据驱动的健康管理专家，主要针对一线和二线城市24-38岁的白领。形状主要是一组类。目前，已在北京开设了7家店铺，11个功能室，涵盖6大课程体系:舞蹈、身心、自行车、流通、功能道具和综合训练。

如上所述，当你去健身馆并佩戴智能设备时，你会在锻炼后收到一份锻炼报告。此外，每一个健身馆都配备了3d人体测试仪。用户可以每1-2周锻炼一次，并可以实时看到自己的体脂、姿势、基础代谢率等身体状况和变化。

在获得用户的身体和运动习惯的数据后，shape将使用它来研究和开发课程体系和训练内容。在用户方面，shape希望使用算法和数据为用户提供更多关于饮食、课程和生活习惯的建议和服务，并将shape的服务和产品渗透到家庭场景中，让用户能够真正留下来。

谈到基因的形状，创始人曾翔发挥了巨大的作用。早年，曾翔担任李宁跑步部总经理。他热爱体育，对体育产业有着深刻的理解，积累了丰富的资源；后来，曾翔担任滴滴出行的高级总监，接受了互联网思维和o2o行业用户运营模式的洗礼。所有这些都反映在形状上。

首先，互联网是一种工具。用户使用单一支付和预充值方式进行预约、登录、查看体育数据、购买课程等。通过微信。教练还通过教练完成注册、课程分配和教学数据反馈；其次，互联网也是一种运作方式。口碑营销、朋友圈广告以及在微信社交系统下推陈出新是留住和吸引新人的主要方式。据曾翔称，目前，shape 40%的客户是充值客户，60%是单次支付客户。依靠口碑传播，形状再购买率为85%，再引进率为72%。

曾翔似乎对盈利充满信心。他算了一个账户，一个商店的日常运营成本是4000-5000元，只有70-80个用户可以支付。曾翔表示，朝外大街和三里屯的前两家老店已达到70%的全档次率，其余新店预计将在三个月内趋于平稳。Shape计划今年再开20家店。商店的位置主要集中在核心商业区，主要的住宅区和办公楼在3公里以内。从选址到开店的时间控制在30-35天内。

创业状态此前曾获悉，在2018年2月正格基金成立之初，正格就获得了数千万美元的天使轮融资。今年5月，完成了数千万轮预筹融资，由刘清资本牵头投资，老股东振阁基金紧随其后。这一轮资金将主要用于技术研发和门店线下扩张。

在团队方面，其他合作伙伴有多年的经验。联合创始人吴晓静在李宁销售系统工作，担任液化天然气品牌事业部运营总监，负责门店线下扩张；联合创始人瞿曾担任豆荚技术总监，目前主要负责线上和线下技术研发。合作伙伴刘洋洋多年来一直沉浸在传统健身行业中。

来源：央视线