柠檬网联2018年上半年 OKR优化成本结构

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根据柠檬网络2018年上半年的年报，柠檬网络在项目管理中采用了okr(目标和关键成果)模式，更加注重重点项目的关键成果。因此，这一时期宽带利用率和服务退出率发生了显著变化，直接优化了运营成本结构，具体包括注重项目筛选和按需降低成本。

作为衡量项目质量的重要指标，2018年5月okr项目平均退出率较2018年7月下降了4.48个百分点，降幅为76.18%；与2018年7月相比，柠檬网络的整体平均服务拒绝率下降了2.76个百分点，下降了36.17%。服务拒绝率的降低标志着项目质量的提高，对项目管理的重点有着重要的影响。在降低服务废品率的同时，重点项目企业支付的成本也将进行调整。

在宽带成本方面，报告期内采取了根据项目实际用户变化动态管理宽带配置的策略，通过降低资费和项目实际用户实现宽带配置，通过减少和转移机器实现宽带的合理配置，关闭了宽带成本损失严重的项目。宽带支出，作为必要的成本，预计在2018年将减少6-8%。

在报告期内，柠檬网络致力于提供更好的无线网络服务，主要是为工厂和学校用户的移动终端联网。通过优化组网逻辑、加强硬件设备、提高宽带利用率和整合市场资源，柠檬网络的整体能力得到了提高。2018年上半年，营业收入3224521.86元，毛利率达到19.26%，多项财务指标实现正增长。与去年同期相比，营业收入增长了22.96%。

来源：央视线