你只管做好战略决策，细节效率交给企信就好了

本篇文章1591字，读完约4分钟

供应链企业的日常战略决策主要集中在生产、仓储和配送设施三大领域，这些决策的优化成本普遍较高；例如，零件是自制还是外包、集中配送还是多级配送、自建渠道还是专卖店、单点或多点采购、全球采购还是本地采购、空运输还是海运等。...

相比之下，信息流和资金流的优化相对容易，优化成本较低。许多问题可以在执行层面简单解决，在产业链的许多场景中，两者都主导着产品流，这是供应链金融的核心内容，而蜂翔企业信托擅长的领域是今天要讨论的重点内容。

企业信任旨在通过金融技术帮助产业链优化信息流和资金流，从而降低供应链成本，提高供应链效率。

信息流是产业链的神经，而资金流是血液，它们共同支配着体育组织的产品流。

信息流的设计有时伴随着产品流，有时独立于产品流。例如，在选择初级供应商时，信息流独立于产品流，但信息流的改善(加强产业链的透明度)可以显著影响产品流。当一个产业链的神经反射弧足够短的时候，它还可以每秒打九拳，并快速预测像李小龙这样的对手的行动。

例如，在快速销售零售领域的协同计划、预测和补货过程中，大型超市通过供应链平台直接将销售网点的数据传递给供应商，可以避免超市内部销售数据的收集和延迟，提高信息流的及时性和准确性。因此，脂肪含量减少(总库存减少)，蛋白质和维生素补充及时(补充及时，利用率增加，等等)。)，体育组织也得到改善。

企业信任在各行业供应链金融平台中的实践，本质上是为了重塑和提高资金流和信息流的效率。例如，对资本的需求沿着供应链逐步扩大，形成“牛鞭效应”，其根本原因是信息流的扭曲和不对称。

一般来说，企业直接与其下级和下级供应商共享预测信息，这为行业重新设计了信息流。在企业信任的个性化架构系统中，如果这些预测信息不被竞争对手拒绝，它们可以与产业链中的各方实时、透明地共享，从而实现更准确的资金流转移，简而言之，交换库存信息。

例如，从表面上看，vmi属于产品流的优化——过去，客户和供应商都有自己的库存，但现在这两个库被整合在一起，以统一的方式进行管理，增加了规模经济，降低了库存和分销成本；但从本质上来说，更重要的是重新设计和优化信息流——在企业信中，供应商可以直接获得准确的资金需求信息，也可以掌握库存水平。资金链信息的准确性和及时性更好，更有效地指导供应商的生产和补货，因此整个供应链的成本更低，响应速度更快。

资金流的设计往往伴随着产品流和信息流。

过去，核心企业是直接向二级供应商还是通过一级供应商付款也是供应链设计中的一个考虑因素。有时主要供应商陷入财务危机，供应链所有者的最佳选择是直接支付给次要供应商。作为核心企业，有必要承担更多下属供应商的管理责任。

在企业信中，核心企业不需要考虑上级供应商的债务危机，只需要将企业信转移给一级供应商，企业信的自由拆分、转移和贴现功能可以依次解决多级供应商的三角债务问题。

我们常说的支付条款实际上是资金流设计的一部分。例如，在90天内结帐并根据发票金额结算；60天的结帐，供应商给买方3%的折扣；30天结算，6%折扣等。产能投资和出售也与资本流动设计有关。企业信用的自由贴现功能可以帮助上级供应商提前结算货款，同时根据企业信用的发放周期，适当延长核心企业购买者的开户期限，使整个供应链的资金流更加稳定，供求关系中的利益矛盾得到改善。

例如，A公司在开发新产品时，供应商需要建立生产能力，A公司可以一次发出大量的企业信函，以换取生产能力和后续供货的保证，并在收到货物后向雇主支付企业信函的应收账款。另一个例子是，一些产品需要成型。作为一个购买者，这也是一种简化资本流动的方式，将模具成本与后续产品成本分摊，以发放企业信用。

信息流和资金流的设计非常重要，产业链效率的提高需要并行设计和整体优化。通过对这两个流程的设计和优化，企业信任可以降低成本，提高速度。决策层只需要做出战略决策，详细的效率可以交给企业信任。

来源：央视线