解密平安好医生、微医、医联成移动医疗独角兽的基因

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近日，医学会宣布完成以中投蔡中为首的10亿元D系列融资，随后是红杉资本中国、中电健康产业基金和华兴新经济基金。从此，一只新的独角兽在中国移动医疗领域诞生了。

在国际上，独角兽的定义有一个双重10标准，这一标准建立不超过10年，估值至少为10亿美元。独角兽意味着快速增长和发展潜力，这让我们想知道如何成为独角兽。

这一次，以平安为例，一个好医生、一个小医生和一个医学协会，他们长成独角兽，分析它们的生长路径，破译它们的生长基因。

准确的起点是迈向独角兽的第一步

在互联网医疗领域，微型医疗也是一个独角兽企业。起初，它希望通过解决登记困难的问题来打破看病的痛苦点。经过多年的打磨，发现优质医疗资源的稀缺性和分布的不均匀性是看病难的根本原因，于是转型开始探索一系列分级诊疗的医疗资源优化配置方案。从服务需求方的病人到服务供给方的医生，微型医学已经发展了4年。

当时，移动医疗是首都的热门追求。仅2014年一年，移动医疗领域融资事件就超过60起，单笔融资金额超过1亿元的有27起，融资总额超过100亿元，是移动医疗市场规模的三倍多。

新成立的独角兽医疗协会是一个在2014年利用资本市场进入游戏的玩家。公司成立于6月，8月份获得联创策源和预天使联合投资的天使轮融资。从一开始，医学协会就以医生为目标，强调医生的社会化。所有的医生都需要在平台上进行实名认证，然后共享病例和进行学术交流。当时，中国没有专门为医生建立的垂直社区，如researchgate和doximity，而医学联合会正好填补了of/きだよ.的空白对于创业团队来说，准时是非常重要的。2015年2月，医疗联盟从红杉中国获得500万美元的投资。

另一个引人注目的新独角兽医生是一个生来就有金钥匙的孩子。在平安集团的支持下，它在2015年上线时将自己定位为“健康管理+移动医疗”，希望建立健康管理和在线咨询服务。此外，医生资源投入大幅减少，构建了三级医生服务体系，包括一对一服务，提供分诊转诊、线下首诊和随访服务，然后为用户提供外圈名医一键通服务。

舵手的适应性是成为独角兽不可或缺的能力

医疗保健是典型的供应方市场，只有医生的资源远远不够。只有医疗的本质才能被突破。

在三只独角兽中，微型医生是最早进入游戏并且调整最多的玩家。2014年9月，原国家卫生和计划生育委员会宣布，中国将在公立医院改革试点城市试行分级诊断和治疗；2015年2月，原国家卫生和计划生育委员会要求在当年的工作重点中“大力推进分级诊断和治疗”。微型医学及时捕捉东风，积极转变医疗方式，组建“首席专家”团队，借助移动互联网技术组织跨地区、同行医疗团队，共享优质医生资源，帮助分级诊疗。

2015年12月，微医学成立了乌镇网络医院，这是中国第一家网络医院，为移动医疗注入了新的希望。后来，一些大胆的医院开始寻求转型，以网络医院为入口，试图深入核心医疗环节，包括网上诊疗、辅助诊断、处方药、医疗保险支付等。，并探索在线诊疗服务的可能性，旨在建立一个包括医疗、药品和保险在内的自我循环系统。

经过多次战略调整，平安好医生明确了自己的定位，成为集咨询服务、体检服务、医疗美容服务、医疗电子商务服务于一体的健康生态平台。

新成立的独角兽医学会从一开始就选择了从医生的角度出发，两年内筹集了三次资金，受到腾讯和云峰基金的青睐。截至2016年上半年，医疗协会的社交平台上有20万名医生，但99%的用户对内容不满意，他们希望获得阳光收入。由于只有用户而没有模型，自首次亮相以来一直进展顺利的美国医学协会首次遭遇尴尬。

当大多数移动医疗公司利用医药公司的广告补贴进行网上会诊和吸引医生时，医学会从分级诊疗政策的一端采取了不同的做法，在大型医院副主任以上级别的医生与当地医院和医疗机构之间建立了转诊服务平台，使医生可以利用闲暇时间进行手术，合理增加阳光收入。

此后，医学会进行了一系列的探索，建立了“医学教学与研究系统”，甚至将传统的医生教育搬到了网上。然后，医学协会悄悄地从医生平台转移到制药公司的解决方案提供商。

随着国家卫生计生委办公厅2017年5月9日发布的《网络诊疗征求管理办法(试行)》(征求意见稿)和2018年4月28日发布的《国务院关于促进“互联网+医疗卫生”发展的指导意见》，网络医疗围绕线下实体医院开展工作的要求日益明确。

利用这一政策，医疗协会的业务布局逐渐渗透到政府机构、医疗机构、医疗设备制造商和保险公司等大型卫生产业链的上下游环节。作为一个连接器，医学协会正在加速与上游和下游的合作，并加速实现整合和赋权的价值。与华西口腔医院达成战略合作，双方将共同打造智能网络医院，共同推进人工智能与口腔医学的创新与融合；与企鹅医生、当当快递医药携手，达成三方战略合作，加快药品流通布局，开启“医疗+诊断+医药”服务的闭环；与山东省日照市人民政府签署战略合作协议，为日照市提供全方位智能医疗服务；今年6月，医疗联华网络医院正式投入运营。以张大宁教授为代表的四位中医大师和共600名医生在莲花医学院附属网络医院进行多点实践。

首都的支持是独角兽不可或缺的力量来源

深厚的医学背景、良好的市场感受和准确的卡位是红杉中国对中国医学会创始人王的评价。

过去四年的几次业务转型证实了这一切。从医生社区到医生推荐，到医药公司的整合学术营销，现在到医疗大数据，医学协会的业务方向一直处于领先地位。

正是由于王的总体格局和愿景，他才能聚集到中投、红杉中国、腾讯、云峰基金和中电健康产业基金等强大的雇主。

每一种商业模式都不会一直走到最后，尤其是在像网络医疗这样需要跟上政策变化的领域。这要求创始人或决策者准确预测未来。

过去，微型医生侧重于网络医院的供需双方，而在后来，好医生侧重于整合患者的全部资源。31岁的王只用了4年时间就把协和医科大学发展成了一只独角兽，这在医学界是难以超越的高门槛。

据了解，本轮融资完成后，拥有50万名实名注册医生和2万名签约医生的医疗协会已经聚集，未来将在医疗大数据和人工智能等核心资源和技术的推动下，不断完善以智能互联网为重点的医院解决方案。成长为一家全面创新的医疗龙头企业，业务覆盖“互联网+医疗健康”的整个产业链，这是医疗互联的目标。

来源：央视线