“沉睡终醒”，医联如何接着讲好互联网医院的故事？

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医学会“闯入”银川网络医院基地纯属意外。去年3月，15家互联网公司涌入银川，签署了一个互联网医院基地，医学协会也不例外。

4月，《互联网诊疗管理办法(试行)》(征求意见稿)对他们来说就像一座五指山那时，每个人的网络医院都不依赖实体医院，没有一个省市敢动一步。医疗联盟医生平台总经理陈说。在这种情况下，全国各地的网络医院突然停止了。

在今年4月国家卫生和健康委员会正式“认可”互联网医院之前，医学会已经“沉默”了整整一年。最近，益友健康再次联系了医学会。这一次，“重见光明”展现了不同于“医生社交”的另一面。

“以医生为切入点，成为医疗互联网的枢纽”

去年底，在医学会的年会上，王用“黑暗时刻”这个词来重复医学会的2017年。或者，对所有的互联网医疗企业来说，这是2017年。王在医学会第一轮融资ppt上写了一句话:以医生为切入点，成为医疗互联网的枢纽。“直到今天，我们还没有改变这个最初的心。”他说。

“但是我们的网络医院执照已经等了一年了，所以从方化中医院第一次签约到‘联华医疗网络医院’正式落地，用了一年半的时间。”陈又补充了一句。

互联网医院的分水岭是在今年4月28日。当时，国务院办公厅正式发布了《关于促进“互联网+医疗卫生”发展的意见》。这意味着医学协会真的被允许成为一个网络医院。“被允许成为一个网络医院”这句话对医学协会来说是一个沉重的负担。在过去的几年里，涉足医生社会服务的医学协会已经探索了几个商业模式分支，包括用于转诊的“飞刀”、制药公司的电子营销以及互联网医院的早期原型等。这使得美国医学协会在过去三年里没有找到盈利头脑的互联网医疗企业中“混得不太好”。

医学会在大约三个月的时间里迅速联系了政府、医院和医生，并在7月初在山东省建立了第一家网络医院。陈告诉益友健康，医学会也将在山东市场深入培育网络医院。2016年之前，医学会开始联系山东省的医院，其平台业务已经渗透到山东省。加上最初的医疗设备b2b业务、中国7000家医院的资源和50万名实名医生的沉淀，医学会拥有了“连接”之都。

医学协会到底想做什么？

整个医疗服务链一般可分为三个部分:诊断前、诊断中和诊断后。从网络医院的角度来看，行业公司从某个角度切入“小题大做”。现在，要理解医学会是做什么的，我们不能从医疗服务产业链的某个角度去挖掘。医学协会不仅是一个网络医院，也是一个网络医疗机构。“准确地说，我们希望成为智能医院解决方案的服务提供商。”陈对说道。

医学联合会的目标是建立一个平台。该平台的上游是医生、医疗设备制造商、支付者(包括基本医疗保险和商业保险)和医疗大数据，而下游是与医疗机构(包括公立医院和私立医院)以及有医疗需求的乙类终端相连。

今年3月，医药联盟聘请默克中国前副总裁、华北分公司总经理李越担任副总裁，负责公司与制药设备企业的合作；仅仅三个月后，医学会与丁当快递医药公司达成合作，开通了医药和线下配送的链接。

“在第一阶段，我们首先汇集了医生资源，而在医疗服务中，供应商医生与患者有着最密切的联系。但是没有足够的医生，所以我们在第二阶段开始加强一层，那就是连接医院。要提升另一个层面，我们必须做的是攻击地区舞台。”陈告诉一友大健康。在区域场景中，医学会不仅仅是建造医院的智慧互联。有必要将从大数据、智能健康互联网、医疗保险控制费用到家庭医生慢性病管理的整个链条结合起来。陈表示，在医学会搭建的平台上可能会有数百家医院，未来还会包括一些供应链服务。

“就像包装医院一样，我们实际上想帮助医院建立和管理运营，并创建一个智能互联网医院+医生开放平台的模式。”他补充道。在这个平台上，医学会提供的渠道不限于网上咨询、注册、检查、购药、手术预约、健康内容、家庭医生的医疗服务和医生联系。

将服务扩展到支持平台的深层逻辑是，医学协会不想提供肤浅的互联网医疗服务。“如果你只是在医院里圈一个办公室来做一个单一的网络医院之类的远程会诊，那就没什么意义了；如果该系统只是打包出售给医疗机构，则不是医疗协会必须做的事情。”陈对说道。

医学会的业务逻辑是，其网上医院解决方案不直接向医疗机构和B端企业收取软件费用，而是通过医疗机构提供的服务来收取份额，这对于接入开放平台接口的B端企业也是如此。

在医学协会决定“寻找另一条路”之前，有没有一座大山？

传统意义上的网络医院有两种模式。一个是类似于微医学，好的在线医生，依靠离线物理医院建立一个平台，并连接医生，医院和病人。核心是医生在平台上多练习；二是为医院提供一套互联网医院系统。该系统连接到医院的his系统后，它使用互联网技术来升级医院的整体智慧，类似于健康160和顾涛技术。此前，后者的参与者大多是it基础雄厚的技术公司，而近年来，许多互联网医疗企业在探索“互联网+医院”的发展道路时，都会以这种方式切入。

在对网络医院的探索中，医学会决定“另辟蹊径”。独特的游戏方法包括关注私营企业和为单一疾病提供dtp全过程服务。

医学会有自己的逻辑来分析公立医院和私立医院的现状。目前，我国公立医院的药品比例仍占30%左右，因此对于医疗机构而言，药品和耗材仍是近年来科室的主要收入来源，医生对医疗服务的增值意识不强，这使得包括医疗协会在内的服务提供者相对于公立医院而言处于弱势地位。此外，建立公共医疗保健相对复杂，“谈判”相对漫长。

对于私立医院，需求点不同于公立医院。“他们需要的是客流和医疗，以便增加他们的收入。那么，在为民营医院升级智能医院服务方面，医学会是比较好的。”陈告诉艺友大学健康。此外，非常重要的是，在以前的医疗联合会合作医院中，私立医院占据了很大一部分基础。

据了解，由美国医学协会构建的互联网医院解决方案已登陆100多家医疗机构。其中，民营医院是主要场景，所占比例高于公立医院。

在完成“打造区域平台”的愿景之前，医药协会要“赢”任中的单个互联网医院还有很长的路要走，但定位覆盖全科但切入单个病种的策略可能会加快医药协会的冲刺。

“单一的疾病从上游到下游到整个服务过程，这个市场已经非常大了。例如，肝病，一旦深入挖掘形成障碍，实际上比直接走平台做交通更有医学价值。”陈对说道。在针对单一疾病的互联网医院服务的深入研究中，医学会选择了合作来创建一个闭环的产业链。例如，2017年10月，美国医学协会与领先的肝病药物生物制药公司Gilead China达成合作，为丙型肝炎患者探索整体医疗解决方案。目前，医学会优先考虑肝脏疾病和肾脏疾病的试点项目，但总的来说，医学会的服务仍然没有直接面向丙方。

诚然，《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》再次点燃了国内互联网医院的热潮，曾经“沉默了很久”的互联网公司终于找到了一个“释放点”。在医疗服务升级的道路上，网络医院只是一小步。在互联网医疗的战场上，“好戏”还在上演。

来源：央视线