新时代新动能新战略 紧握发展脉搏华侨城改革渐入佳境

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从天涯海角到蔡赟南部，从南海之滨到天府之国，华侨城集团以“文化旅游”为旗帜，走“产城融合”之路，以“中国文化产业领袖、中国新型城镇化领袖、中国全球旅游示范者”的姿态。“文化+旅游+城市化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式在全国有50多个

经过一年多的探索和创新，华侨城集团取得了显著的发展成果和显著的经济效益。2017年，华侨城集团实现营业收入801亿元，同比增长47.7%；利润总额191亿元，同比增长100%，提前实现“十三五”期间利润总额翻番的目标，到2017年底总资产达到3199亿元。据了解，在国务院国有资产监督管理委员会关于2017年中央企业经济数据的通知中，华侨城集团在效率方面位列前20名，在收入和利润增长方面位列前10名。华侨城进入了历史上发展最快的时期。

企业改革、转型、管理创新和变革

关键词:创新发展模式“剧院制”管控模式

作为一家起步于改革开放前沿的中央企业，华侨城集团一直保持着“深圳速度”。自30多年前成立以来，一直保持着文化产业、旅游等核心产业的领先地位。在新的时代，华侨城意识到过去的发展模式已经难以适应产业转型和跨境市场经济一体化的新要求，开始逐步推进改革转型、创新变革。

华侨城以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导，深刻理解和把握国家战略、产业战略和国有企业改革的大趋势。经过深思熟虑和多年酝酿，结合自身的优缺点评价，华侨城在2017年初确立了新的中长期发展战略——以“中国文化产业引领者、中国新型城镇化引领者和中国全球旅游示范者”为战略定位。在“旅游+房地产”商业模式的基础上，构建并实施了“文化+旅游+城市化”和“旅游+互联网+金融”两种创新发展模式，构建了“文化、旅游、新型城市化、金融投资和电子”五大产业体系，从战略、制度、技术、产品和商业模式等维度进行创新。

在新的模式和战略的推动下，华侨城的布局得到了极大的拓展。在深圳启动“二次创业”，大力推进京津冀文化旅游项目，在云海遍地开花，在Xi城镇化项目上运筹帷幄，在四川、华中、华东等地区登陆大型文化旅游城镇化综合项目。

战略实施和项目扩展的快速发展需要更新的组织结构与之匹配。在决策层的直接推动下，华侨城建立了“战区系统”的管控模式。为了整合已在全国50多个城市部署的综合资源，除了海外上市公司华侨城A、深圳康佳、境外上市公司华侨城亚洲现有业务外，还成立了文化集团、旅游投资集团、资本集团三大平台公司，以及华南集团、东方集团、西方集团、光明集团、吕雯科技集团、欢乐谷集团、酒店集团、地产集团。在深圳以外成立了北方集团、华东集团、中央集团、海南集团和云南集团，对云南世博集团和云南温头集团进行了战略性重组，逐步形成华侨城总部和下属子集团的“1+n”组织结构。

在“任务导向的逆向机制和目标导向的逆向改革”内生动力的推动下，华侨城集团采用“悬崖式评估”作为制度手段，确保华侨城各子集团的快速成长和壮大，凝聚华侨城集团“跨越式发展”的巨大能量。

抓住优势，坚持“旅游”这一核心产业

关键词:主题公园全球旅游景区托管

旅游业不仅是华侨城创业的基础，也是世界主题公园权威研究机构华侨城茶的核心优势产业；Aecom最近发布了2017年全球主题公园和博物馆行业研究报告，华侨城集团再次以4288万的年游客量赢得全球四大主题公园，继续引领亚洲。

自1989年中国第一个主题公园“锦绣中华”建成以来，华侨城的文化旅游产品不断创新。从静态微缩、互动体验、生态度假、城市娱乐到今天的特色城镇，华侨城的“文化旅游”实现了从单一形态向混合形态的演变，强化了集群优势。今年是欢乐谷成立20周年。据报道，在三年内建设并获得1000亿元潜在文化主题公园的计划已经启动。

全球旅游是中国旅游发展新阶段的风向标。在华侨城看来，全球旅游的基点是“创新模式+优势资源”。因此，在国家“一带一路”倡议的指导下，华侨城以旅游为纽带，全面整合和提升区域资源，积极响应国家全球旅游战略。除总部设在深圳外，云南、海南、陕西、四川、山西、北京、河北等地还广泛布局了新的全球旅游业务，这些业务串珠成链，培育新的产业动能，激发新的产业活力，力争成为“中国全球旅游示范区”。

2017年，华侨城与云南省政府签署战略合作协议，对云南世博会集团和云南文头集团进行战略重组，控股上市公司“云南旅游”，推动云南旅游业跨越式发展，规划建设云南20个特色村镇。在海南，华侨城全面参与三亚旅游资源的升级、改造和管理，推动三亚全球旅游发展。在Xi，创造一条创新的发展道路，中央企业和政府携手合作，共同推动传统历史文化名城和现代国际大都市的发展。今年2月，总投资670亿元的冀东华侨城大型文化旅游综合项目正式启动，标志着华侨城Xi安项目全面实施

应用阶段。6月，华侨城集团旗下的首创集团、酒店集团、西部集团分别与Xi市曲江新区签署了一系列合作协议，双方战略合作深度拓展。

在改革中，华侨城的另一个显著举措是“走出去”。在“旅游+互联网+金融”的指导下，一个新的管理产出的业务部门已经成立，新成立的华侨城旅游投资集团承担了这一重任。旅游投资集团以轻资产模式，以景区托管的形式落户中国多个著名景区，并通过出口经营模式获利。仅在2017年一年，就实现了景区管理业务从0到26的跨越式发展，其中最引人注目的案例是退市的国家5a级景区山海关重新获得资质认可。目前，华侨城在中国经营和管理的主题景区已超过30个，平遥古城、大理古城、昆明世博园、茅山风景区等著名景区已经奠定了“华侨城”的品牌。

增强“文化自信”，促进产业跨越式发展

关键词:“文化+”文化知识产权+技术

文化产业的发展根植于民族文化生活的需要。随着我国经济社会发展进入新时期，文化产业正成为推动经济转型发展的重要力量，在提高经济发展质量、拓展产业发展空空间、促进消费结构升级等方面发挥着重要作用。对华侨城而言，改革让文化更加牢固，文化让改革更加自信。近年来，华侨城积极培育文化产业新动能，打造“文化+产业”投资银行模式，深度挖掘文化知识产权，构建涵盖电影、音乐、演艺和儿童娱乐的核心内容体系；参与上下游并购重组，整合大力推进文化及相关产业，引进优势企业，培育新的市场主体，加快影视服务、动漫游戏、数字文化、演艺娱乐、虚拟现实主题公园等产业发展。，使文化旅游业成为可持续发展的支柱产业。例如，2017年，华侨城集团投资100亿元成立文化集团，实施集团运营和“文化加”战略。整合提升文化演艺、文化创意、艺术展览、儿童娱乐等原创业务，加快并购，获取影视、音乐、虚拟现实技术等大量创意资源，寻找合适的机会注入资本平台，实现文化资源的市场价值。

此外，华侨城通过深度培育文化主题景区、文化主题酒店、文化艺术、文化演艺、文化创意、文化节等文化业态，打造和完善了自己的文化产业地图，成为首批全国文化产业示范基地和全国文化企业30强。产业现状:培育文化知识产权，综合文化经营，打造深圳龙岗区甘坑村特色镇模式。甘坑已成为中国文化旅游整合八个试点地区(基地)中的第一批，收购了厦门石天、媒体演艺等知识产权内容公司；推出原创虚拟主题公园“五谷乐园”；文化旅游产品是文化与科技相结合的产物。华侨城文化旅游科技公司自主开发了世界上首个360度全景剧场等具有国际专业标准的高科技文化旅游产品。产品和服务出口到美国、土耳其、越南、印度尼西亚等国家和地区。柳州羽衣甘蓝星球主题公园已经开放。

“文化+旅游+城市化”打造华侨城版“农村振兴”

关键词:美丽乡村特色小镇

近日，由华侨城集团和法国奥博集团共同建设的四川眉山中法农业科技园区项目正式启动。对华侨城集团而言，该项目是农村振兴的战略着力点，也是符合国际标准的新型城镇化探索。

以推进城镇化为核心、以提高质量为导向的新型城镇化战略是现代化的必由之路，也是农村振兴战略和区域协调发展战略的有力支撑。华侨城遵循国家战略，积极开创城市化建设新领域。华侨城以文化为灵魂，以产业为支撑，以人为本，打造了“百年美丽乡村计划”，打造了“看山、看水、怀乡”的美丽画卷。“城市化”已经成为华侨城的“新标签”

目前，华侨城结合自然资源禀赋和产业发展基础，在正在建设新型城镇化项目的各地逐步形成了特色城镇化的建设和发展模式，实践探索了“文化+旅游+城镇化”的发展模式，完善了城镇的产业布局，并通过七家战区公司迅速形成了全国布局。云南大理古城、四川安仁古镇、成都洛带古镇、北京黄龙溪古镇、北京斋堂古镇、天津杨柳青运河古镇、深圳甘坑镇和大鹏镇、杭州运河古城、海南三亚中寮村、贵州贵安vr镇等。是各省市最具影响力的城镇化项目之一，在全国城镇化建设中发挥了主导作用。

在城市化进程中，“文化+旅游+城市化”的内涵和外延得到了丰富和发展，华侨城逐渐形成了独具特色的城镇发展和运营模式——以文化为核心，以文化旅游产业为主导，将“文化+”相关新兴产业引入传统村镇，完善其公共服务功能，提升其公共服务水平，从而推动当地经济的整体转型升级，成为华侨城版本

安仁镇文博文化、甘坑镇客家文化、黄龙溪镇水文化、洛带镇“客家文化创造”文化产业化...在华侨城特色城镇的开发建设中，将特色文化与形式有机结合，最大限度地传承当地文化。“以人为本，关注当地原住民，增加城市人口和外国游客的功能需求，创造文化、产业、

“旅游与社区服务四位一体，特色小城镇，风光旖旎，环境宜居，人文气息浓厚”是华侨城新型城镇化思想的核心理念，生态理念在这些城镇中得到了最好的体现。

“旅游+互联网+金融”用生命资本支撑产业

关键词:构建平台产业基金产业联盟

华侨城结合“旅游+互联网+金融”的发展模式，广泛连接市场要素和资本要素，引入民间资本，扩大国有资本作为主体的功能；通过华侨城资本投资管理有限公司协调金融业发展，我们致力于打造“文化金融”创新平台和“战略性新兴产业”投资平台；建立证券、银行、保险、信托等金融体系，采取多种措施拓宽融资渠道，积极为主营业务的可持续经营提供输血。

近年来，华侨城还通过轻资产模式和并购实现了新技术在区域、行业、领域的全面渗透。例如，在CDB和中国保险投资总计2200亿元的资金支持下，与中国文化促进会、地方政府融资平台和合作伙伴共同建立了12个产业基金，总规模超过1000亿元；参与华能资本混合改革、成为华能资本第二大股东、战略性投资光大银行等。拓展了金融投资领域的新业务领域，促进了公司与资本市场的对接，增强了主营业务的金融担保功能。

此外，华侨城通过建立产业联盟实现了双赢:与碧桂园、万科、华夏幸福建立了产业联盟，与包括中国城市规划设计研究院在内的22个国内外知名规划、规划、景观和建筑设计团队建立了华侨城规划和规划联盟，共同推进宁波、南京、南昌、云南、台州、海南的产品规划、资源获取和项目开发；倡导和实践共享合作理念，不仅着眼于自身业务发展，更着眼于产业链，谋求共同发展，形成乘数效应，提升企业、行业乃至区域的综合竞争力，与共享方共同实现“高质量发展”。

履行中央企业帮助脱贫的职责

关键词:对口支援精准扶贫共享发展

今年6月1日，华侨城罗溪谷文化旅游产业精准扶贫示范工程在广东省汕尾市陆河县正式启动。这是华侨城集团第一个深入农村，承担精准扶贫和主导产业发展重任的项目。

华侨城集团一直坚持开展准确的扶贫工作。自2003年以来，华侨城集团与贵州省天祝县、三穗县形成了对口定点援助关系。十年来，华侨城集团在两县投入3800多万元的定点帮扶资金，先后建成85个帮扶项目，为当地群众解决了文化、教育、医疗、文化交流等方面的实际困难和问题，努力促进当地和谐发展和繁荣稳定。

此外，华侨城集团积极发挥中央企业优势开展帮扶工作。挖掘合作潜力，拓展合作领域，促进和帮助双方在本地区的共同发展。华侨城集团与西藏林芝市政府和深圳南山区政府签署合作协议，将在林芝建设“国际汽车营地”，通过该项目激发当地城镇化产业和旅游业的综合带动作用，大力促进藏区经济发展和社会长治久安。

在国家新理念、新理念、新战略的推动下，华侨城加快改革发展进程，在实践“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式方面积累了丰富经验。如何充分发挥中央企业的资源优势和产业优势，挖掘贫困地区的经济增长点，拓宽扶贫渠道，创新扶贫方式，是华侨城进一步推进精准扶贫需要思考的新问题。

海南集团进驻三亚中寮村，采取开放共享的发展模式，保护民俗风情，恢复生态，结合当地传统农业，引进文化旅游和公共事业，打造具有丰富文化内涵和民俗风情的多元化旅游业态，实现政府、企业和村民的互利共赢。

神东集团和深圳市平山联合帮助汕尾市陆河县，推动华侨城洛溪流域与旅游发展和扶贫攻坚对接，以景区建设和旅游发展推动“美丽乡村”建设，重点抓好农村环境改善、农村设施改善、农村文化建设、村民就业培训和特色农产品开发五个方面，探索形成全新的旅游扶贫措施体系，进一步深化文化旅游，履行中央企业责任，帮助脱贫致富。

《中国旅游新闻》原稿

来源：央视线