602.18亿 徐工再摘《中国500最具价值品牌》行业桂冠

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新华社北京7月6日电最近，第15届世界品牌大会暨中国500大最具价值品牌大会在北京召开。世界品牌实验室发布了2018年中国500个最有价值品牌的分析报告。在这份基于财务数据、品牌实力和消费者行为分析的年度报告中，徐工以602.18亿元排名第66位，比2017年(512.43亿元)增加了89.75亿元，这是徐工连续第五年上榜。

世界品牌实验室(World brand lab)是一家国际性专业品牌研究机构，总部位于美国纽约，由1999年诺贝尔经济学奖得主、美国哥伦比亚大学教授罗伯特蒙代尔(robert mundell)担任主席，并完全隶属于领先的全球战略咨询公司iceo。专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学和世界其他顶尖大学。目前，他们被公认为世界三大品牌价值评估机构之一，其bva评估模式得到了世界管理学界的一致尊重。研究成果已成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。品牌价值的评价维度包括熟悉的市场份额、品牌忠诚度和全球领导力。

会议邀请徐工集团总经理杨冬生参加了主题为“如何创新全球品牌”的圆桌会议，深入探讨了如何通过产品创新和品牌建设来建立和保持竞争优势，为打造全球品牌的创新之路寻找出路。

杨冬生介绍了徐工75年的历史，连续29年保持中国工程机械行业第一名，目前在世界行业排名第六。他坚持创新驱动，努力探索创新发展的良好模式和经验。

杨冬生坦言，在品牌建设过程中，我们最大的体会就是让冷工程机械产品充分发挥其最大价值，让客户喜欢上使用徐工产品，进而青睐我们的品牌。

一方面，这就要求产品的设计和开发理念应该来自客户，研发应该与市场需求和客户需求相结合。从企业的角度来看，应该推广产品，从顾客的角度来看，应该了解他们对产品安全性、可靠性、操作舒适性、环保性、经济性和产品运行效率的要求，并为顾客量身定制。只有这样，产品创新的成果才能在第一时间被顾客感知，顾客将永远用经验和个人经验记住徐工。

另一方面，客户在使用产品时，非常关心企业能否在产品的整个生命周期中提供最及时有效的服务保证，这催生了一种新的商业模式来改变过去被动的服务。

在互联网时代，产品和服务开始智能化发展。徐工加快在全球范围内建立服务网点和平台，根据产品生命周期设计产品，通过工业互联网对产品进行实时感知和监控，帮助客户尽快解决问题，并积极提供维护和维修等预防性售后服务，大大提高了产品使用的可靠性和设备的出勤率，也增强了企业为客户创造价值的能力。

企业为顾客创造价值，并为自身品牌价值的创造和提升带来有形的回报。品牌声誉会越来越好，顾客的声誉忠诚度也会提高，这样企业在后市场发展中就能与顾客双赢。

杨冬生表示，通过创新驱动和卓越的质量管理，徐工不断创造新的增长点，加快向高端产品、高端市场和高端价值链的发展。例如，徐工自主研发的4000吨履带式起重机，“世界第一起重机”，起重能力最大，使中国与德、美比肩而立，成为三个能够自主研发制造1000吨超移动式起重机的国家之一。

今年4月初，被称为“中国第一挖掘机”的徐工700吨挖掘机刚刚下线，使徐工成为中国唯一的企业，也是世界上为数不多的能够开发制造超大型露天采矿机械成套设备的企业之一。

去年，徐工360吨挖掘机液压缸替代日本企业批量装备澳大利亚力拓公司，成为该领域世界顶尖产品之一，工作时间超过10000小时。

杨冬生强调，中国工程机械行业未来竞争的关键在于海外和高端市场。只有赢得国际高端市场竞争，提供最有价值的解决方案来满足全球客户的差异化需求，帮助建设一个更美好的世界，中国才能真正被称为世界级品牌。

近年来，徐工积极开展国际产能合作，改善全球布局，扎扎实实提高德、巴运营质量。经过多年培养的市场经理、产品经理、业务经理和服务经理“四位一体”的国际团队不断拓展海外阵地，徐工全球市场发展迎来了前所未有的黄金时期。目前，徐工产品已出口到全球179个国家和地区，年出口总额超过16亿美元，海外收入占30%以上，出口量连续29年保持行业领先地位。

在帮助全球客户成功的同时，徐工深入践行“徐工让世界更美好”的责任，在抗震救灾、教育救助、扶贫、工业发展和绿色环保五大领域开展了14项公益项目。在过去的10年里，徐工参与了20次世界范围内的重大灾害救援，共出动大型机械568台，总价值超过2亿元，向灾区捐赠3000多万元。自2016年以来，徐工已在埃塞俄比亚修建了41个水窖，为4000多名当地村民和学生解决了安全饮用水问题。

目前，徐工的目标是在三年内将出口增长翻一番，将国际化收入从目前的30%提高到50%，坚定不移地为全球客户创造“技术先进、永不毁灭”的产品，真正成为全球信任、最大价值创造、高端价值创造和独特价值创造的世界级企业。

来源：央视线