菲利伯格咨询，中小企业健康发展的管理集成服务商

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菲利普咨询由菲利普国际(香港)控股有限公司在mainland China成立，为中小企业提供战略、组织、运营和技术咨询，以及内部和外部培训服务；凭借国际化的咨询模式，我们致力于促进企业稳定、健康、快速发展，打造真正强大的企业集团和卓越的领导力，不断为企业管理的科学发展和社会进步贡献卓越的智慧。

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咨询业进入门槛低，混乱无序，没有集中优势，因此在专业和经验方面无法与国际咨询巨头竞争！

在严峻的经济环境下，中小企业的发展举步维艰，迫切需要专业的管理咨询机构来帮助解决企业管理和商业模式设计的问题；然而，国内大型咨询机构不愿承担这个小咨询项目！

首先，Philiberg Consulting将大部分咨询机构不愿涉足的以客户为导向的“中小企业”作为“中小企业健康发展的管理集成服务提供商”的发展目标；公司产品将以中小企业发展为基础，提供综合全面的管理咨询项目，协助项目实施和内外部培训服务，全面解决中小企业健康发展中的问题或困扰；Philiberg Consulting的核心服务理念是“变更管理更高效，利益最大化”。

首先，鉴于中小企业经营管理中根本缺乏“人才”，不可能对公司实施有效的科学、系统的管理。菲利博咨询将弥补其人才高度和专业性的缺陷，为他们建立一个有效、规范、规范、易于操作和落地的管理集成系统；其次，中小企业由于缺乏企业主的人才高度和经验，在商业模式选择和发展规划上存在问题。因此，菲利伯格咨询公司将为中小企业解决发展规划和商业模式设计问题，以确保企业的发展方向；此外，Philiberg通过有效利用薪酬绩效设计、合伙人或股权激励等人才管理工具，解决了企业发展中的人才问题。另外，Philiberg的内部和外部培训服务可以为中小企业的发展提供持续的专业技术升级。

在产品规划方面，Philiberg首先以企业管理咨询为核心业务，辅以内部和外部培训服务；在公司发展的两年后，“公开课”培训部分将被分离出来，形成另一个核心产品；之后，在管理咨询项目的持续实施中，将获得潜在的行业客户，菲利伯格将通过持股与客户达成战略发展关系，实现资本运营业务。最终形成了“企业管理咨询”、“公开课培训”、“资本运营”三位一体的产品组合运营模式。

1)管理咨询公司70%以上的咨询团队来自大学，属于学术型学校，而Philiberg Consulting的管理咨询团队成员大多来自企业中高层管理人员，属于实践型学校，也经历过专业模块的持续理论培训；许多管理咨询机构为了做项目而做项目。菲利伯格咨询以项目计划的实施为服务核心，同时协助后期的持续跟进服务，并与客户建立内外培训合作关系，实现持续合作； 3) Philiberg专注于鞋服等连锁企业，以深度咨询为核心，同时涉足其他行业，辅以其他行业的创新管理模式，更有效地服务于重点企业客户； 4)与管理咨询机构相比，Philiberg不仅注重项目的实施，还协助开展内部培训服务和公开课培训；与其他培训机构相比，Philiberg不仅培训专业技能和模块程序，而且补充管理咨询登陆服务，可以将知识转化为具体的程序并实施； 5)Philiberg Consulting的另一个主要优势是，Philiberg作为一家基于平台的公司，不仅可以联合管理顾问和整合其他平台资源，还可以与其他培训机构和咨询机构形成强大的联盟，从而解决中小企业的健康发展问题，实现平台运营的优势！

由于Philiberg平台运营的特点，首先，郑州将成为核心，并在周边省市逐步建立分支机构，实现遍地开花的规模优势；完成省市布局后，以提升单个省市的市场份额为发展核心，各省市分行将实现星星之火燎原之势，实现由点到面的转变；然后形成一个重点，完成菲利伯格咨询的整合和规模化，并以持续收购中小咨询机构为运营模式，完成与国内十大咨询机构的趋势；最后，它是基于三脚架的发展。

来源：央视线