托管教育界的“链家”

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成都飞跃商务咨询有限公司成立于2017年2月。早期主要从事学生团体的研究旅行。在这一阶段，它启动了连锁教育托管社区项目的“家庭托管”,寻找准备在改造计划中运营教育的房地产开发商，并在自己的商业空房中安顿下来，为他们提供连锁托管服务，充当开发商(物业)的连锁托管供应商，并推广托管

在页面的开头:您开始的字段的当前状态是什么？痛点是什么？

这个行业的发展有两个趋势。首先，非标准化的监管机构遍布学校和社区，政府无法全额支付监管服务费用。购买第三方机构的服务是一种趋势。1.商业实体分散，市场繁荣，行业缺乏监管。2.政府主导的学校组织托管模式只能提供有限的托管服务，政府支付模式仍在探索之中[房地产企业办教育，办教育社区[1]。房地产企业转变支持服务提供商，在教育方面具有优势。教育社区促进房地产与教育的融合。 行业痛点 首先，空这个巨大的市场充斥着各种“杂七杂八”的机构，这些机构资质不佳，缺乏监管。国家级监管教育机构没有明确的资质要求，存在诸多安全隐患。很少有机构在周末、寒假和暑假提供托管和延期服务，市场是客观的。市场要求标准化、去教育化和专业托管。 第二，现阶段托管机构的布局以学校为中心，家长接送不便。随着教育社区的发展，托管社区(房地产、门阶)越来越受到市场的青睐。

机遇与挑战并存，项目产品本身的障碍可以打开并占领市场细分: 首先，正在向支持服务提供商转型的自办教育开发商可以建立自己的物业社区托管机构，而无需购买第三方机构提供的托管服务。这是一种趋势，但它仍然细分为空客房。 1。品牌开发商只能为他们的主要房产建立自己的托管人。 2。品牌开发商拥有的小楼和非品牌开发商拥有的小楼只需要第三方托管集团的配合，但目前很少有托管集团能够大规模标准化运作。 3。在这个阶段，强大的品牌开发商只有通过与第三方托管人合作，才能辐射尽可能多的资产。 4。社区(开发商地产)引入第三方托管教育集团的支持项目是未来的趋势。 第二，如果学校开展课后服务托管教育，该怎么办？如何回应？ 1。政府很难支付账单，还有很长的路要走。父母选择从第三方机构购买服务的市场永远不会受到挤压。 2。学校组织庞大，运营成本高，无法提供灵活多样的托管服务来最大限度地满足市场需求，竞争力有限。 3。与托管学校相比，托管社区更方便、更受欢迎。

目标市场: 非精英阶层(屌丝)，他们渴望解决城市化进程中的儿童监护问题 产品: 基于社区的标准化基础监护服务“纯监护”(亲民价格、交通、安全、膳食、延迟陪伴、家庭作业咨询)， 核心竞争力: 依托社区(房地产)(门阶)，为中、下大众市场建立标准化监护服务流程，披露具体的监护服务内容、收费标准、教师信息，将服务延迟至10

产品内容:寻找准备在改造计划中进行教育的房地产开发商，在他们自己的商业空房中安顿下来，为他们提供连锁托管服务，并作为开发商(物业)的连锁托管供应商。这相当于开发商将各物业的标准化托管服务外包给第三方机构，为大规模的标准化管理树立行业标杆，接受舆论监督，以接近人民价格的基本“纯托管”为基础，从冬夏假日托管和延迟服务中切入，解决家长的实际问题，积极结合房地产企业作为配套服务提供商的转型，将托管社区(物业)落地，为家长提供安全、规范、便捷的托管服务。[/h/

非传统住宅区新开发的大型市场所在地(2012年后移交房屋，主要是小单元，入住率超过50%，房屋总数超过2000套)。附近1公里范围内有几所小学。如果开发商有教育社区的意识，并计划在空有一个商业房(类似万科的社区营)供第三方教育机构进驻，如果没有第三方教育机构落户的商业空房，开发商将直接租赁自己的商业空房，作为回报，把握教育的核心需求和本质，做好托管服务，解决社会问题，推进社区托管教育。

区别: 最大的区别是去教学和培训，提倡回报托管教育的本质，增加服务时间的灵活性，方便家长选择寒暑假、周末和晚班服务。 优势: 1。营销:“去培训”，低价，“纯托管”，把握产品的本质 2。渠道:与房地产企业合作，作为供应商提供教育设施，让托管服务登陆社区(房地产)，让服务“回家”[h/]3。资本布局:巨大市场中的所有企业都处于起点，相关项目与资本的结合刚刚开始，这有利于相关资本的产业布局。急需市场:一个标志性的行业品牌，基于社区的基本托管服务，贴近百姓。对接生活在城市化进程中的小规模非精英移民，解决社会矛盾，占领最大的大众市场，

来源：央视线