技术在左，人才在右，企业如何“双剑合璧”迈向开源？

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每隔几年，信息技术领域就会爆发一场媒体革命。从大型机到小型机再到云计算，数据存储、传输、计算和管理变得越来越方便和高效。如今，当我们谈论云计算时，我们不得不提到开源。开源作为云计算的关键技术，由于能够提供更加灵活和开放的构建方式，正在加速云应用的普及，已经成为许多企业在云中的重要选择。

相关数据显示，近年来全球有数万个开源项目，其中40%与云计算相关。华泰人寿保险公司(以下简称华泰人寿)信息技术部总经理张毅表示，这一大趋势主要来自两点，一是成本可控的优势，二是高性能和灵活性。

每个企业的业务都有自己的特点，所以软件需求往往是根据人的需求量身定制的。从这个角度来看，开源软件可以说是百花齐放，百家争鸣，而且总有一个适合你。张毅告诉支钉。

为此，华泰人寿两年前开始构建基于红帽技术的内部开源容器平台，使系统可用性达到99.99%，解决了系统版本发布和管理的诸多问题，不仅缩短了发布时间，而且大大降低了出错率。

红帽副总裁、中国国家主席曹恒康深受感动。他说:近年来，开源技术变得越来越重要的原因是，世界将遵循法律的趋势。每五年，新的时尚技术就会出现在it领域。如今，许多企业面临着成本控制和定制应用开发的双重压力。与此同时，开源行业标准正在逐步形成，技术环境也越来越成熟。所有这些因素已经成为开源技术发展的驱动力。

然而，即便如此，企业也必须认识到开源并不是免费的，实现软件的部署和应用并不容易，进而解决实际的业务问题。业务流程需要定制，混合架构需要管理，devops需要更多的技术人员参与到开源项目的登陆过程中。

在这方面，过去大部分企业已经习惯了it服务外包模式，直接从外部购买封闭源码的商业软件。在开源项目中，情况完全不同。张毅认为，开源技术比闭源技术有更高的起点，因此要求技术人员有更广阔的视野，能够全面地考虑问题，从心底里热爱发展。

如果用食物作为比喻，传统的商业软件更像是一系列的法式晚餐和日本料理，不能满足每个人的口味需求。开源软件更像是四川小吃，花样繁多，可以让每个人根据需要选择。张毅表示:这对厨师来说显然不同。

曹恒康指出，这正是红帽多年来一直强调的开放、自由和创新的开源文化。总之，每个人都支持我，我也支持每个人。可以看出，红帽在为企业输出和转化技术能力的同时，也通过不断的代码输入完善自己的解决方案，进而为企业和更多的技术人员服务，促进整个生态的迭代和创新。他是这么说的。

开源人才培养:创新文化与成熟机制

然而，根据linux基金会的2017年开源工作报告，在过去的一年里，89%的企业招聘经理发现很难找到合适的开源人才，包括云技能开发人员、devops工程师和系统管理员。

因此，在这样一个大环境下，企业走向开源首先要解决的问题是人才储备和培训问题。

张毅表示，华泰人寿主要从两个方面培养自己的人才队伍:一是通过学校招聘，从国内外高校中发掘知识面广、技术基础雄厚的毕业生，并进行培养；第二，开源和创新文化是通过内部自我培训机制不断培养的。

在文化方面，曹恒康强调，在开源领域，员工对企业文化的认同感和对新事物的热情非常重要，包括坦诚、奉献、责任、勇气和团队精神，这些都是红帽选拔人才的重要考虑因素。因为开源是新鲜的，技术是移动的，所以它要求从业者热爱它，并保持对它的热情和好奇心。他补充道。

至于培训机制，我们知道红帽作为开源技术的出口企业，多年来已经在内部和外部形成了一个成熟的培训体系。对于专业人员，红帽有专门的企业培训和技术认证机制，还成立了大学生红帽学院。

曹恒康介绍说，目前仅中国就有200所红帽学院，其中一些是私立学院，一些是与大学的合作项目。同时，红帽学院提供的培训课程涉及技术和管理等不同方面。通常，首先要了解和评估学员的职业计划，以帮助他们做出相应的选择和计划。

当然，对于企业来说，这种有效的培训对于依赖红帽基础设施的it部门来说更有价值。据idc统计，它平均将企业it管理员的效率提高了20%，平均减少了71%的意外停机时间，平均加快了12%的新功能开发，并在三年内实现了近四倍的投资回报。换句话说，在每个企业参加红帽培训课程的每个员工将在3年内获得平均每年53，422美元的收益。

20多年来，坦率地说，只要员工获得红帽认证，他们基本上就会被企业优先考虑。这是红帽学院多年来的成就，也是我们培养人才的初衷。曹恒康告诉记者。

企业的开源文化和人才培养需要循序渐进

据了解，目前华泰人寿有两名员工正在参加红帽技术考试的相关培训。张毅说，人才培养路线和红帽一样，也分为两个层次:技术和管理。特别是对于年轻员工，我希望他们在未来能够采取两种措施，全面提升自己的业务和技术能力。

值得一提的是，华泰人寿鼓励新人参与开源等新项目。以开源容器平台的建设为例，他们都是新人，而且大部分都是初出茅庐的毕业生。

当然，张毅也承认，对于以稳定为主的金融企业来说，这实际上是一项非常困难的工作。有四件事必须做:首先，我们必须改变整个团队甚至整个公司的价值观；第二，我们必须改变自己和团队的视角来考虑问题；第三，我们必须改变团队的组织结构；第四，我们应该改变技术框架。所有这些事情都应该一步一步地进行。他说。

例如，作为一个传统的企业，虽然团队是新的，技术是新的，但是许多系统仍然是旧的，从传统架构到新架构的转换仍然有许多挑战。在这方面，华泰人寿采取了一种解耦和分布式的方法，通过微服务削减业务应用。为了配合这一系列工作，其团队已经从系统部门转变为业务流程部门，涉及需求分析、技术开发、数据管理、基础设施管理等。

另一方面，针对老员工的转型，华泰人寿的基本策略是为新老员工设计新项目，通过实践帮助老员工拥抱新文化、新事物和新项目。

总的来说，我们可以看到华泰人寿的实践在行业中很有代表性，这一方面体现在它对新事物的开放，另一方面也体现在它自身的实施和决心上。企业应该不断给员工尝试新事物的机会，这不仅可以更好地留住员工，还可以为企业注入创新的血液，这其实就是开源的核心。在这个过程中，红帽的作用是教人们钓鱼。曹恒康总结道。

来源：央视线