小米将成CDR第一股，小米百货和亚马逊还挺像的

本篇文章2309字，读完约6分钟

据蔡联通讯社报道，6月7日晚，小米已正式向中国证监会申请发行cdr。几乎与此同时，小米也通过了HKEx的上市听证会。目前，投资者，尤其是基石投资者之间竞争激烈，给出的估值一般在750亿至800亿美元之间。

自小米上月向香港交易所提交招股说明书以来，小米的首次公开募股(ipo)终于尘埃落定，资本市场将给出小米价值多少的明确答案。

说到小米，像我这样的普通米粉首先想到的就是小米的手机。首先想到的是高性价比，这对外国用户来说可能更有意义。像“红米5”这样的手机在国际上的受欢迎程度不低于四五千元。

小米百货和亚马逊百货

小米很长一段时间都不满足于生产手机。在2015年之前，小米经常被拿来与其前竞争对手魅族相提并论。随着小米手机销量和公司销量的增长，这两家手机制造商越来越无与伦比。此外，小米变得越来越不像手机制造商，去小米的家有一种强烈的感觉。小米可能更像一家“百货商店”。

我去深圳出差，回来的时候遇到了一个尴尬的情况。登机前一小时，我发现我忘记带耳机了。更无奈的是，虽然我带了两部手机，一部是iphone 8 plus，另一部是小米mix2s，都没有耳机孔。

在去登机口的路上有一个小米的家。紧急情况下，我买了一副小米c型降噪耳机，价格299元也适合临时使用。由于小米屋的单品已经超过400件，如果你遇到和我类似的情况，比如出差时忘记带毛巾和牙刷，你也可以在途中从小米屋购买你需要的洗漱用品。

这符合所谓的新零售可以解决的痛点，并且可以方便快捷地购买急需的商品。

小米商城有充电宝、电动牙刷、毛巾、枕头和行李箱。为什么要在网上购买？因为你的手机没电了，你急需充电宝。如果你连充电电缆都没有，你可以去小米的房子买所有的充电电缆。有趣的是，小米家庭销售以c型界面为主界面的小米手机，同时也提供iphone的照明数据线。这在其他手机制造商的线下商店是不可能看到的，他们通常只出售自己的配件。

这与在美国很普遍的亚马逊非常相似。亚马逊几乎存在于每个领域，如电子商务、电子书商城、服装和电影。小米几乎涉足了这些行业。

2012年，当中国银行没有kindle的时候，我通过无所不能的淘宝网购买了kindle 5。由于该系统不支持中文，阅读更多书籍的系统当时在kindle播放器中很流行。用不了多久，更多阅读就变成了一款大米应用，我的kindle 5也可以用小米账户购买更多电子书。在亚马逊电子书商城登陆中国之前，小米的阅读为我提供了一个可用的本地化服务。

“小米百货”实际上与亚马逊非常相似

首先，这是两者的价值观。雷军的理念是以用户为中心，制造打动人心、价格实惠的产品，甚至明确承诺小米硬件业务的综合利润率不会超过5%。贝佐斯也是以顾客为中心的，这样消费者可以买到更便宜的商品。

巧合的是，这两种硬件都很便宜，也很划算，而且他们通过非常便宜的硬件销售自己的互联网服务。

kindle的原版售价约为900元，亚马逊在中国推出了售价为499元的kindle。这个价格甚至比kindle的旗舰产品绿洲2的官方保护壳还要便宜。当然，亚马逊对销售kindle硬件的利润不感兴趣，但是通过销售kindle，它可以销售更多的电子书。

同样，当你在苹果商店买一个500元的皮革保护壳时，在同一家购物中心小米家里的一个人可能会花同样的500元买一个红色的米粒5a。

最后，他们俩都走上了物联网之路。亚马逊的智能扬声器已经在海外市场排名第一，小米的萧艾扬声器也在中国智能家居市场排名前三。智能扬声器只是智能硬件的控制中心，小米物联网的最大优势之一就是智能硬件产品的数量和种类繁多。根据艾瑞咨询(iResearch)的数据，根据联网智能设备的数量，截至2017年12月31日，小米的市场份额实际上已经超过亚马逊，在全球物联网市场排名第一。

尽管亚马逊的智能硬件，如echo，在产品层面上足够智能，但它已经适应了中国的环境。与亚马逊的物联网相比，美佳物联网在中国市场更有前景。由于我有十多台小米智能硬件，我不得不谈谈小米生态链的优势。

亚马逊没有的是小米生态链模式

尽管这两家“百货商店”跨境玩类似的游戏，但小米和亚马逊的基因却大不相同。前者从miui开始，有很强的软件基因，而后者有很深的电子商务基因。

然而，在小米的招股说明书中，小米的另一个不同之处是以“三项全能”的形式提出的，即硬件、互联网服务和新零售。除了与亚马逊高度相似的新零售和硬件业务，小米的小米生态链也是一个原创的商业模式。

小米的联合创始人刘德曾将小米的生态链比作高速铁路。小米公司就像高速铁路的火车头，其他生态链企业紧跟在火车头后面，与小米一起高速前行。

在资本层面，小米生态链企业大多由小米和顺投资，在生态链企业中扮演大股东的角色。在对一家生态链企业的采访中，我了解到小米已经统一控制了生态链企业的产品。小米的设计团队将直接参与生态链产品的设计，具体生产将由各公司控制。

在这种模式下，小米不需要亲自动手就可以快速获得大量的SKU，而自己的电子商务平台和新的零售渠道可以在短时间内获得多种产品。

生态链企业也需要小米的销售渠道。比如，我曾经采访过秒针测量，它的女性基本体温计在市场上有很多竞争产品，医院批量购买的秒针测量渠道没有明显的优势。作为小米生态链企业，以秒为单位的温度计首先在米佳的优秀产品上推出，然后在现有产品上开放购买。到目前为止，它已经取得了良好的销售业绩。对于像秒测量这样的小型初创公司来说，赶上小米是一件好事。

麻省理工学院教授王进用这种方式总结了小米的生态链，她称这种商业模式为合作生态圈。

小米不是一家战斗的公司，这可能是小米未来最具竞争力的地方。

来源：央视线