拼多多公布战略重点：将长期促进供应链升级

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近日，品多多创始人兼首席执行官黄征在接受采访时表示，品多多正在升级供应链，以提高产品质量。“供应链升级将是我们长期的战略重点，品多多的最终模式是让上游进行大规模定制生产”。

为什么品多多如此重视供应链的升级，把供应链作为公司战略层面的重点？

英国著名经济学家马丁曾直言:“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”

稳定的供应链是产品质量的基础，只有当产品质量稳定时，我们才能在消费者方获得良好的满意度，提高粘性，实现重复购买和口碑传播。

拼写形式很容易复制，但强大的供应链不容易被模仿。价格优势只是短链供应链是硬核的表象。

品多多如何优化供应链？

今年3月和4月，品多多举行了两个开放日“品多多”和“品多多”，向外界揭示了品多多物美价廉的经营逻辑。

29.9元，28包纸巾，这是一个大爆炸。面巾纸品牌负责人吴介绍说，造纸厂将生产线转移到原材料供应商莱曼集团的工业园区，仅这一项就将运输成本从原来的300元/吨降低到8元/吨。

此前，尚超纸品铸造厂面临转型困难的危机，原材料成本高、快递和库存高、网上交易量有限，一度使该品牌放弃了转型电子商务的想法。

但是，根据许多用户的消费特点，可以灵活调整生产线，降低供应链成本，降低品牌营销费用，从而最大限度地提高商品的性价比。在这场战斗中，售出了300多万份订单。

工业产品可以通过调整生产线来改善供应链。如何更好更快地将农产品送到消费者的餐桌上？

传统农产品从农田到消费者有很长的路线，有六个以上的中间环节，如商人和批发市场。以大蒜为例。今年新大蒜的购买价格约为每斤1元，但城市市场上的新鲜大蒜价格接近每斤10元。保费不会流向农民，而是通过中间环节增加。

新的农民商人投入大量资金，将产地和餐桌直接连接起来，消除了中间成本，并以高于市场购买价格0.15元/公斤的价格从河南省中牟县的贫困家庭购买了2000亩大蒜。虽然大蒜种植者的收入增加了，但成本并没有转嫁给消费者。这些大蒜的单价是5公斤9.6元，远远低于超市和蔬菜的市场价格。

“在单一中继的帮助下，农产品的订单量以几何级数增长，每个消费者分散的需求已经转变为大规模和密集的定制采购，进一步降低了流通成本和交付成本。”品多多的联合创始人达达说。

据达达介绍，2018年，品多多的公益项目“共抗农资”正式启动，计划投入100亿元营销资源，深入500个农业产区，扶持1万名新农民，解决农业供应链的供应和配送问题。

几乎所有的商业开发实际上都是由双核驱动的。对于产品而言，它是流程，对于生产而言，它是供应链。供应链系统支持顾客满意，而顾客满意恰恰关系到平台的生存。只有将供应链优化提升到公司的战略层面，我们才能真正为中国最广泛的人群服务。

来源：央视线