“三台合一”多层次媒体融合 利好华闻传媒等公司

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最近，中国人民银行宣布决定将RRR减收0.5%，并支持“债转股”和小微企业融资的市场化合法化。尽管定向RRR降息并未影响股市，但按照此前的市场逻辑，在股指持续走低的环境下，国有企业背景的上市公司已成为资本的首选避风港。

今年3月，中共中央发布了《深化党和国家机构改革方案》全文，其中提到“取消设立中国中央电视台(中国国际电视台)、中国国家广播电台和中国国际广播电台”，并设立中央广播电视总站。这是近年来媒体融合发展中的一件大事。实现了中央级广播电视与国内外传播机构的整合，为国家级广播电视改革提供了现实案例。

在全媒体时代，在制作特色新闻产品时，三家公司需要通过临时联盟来实现。此外，多层次、多类型的知识流动可以提高编辑和编辑的综合沟通能力，从而实现媒体的真正整合。

目前，杨光和国际电视台均已获得网络电视牌照，杨光已推出两套数字电视频道“杨光健康”和“杨光购物”。合并后，央视也将成为引领广电行业的重要媒体机构。

此次整合将有利于中国电视传媒、文华传媒等文化传媒上市公司。

其中，中国电视传媒股份有限公司作为中央电视台控股的传媒a股上市公司，是第一批进入资本市场的国有文化传媒企业。经过多年的发展，它逐渐形成了三大主营业务:“影视、旅游和广告”。

在公司的影视剧中，许多作品在国内外获得了30多个奖项，包括“五个一”工程奖、中国手表奖、飞行奖、金鸡奖、金鹰奖和艾美奖(美国)。

根据《2017年中国电视媒体年报》，报告期内，公司影视业务和旅游业务收入稳步增长，广告业务收入大幅增长，导致公司整体经营利润、上市公司股东应占净利润、每股收益等指标较去年同期大幅增长。

目前，随着互联网新技术的发展，基于互联网和移动终端的iptv、ott、移动视频等新内容传播方式发展迅速，进一步推动了文化传媒产业的创新。在多渠道传播过程中，媒体整合发展的趋势特征更加明显，传统媒体与新媒体整合发展的广度和强度不断加大，媒体产品的跨渠道整合成为新的市场趋势。

三家电视台合并后，中国电视传媒未来的发展将围绕主电视台的核心战略，在发展布局中找到自己的位置，承担投融资平台、试点实验平台和媒体整合资本平台的整体发展责任。

就文华媒体而言，新成立的中央广播电视总台已成为其最终实际控制者之一。借助大股东杨光总公司的国有企业背景，有望加快媒体资源布局的发展，同时也具有吸引资本的优势。数据显示，该公司近三年的年营业收入为40亿至46亿元，年净利润为80亿至10亿元，年平均纳税额为3亿至4亿元。

在互联网飞速发展的时代，文华传媒围绕以金融信息和“文化、旅游、体育、娱乐”为核心的战略发展主线，加快战略转型，与杨光达成战略合作关系，充分发挥各自在传媒产业主线和电视媒体领域的规模优势和协同效应，进一步丰富和完善公司业务模块。

在文华媒体披露的新发展战略规划实施的“时间表”中，2018年被视为新发展战略规划实施的第一年。如果我们能够利用身后股东的强大资源，抓住今年的“转型期”完成产业整合，我们相信企业有望在1-2年内进入快速发展的快车道。

来源：央视线