安智新掌门杨光：安智+的移动分发新闭环

本篇文章3321字，读完约8分钟

杨光的到来能否激活安智+还有待观察。

快步走进办公室，密集地会见来自远方的投资者和合作伙伴，召开几次产品和运营会议，抽出时间进行独家采访...被赵九洲祝贺“加入创业团队”的杨光似乎比以前更忙了。

安志首席执行官杨光

“处于2.0阶段的安智根据其社交和人工智能能力，创造了一种新的零售订阅模式，即个性化推荐+内容+应用分发。”当安志信的负责人杨光向我解释安智的未来愿景时，两个词“激活”突然出现在我的脑海中。

当时，从空中国网到百度好123，再到百度搜索，杨光一次又一次担任“消防队司令”,在中国互联网历史的某个阶段重新激活了这些明星产品。最典型的例子，如hao123，在其前身战胜265和2345后进入了舒适区，并陷入了增长瓶颈，直到360和搜狗航运接近它，并遭受了巨大的危机。

杨光承受着巨大的压力和内外的疑虑，彻底改造了浩123。一方面，他建立了一个移动无线联盟，另一方面，他将hao123从网站导航升级到我们今天看到的网站+内容导航模式。几年之内，hao123成为百度最重要的收入来源之一，无线流量在三年内增长了10倍。

同样，2017年10月加入安智的杨光也面临着与当年类似的情况。虽然安智拥有3亿多用户，年收入稳定在3-4亿英镑之间，但并没有发挥出应有的作用。业内人士认为，这应该与安卓市场、Jifeng.com和应用交易所一起被视为一个尘埃案件。

事实上，在来安志之前，杨光作为一个长期观察行业发展的老手，考虑过如何在新的时代做移动分销。因此，业界惊讶地看到，杨光来到安智的第一件事，就是发动所有员工，高效、彻底地改革安智，当时我们的媒体纷纷报道了“安智用人工智能改造内容分发”，短短几个月就推出了一个全新的产品版本，其效率令人印象深刻。

空如何整合是互联网行业各类公司头疼的问题。百度和空其他企业的大多数高管来去匆匆。杨光来到安志十几年的经营管理经验后，理顺了机构，成功完成了新老人员的整合，迅速发挥并重新激活了安智老骨干的战斗力，使这些“老司机”重新走上了新的道路。转型后的安智也重新进入了快速发展的轨道，孵化了一批产品和内容矩阵，代表了移动分销行业的“二次创业”。

您添加了什么来重新激活安智·安智+

杨光最新的朋友圈是一张孩子们在日落时放风筝的照片。我注意到风筝的引线已经卖了，没有人知道它会飞到哪里，这充满了无限的可能性。我想这可能是杨光现在的心态:摆脱过去的束缚，让一切放飞，迎接更多创新的未来，挑战更多不可能。

事实上，这是真的。/来自空的杨光正带领团队开辟一条全新的创业之路，探索安智+更多的可能性。当然，如果你认为安智只是将内容分发平台从应用商店转变过来，那么很容易想到安志。正如我在今年1月对安智的分析中提到的，安志的目标是创建一个开放的内容服务生态系统。未来，将有更多的第三方内容生产商进入安智的平台，为用户和行业提供更广泛、多维度的内容产品，并在未来与大数据和人工智能等创新技术相结合，不断满足创新需求。

正如杨光所说，经过近一年的挑战和升级，处于2.0阶段的安智创造了一种新的零售订阅模式，即基于社交和人工智能能力的个性化推荐+内容+应用分发。该模型构建的方法体系不仅可以进行内容分发，还可以分发18-24岁消费者需要的任何产品。例如，安智目前正准备推出一款产品，帮助智能硬件公司“分销”产品并增加销售额。按照这种思路，安志将来甚至可以发行音乐、文学等产品，进而构建一个从内容制作到平台建设到无限发行的闭环系统。

京东人刘提出了“无界零售”的新概念，打破了传统的人、企业、商品的场景限制。在我看来，被杨光团队重新激活的安智，是移动分发时代的“无限分发”。通过人工智能和其他技术手段，结合场景服务，一切都是分布式的，只要我们的消费者需要，一切都是分布式的。

杨光在右边，倪县的音乐家在左边

在安智总部采访了杨光之后，我发了一个朋友圈:今天，我来到东胜科技园，与安志信的负责人杨光交谈，试图找到一个困扰我很久的问题的答案。“大多数移动应用分销市场已经失去了活力，甚至把自己卖给了巨头。安智不仅幸免于难，还率先开启了基于个性化推荐+内容分发+应用程序分发的2.0新阶段，收入持续增长。”

我没想到这个朋友圈会“爆”出许多手机分销领域的老人。包括我的老朋友倪先乐，他是刘飞的创始人。2012年前后，刘飞和安志都是属于一线阵营的应用分销店。今天，安志开始了内容+应用的模式。事实上，刘飞早在2012年左右就尝试过，但不幸的是，由于各种因素，它未能取得预期的成功。

现在，当杨光带领近200名安志人开始一段全新的创业之旅时，倪先乐早已经进入了另一个领域，并与人共同创立了姑息治疗。构建一个d2d医生协作平台，将高质量的专家资源与基层医院的医生联系起来，让患者在基层医院享受专家诊疗服务和治疗方案，解决医疗资源的不匹配。在某种程度上，d2d也是“医疗领域的医生分销平台”。

杨光可能永远也不会意识到，当倪县的音乐家离开时，他们似乎并没有离开，只是以不同的方式为我们的行业和用户创造价值。当然，高价值创造和低价值创造本身没有区别。只要你敢做某事，任何行业都是受欢迎的行业，任何行业都可以诞生一个超级巨人。

杨光的办公室里有一尊“反弹琵琶”的雕塑。事实上，《反弹琵琶》是敦煌壁画中的一种舞蹈形式。隐喻是指突破常规的思维和行为；从相反的角度看待问题，反对传统的东西。杨光现在做的许多事情在某种程度上都是“打破常规”，甚至是“逆势而行”。

例如，论坛，一个古老的物种，早就应该被淘汰了，但杨光逆潮流而动，重新强调了论坛的价值(安智治下的智友)，让这些论坛中的各种资深牛人、硬件发烧友和游戏玩家都参与到了安智的变革中。现在智友论坛的很多用户都成了安智的“编外”员工，每天完成安志交给的任务和内容目标，贡献大量原创内容(每周1000多条)。

有趣的是，杨光复制了之前在百度积累的广告联盟方法，让这些与应用分发相关联的原创内容同时分发给包括日历应用和天气应用在内的众多合作伙伴，这也为合作伙伴应用用户粘性的提升贡献了价值。

移动分发的下一站是“分发”一切的互联网

移动分发离不开准确的推荐，而准确推荐的前提是构建大数据和算法模型。近年来，伴随着准确分布的“信息茧房”问题，使得用户不仅无法获得更多的信息，而且陷入困境，从而引起各方的激烈讨论。

那么，安智如何解决这个问题呢？根据杨光的说法，一方面，安智有近100个技术R&D和算法工程师团队，他们通过技术手段有效地进行分配；另一方面，计算了基于技术的个体表达、群体表达和新热表达三种模式；然而，它给出不同的权重并进行个性化分配，从而在大规模和差异化分配之间找到平衡。

当然，与移动分销相关的话题远远超出了精确分销的核心问题，包括产业的跨境整合、消费的分工与升级、5g时代的到来、终端转移等。那么，移动分销的下一站是哪里？这个问题可能永远无法回答，但我们不能停止探索。

回想起来，2011年11月18日，我们在北京工商大学举办了一场名为“移动浏览器的蓝色海洋”的快递沙龙。当时，移动浏览器成为移动互联网接入的战场。我和许多同事都认为，在这种情况下，未来的移动应用分发不需要所有种类的安卓商店，而是可以通过移动浏览器直接完成。果然，包括uc browser和百度在内的许多公司都推出了类似“轻量级应用”的产品，甚至今天微信也推出了“小程序”，不断重新定义手机分销。

此后，在2012年至2015年期间，我采访了与移动分销相关的行业领导者，包括应用交流罗川、木蚂蚁柏杨、快光应用赵九州、加州大学何、刘飞倪先乐等。，并认为随着h5、4g至5g Advanced和物联网等新概念的出现，移动分销将被重塑。因此，今天我们可以看到何制造的汽车，它也可以理解为一个可以发布应用和服务的汽车。

今天，我认为“分销”的概念应该在未来的移动分销中占据首要位置，因为在这个万物相连、人人都与网络相连的时代，一切事物的边界、终端、网络和区域之间的壁垒将被打破，任何服务都将与分销渠道相连和分离，一切都将被重构和分析。唯一不变的是在任何时候都要尊重用户和市场的客观规律，不断创新自己，这样才能继续超越赛道。

来源：央视线