何志毅：领略宋志平的《经营方略》

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文字/何志毅

(北京大学教授、新锐学院院长)

很遗憾，我从未见过被称为“中国稻盛和夫”的宋志平，而我对他领导的中国建材集团和国药集团通过大规模并购和良好整合迅速进入世界500强的案例知之甚少。我曾被称为“中国案例研究的第一人”，因为我担任北京大学企业管理案例研究中心主任10年，并在此期间走访了许多优秀的中国企业，如海尔、联想、万科、招商银行、平安保险、腾讯、娃哈哈、吉利、tcl等。我认为其中一个原因可能是商界对中央企业领导人的宣传力度不够，另一个原因是我们对中央企业的管理研究力度不够。

今年4月21日，第50届中国经理人论坛在大连高级管理学院举行。1979年，在平平的推动下，第一所中美企业家案例教学培训机构在这里成立。在会上，我第一次听到了宋志平的讲话。听宋志平的演讲就像听他讲一个商业故事。他说话像个大师级的演说家。而且他在回答问题的时候，也很机智优雅，显示了中央企业大企业家的魅力。巧合的是，在回北京的飞机上，我们坐在一起，聊了两个多小时。我很快会去拜访他。他给了我三本书。因此，我对他有了全面的了解，对中国建筑材料和中药的历史和现状有了全面的了解，对他的钦佩加深了。在购物中心打过仗的企业家们都知道，把一个当年销售收入20亿、负债30亿的企业，通过1000家企业合并，形成3000多亿的收入规模，进入世界500强意味着什么。随后，他被SASAC任命为国药集团董事长，并在5年内收购了600多家企业，创造了2500亿美元的销售收入，跻身世界500强。这是什么意思？管理科学家将这两个案例放在一起意味着什么？如果宋志平没有创造这样一个案例，谁能想象这样一个故事？如果宋志平没有复制第二个案例，管理科学家会认为这只是一个意外？

幸运的是，宋志平不仅会做，而且会说会写。到目前为止，他已经出版了八部专著。宋志平还获得了博士学位。一些学者不相信企业家可以同时读博士学位，并认为这是混合的。我不这么认为。我相信企业家愿意学习是一件好事。有两点。首先，企业家尊重知识和尊重程度；其次，他接受了学术研究方面的系统培训。读完宋志平的作品，即使有偏见的学者也不会认为他是“混血儿”。否则，你也会看吗？他的作品的系统性、逻辑性、思想性和实践性都非常出色。许多学者的作品都比别人的苍白。

宋志平董事长的《管理战略》是管理领域的一本奇葩。很奇怪，因为很难写，他写了几十年。如今，各种各样的管理书籍比比皆是，但其中许多都是闭门造车。有能力的企业家也有大量的才能，但他们往往不会写作。然而，宋志平记录下了他对几十年管理的切身感受，甚至在几十年后将它们整理出来，呈现在所有人面前，这让人们惊叹不已。由于这本书，中信出版社授予宋志平优秀作者。

我最近在微信朋友圈里推荐了这本书。一个朋友立即买下并阅读了它，我也有同样的感受。这本书围绕商业战略写了六章:战略与目标，改革与机制，创新与变革，治理与控制，团队与组织，文化与愿景。它几乎涵盖了企业高层领导必须掌握的主要方面。最值得称道的是，这本书不是事后总结，而是1994年至2016年(本书重印时)的内部演讲、外部演讲、各种讲座和即时文章的集合，都是当时真实的思想和实践，简单而生动。就像一个军事指挥官战斗、思考、指挥和记录一样，他不仅赢得了战斗，而且留下了一个历史过程，形成了自己的军事思想。从历史的角度来看，这样的记录和思想往往比赢得战争更有价值。

商业战略包含270篇短文。我最欣赏的是第二章:改革与机制。本章详细描述了概念基础、战略目标、方案设计、对象选择、标准设定、利益平衡、经营原则、成长模式、整合手段等。它不仅是思想的向导，也是操作的宝典。当你读它的时候，你不能放下它，也不能说出来！“改革是强制性的”、“中央企业办市”、“茶水一体化”、“适度参与与控制”、“带出牛肉”、“最大公分母”、“十六字搭配”、“脱黄夹克”、“倒三七股权”、“换回换回”等。请注意，这些表达绝不是引人注目的噱头，而是真正的干货和硬货的“牛肉”，也就是顶级牛肉。请注意，按照这种系统化的游戏方式，中国建材收购的1000多家民营企业从来没有逆水而动。

我很高兴中国有这样的企业家。我也觉得人们把宋志平比作中国的稻盛和夫。为什么我们一定要和稻盛和夫提这件事？我认为他是中国的企业家，他的成就不亚于日本的稻盛和夫。第二，稻盛和夫今年88岁，而宋志平正处于全盛时期，未来的成就可能超过稻盛和夫。稻盛和夫70岁的时候没有再出来吗？第三，虽然稻盛和夫的佛教哲学素养似乎略高于宋志平，但我认为宋志平的综合素养并不比他差。随着宋志平对理论和教育的兴趣和他的勤奋，如果他将来专注于管理研究和写书，他的思想水平和写作水平肯定会提高。至于上升的程度，我今天无法预测。

我最大的兴奋是，如果我将来有机会与宋志平合作，我将引导下一代中国企业家学习他的战略和战术。在目前中国许多没有领导者的行业，我将通过系统的并购迅速做大做强，解决中国经济总量大、企业单一实力弱的致命问题。我们必须知道，在全球市场经济环境下，企业是国家最重要的东西，只有当企业强大了，国家才能真正强大！正如战争开始后一样，决定性因素往往不在于总量，而在于战争中基本作战单位的实力。

《商业战略》是一本难得的好书，它不能只由理论的人来写，也不能只由实践者来写，而且事后也不那么有说服力。我坚信，宋志平未来的历史地位不仅在于他造就了两家中国财富500强企业，还在于他培养和造就了N家市值1000亿元的中国世界级企业。

来源：央视线