并购浪潮之下 独立互联网企业的思考与生存

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自4月4日美团宣布全资收购莫比克以来，已经过去了一个月。正如大家在朋友圈子里对前mobike首席执行官汪小峰说的那样，“谢谢你，要心存感激。”在我哭泣的时候，欧福的一份书面声明最近再次掀起波澜，这不仅澄清了与滴滴谈判收购的消息，也表明了欧福保持长期自主发展的立场。

这两个迅速走红的短途旅游巨头，在经历了几次大起大落后，已经走上了合并和独立发展的道路。从竞争到楚河汉界，似乎是共享市场的竞争，但实际上是互联网巨头之间的竞争，是互联网行业并购浪潮下独立互联网企业的挣扎和坚持。

并购浪潮是资本博弈的必然

事实上，早在2015年，互联网行业的并购浪潮就开始形成。在经历了初创企业的激增和创纪录的风险资本之后，中国互联网市场开始进入整合阶段，投资者更倾向于获取更多利润。据彭博社统计，2015年，中国互联网企业的M&A规模增长了近四倍，达到556亿美元。其中，以英美烟草为代表的行业巨头参与了M&A总量的40%。

并购浪潮的出现源于多种因素的共同作用:首先，互联网巨头需要依靠自身的资源优势，通过并购和投资来改善产业布局，扩大商业帝国；其次，初创企业或投资者因担心估值缩水而寻求其他策略。

然而，所有这些都是以资本为导向的竞争。众所周知，互联网一直是资本的宠儿，许多互联网公司在资本的推动下一夜成名。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，大多数初创企业无法逃脱被资本困住的命运，而蝙蝠是最常见的控制者。那么，在这个巨大的资本游戏中，独立互联网企业的出路在哪里？

想要“保持他们的心”的独立互联网公司

对于企业家来说，将球棒设定为“南墙”或“巨人的肩膀”更是一个艰难的选择。背靠大树乘凉真好，强大的资金支持将成为对抗市场竞争的有力条件。但对于一些独立的互联网公司来说，与英美烟草公司不同，成为“另一种存在”可能更酷。

坚持“最初的意图”并不容易。独立的互联网公司如何保证自己的话语权，成功赢得资本和市场的心？换句话说，独立的互联网公司如何创造一个生存的土壤？让我们看看资本的答案。被称为“独角兽猎人”的华兴资本近年来频繁押注企业家，并取得了突出成绩。其中，“只争大轨道和前两名，项目要有核心竞争力，团队要有强烈的愿景”是华兴投资业务的标准。由此可见，对于资本而言，轨道大、核心竞争力强的企业更为重要。

独立的互联网企业在增强企业竞争力的同时，应该从自身做起，充分发挥自身的天然优势。首先，由于战线较短，独立的互联网公司将对技术和商业模式的创新更加敏感。其次，依靠政策红利，从“互联网加”到“双重创新升级”，为独立互联网企业的蓬勃发展注入了新的动能。

那么，独立网络公司的发展模式可以借鉴哪些呢？哪些领域为独立互联网企业提供了更大的发展空间？答案可能会在5月15日即将召开的tic 2018(云端思考2018)会议上找到。Tic 2018邀请人文金融观察人士秦朔、华兴资本董事总经理杜永波、余纯博士董事长曾百义、听云联合创始人兼董事长陈启林，围绕“如何为独立互联网公司创造生存土壤”这一主题，就独立互联网公司的发展与未来展开讨论。

在《2017中国独角兽企业发展报告》中，tic 2018大会组织者Ucloud以15亿美元的估值在独角兽榜单中排名第65位，在云服务行业排名前三。能够在如此拥挤的轨道上脱颖而出，并不断获得资本的青睐，这要归功于ucloud坚持“独立互联网企业”的身份。与巨人的广泛业务不同，ucloud在成立之初就明确定义了“只做平台，不做内容”的原则。随着2016年vie架构的拆分，政策的脱敏使ucloud成为为更多企业级用户服务的“安心丸”。在tic 2018大会上，ucloud还将分享和讨论发展模式，并为多元化互联网模式的发展提供建议。

人文和金融观察家秦朔曾经说过:“商业世界离不开资本的作用。但是一个健康的商业世界必须是一个企业家不会被资本狂热吞噬的世界。那颗珍贵的、未受干扰的心可以带来光明的未来。”

来源：央视线