郭为：“数字中国”的坚定信仰者

本篇文章3423字，读完约9分钟

经济观察人沈建远/文2018年，郭伟在第18年执掌神州数码[神州数码控股有限公司(股票代码，简称神州控股)、神州数码信息服务有限公司(股票代码000555.sz，简称神州信息)、神州数码集团有限公司(股票代码000034.sz，简称神州数码)]三家上市公司，18年来，他始终视“神州数码”为自己的责任。在完成了从中国领先的it产品分销企业到领先的综合it服务提供商、信息专家和中国最具影响力的智能城市专家的转型后，他再次在成为中国领先的云+大数据服务提供商方面取得了长足的进步。

在其成立之初，“数字中国”(digital china)的英文译名被命名为企业名称，这四个字也表达了郭伟作为企业家的梦想和使命。在2010年十周年庆典上，郭伟宣布，神州数码控股有限公司完成了从以产品为中心向软件和服务业务的转型，开始了向智慧城市和云+大数据转型的新征程。由此，“数字中国”进入了“第二个十年”，用郭伟的话说，开始“拥抱大数据，做更性感的生意”。随着中国信息服务股份有限公司和中国数字集团股份有限公司的成功上市，三家上市公司的集群布局终于形成。

近年来，神州数码三家上市公司围绕云+大数据开始了战略转型业务。在这方面，郭伟认为，“数字中国”将不再被定义为一个it(信息技术)公司，但我们将成为一个dt(数据技术)公司，因为“数据中国”是通过dt来增强中国所有行业的能力。“。他承认，这就是他“17年后终于明白的东西——“数字中国”是一家赋予中国社会所有行业权力的公司。"

郭伟很兴奋能在未来重新定义数字中国的角色，但这也带来了新的困难:企业客户的需求已经突破了过去的界限，前所未有的商业模式正在更多的新领域出现。数字中国部的三家上市公司不仅需要考虑如何面对客户需求，还需要对涉及的业务流程、运营模式和渠道管理进行重组。所有这些都要求企业更新他们的商业模式。战略转型，就像一个领导者所拥有的任何能力一样，需要思考和长远的眼光。

他经常将神州数码集团有限公司的转型视为经典案例。

郭伟告诉记者，“十年之后，可能就没有所谓的硬件产品了。取而代之的是，基于智能设备的各种应用将会出现，所有服务都将由云架构提供。如果有机会通过结合云、大数据和人工智能来释放过去20年积累的资源禀赋，那一定值得期待，这也是一个“做出巨大贡献的机会”。从中国的大环境来看，一方面，信息应用水平还很低，云在各行业的应用还不成熟，还没有进入快车道；另一方面，深入各个行业，面对像中国这样不成熟的市场，更有必要贴近客户的云服务模式，这也是我们的价值所在。云是我们提供新动能的方式。当时，我们认为帮助客户走向云、应用云、管理云、优化云，并使他们以更低的成本获得最佳的云服务。这是神州数码集团有限公司的定位。”

2017年4月，神州数码集团正式宣布面向云和大数据时代的全新战略转型，将全力整合云服务，定位为以msp(云托管服务提供商)为核心的“一体两翼”发展模式下的新云计算公司。目前，神州数码集团拥有idc、isp、icp和多方通信许可，通过了工业和信息化部互联网资源协作服务业务许可(云服务许可)和工业和信息化部可信云认证(云托管、块存储)，拥有中国云服务领域的几乎所有许可。此外，神州数码集团已成为中国市场上唯一同时获得aws、azure和阿里巴巴云顶级合作伙伴地位的公司。神州数码集团也成为首批通过甲骨文msp认证的中国企业，并与华为保持着深厚的战略合作关系，打造独特的资源优势。

到目前为止，神州数码集团有限公司已经与国内外300多家领先的it制造商和3万多家合作伙伴合作，建立了覆盖全国1000多个城市的中国最大的it网络营销网络，这是神州数码集团的价值观之一，也是其能够做到这一点的原因。正如郭伟所说:“我们将根据应用场景整合软件和应用，优化大型数据中心或私有云。在某种程度上，我们是在没有竞争对手的情况下开发新产品和新技术。”

2017年上半年，神州数码集团云计算业务取得突破性进展，实现收入从零开始，总营业收入8000万元，毛利率44.43%。10月，神州数码集团完成对上海焦云的收购后，已经拥有了成熟的云管理平台，并重新构建了全面的云计算技术、产品和服务体系。如今，神州数码集团一直在以“云计算公司”的方式思考和行动。

企业转型升级不仅是企业发展的内在要求，也是企业适应外部环境变化的必然选择。作为企业家，郭伟有着最直接的感受和发言权。

无独有偶，神舟控股和神舟信息的转型也取得了显著成效。神舟控股2017年中期业绩显示，新业务收入达到4.14亿港元，较去年同期的2.73亿港元大幅增长51.21%(人民币同比增长58.41%)，新业务毛利达到2.09亿港元，同比增长50.75%。同样，神州信息的财务报告也显示；战略业务比重上升，进入利润丰收期。

正如郭伟所说，如果2016年是“中国三大数字公司”改革创新的关键一年，那么2017年将是战略和创新业务全面实施的一年。凭借多年的技术积累、广泛的行业覆盖和前瞻性的布局，三家上市公司将继续克服困难，在向云+大数据服务提供商转型的道路上稳步前进。

如何弥合战略和实施之间的差距取决于如何在“难以形容的”需求到来之前快速发现独特的能力，以及他们对客户的了解程度。郭伟在接受《经济观察报》采访时表示:“我们现在更像是一家云+大数据公司。”目前，神州控股、神州信息、神州数码集团已经完成了医疗、工业、农业、金融、教育等领域的相关规划。

在医疗领域，我们专注于医疗大数据、医疗云服务、医疗卫生信息化三大核心领域，打造精准医疗，打造数据库和网络肿瘤大数据平台，帮助人类健康；在工业领域，基于工业大数据的准确、真实和及时的应用，创建一个新的社会制造生态系统，并简化制造；在农业领域，通过推进“一库一网三大服务”，建设服务农业、服务农村、服务农民、惠农惠民的农业大数据生态系统；在金融领域，通过云计算、区块链和大数据等前沿技术，金融行业获得了力量，以帮助生态建设和行业发展；在教育领域，建设智能校园，通过大数据为受过教育和有组织的教育者画像，最大限度地释放每个人的才能，提高全社会的教育水平。

转型是一项更加困难的任务。这不是成就，而是更多地反映了对自我定位的追求。从这个角度来看，每一次转变无疑都是一次成长，每次都打破了界限，带来了巨大的变化。

以下是郭伟接受《经济观察报》采访时的自我报告

从“数字中国”诞生之日起，它就开始向软件服务转变，花了七八年时间。直到2008年，我们才真正敢说它围绕着核心软件。即便如此，从2008年到2012年，我们花了四年时间才实现了相对较大的规模。因此，真正的转型实际上需要一个很长的过程，不可能在一两年内完成。

事实上，非常重要的一点是，我们感到行业的应用已经达到了顶峰，我们需要找到下一个信息技术发展的方向。因此，我们当时就提出了智慧城市，希望我们不仅能做到垂直，还能从横向涵盖产业变化。虽然这项服务现在很受欢迎，但我们提出智慧城市还是很早的事。在做这件事的过程中，我们摸着石头过河，一直在考虑如何充分发挥我们的优势。

在这一转型过程中，我们不仅需要结合整个趋势变化，还需要将自己从一家it公司转型为一家dt公司，并成为一家使用数据挖掘、数据应用和数据来增强许多行业能力的公司。

因此，三年前，我们启动了几个新项目，包括与沈阳机床在智能制造领域的合作，以及在制造业大数据应用领域的探索。

同时，三年前我们通过土地转让收购中农信达后，我们利用大数据通过交易和权利确认为农业服务。

另一个更重要的机会是，三年前，在讨论第十三个五年计划时，国家卫生计生委提出要制定一个大数据计划，并邀请神舟控股参与该计划的编制。我们认识到，从长远来看，降低医疗成本、实现全纳医疗是国家医疗改革的方向，采用大数据和精确治疗是非常有效的方法。通过不断整合患者、患者数据和大医生的经验，并反馈到整个网络，全国医疗水平可以普遍提高。我们的第一个领域是癌症，包括罕见疾病。现在已经有了一些突破。

所以现在数字中国可能更像一个大数据公司。我认为方向是正确的，但是如何着陆和如何做取决于市场来检验我们的计划是否正确。

我们必须抓住这样一个机会，因此我们正在研究如何使用大数据与世界上各行各业联系起来。我们不认为我们会成为这样一个平台公司，但这并不妨碍我们在某个专业领域成为一个强大的公司。我不会说我们会成功，但这是我们的方向和机会。

来源：央视线