买化塑集“交易+服务”动能 助力慧聪集团组织架构全面升级

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3月21日，慧聪集团(02280.hk)宣布，以成为领先的工业互联网为战略愿景，以互联网和数据为传统产业赋权为目标，以构建完整的产业服务链为驱动，将组织结构升级为信息服务、交易服务和数据服务三大业务板块，旨在深化产业链服务，扩大产业利润率。

在此次结构升级中，慧聪集团将坚持原有的“中关村在线”和“慧聪网”的协同发展战略，重点将金融、物流和仓储作为交易环节融入交易之中，构建完整的交易场景；将集团的数据服务提升到新的战略高度；从而形成一个以数据服务为基础，以信息服务为支撑，以交易服务为场景的完整闭环。通过建立“信息+交易+数据”服务，我们将服务于产业链上下游企业，赋予企业转型的权力，专注于产业转型。

HC集团首席执行官刘军指出，企业要成长、要腾飞，必须适应市场变化，而“适应”最直接的表现就是组织结构的自我转型和升级。这种结构性调整是HC集团从传统的信息服务业务转变为以数据服务业务、交易服务业务为场景、信息服务业务为支撑的产业互联网的全产业链生态。

建立一个可塑的b2b生态系统

构建一个交易场景

慧聪集团多年来一直深入该行业。通过向垂直领域注入资源，围绕信息流、资金流和物流进行变革，构建了一个整合“棉花联盟”、“购买化工塑料”、“中国模式云业务”等多个垂直产业的产业生态平台。慧聪集团专注于化工塑料平台，通过整合交易服务、供应链管理、咨询研究、金融服务等核心业务领域的金融、物流和仓储，将资金流、物流和信息流注入产业链，构建整体情景解决方案，解决客户刚性交易需求，增强情景凝聚力，建立高频用户连接，大幅提升行业服务效率，增加行业服务粘性。

作为一个“安全交易+供应链管理”的平台，Buy Chemical Plastics专注于化工、塑料和涂料交易的互联网+服务模式，借助大数据技术，为买家和卖家提供便捷高效的匹配、采购和销售服务，支持供应链管理平台。在传统贸易和供应链流程再造的基础上，它还为买卖双方提供仓储、物流和金融支持等供应链服务，为双方提供高水平的服务体验。同时，购买塑料研究所提供专业的市场信息、指数信息等。，建立塑料行业b2b生态圈，帮助企业真正提升“开源、降本、增效、规避风险”的价值。

为客户增加价值

服务迭代升级

高附加值贸易服务

配套交易围绕化工原料用户进行，拓宽了商品流通渠道，让用户购买到质量更好、价格更便宜的商品，并与千万级精密下游家电制造、汽车零部件、印刷包装、快销产品等用户群体相联系。在HC集团的闭环生态链中，通过购买塑料平台，覆盖化工和原材料直接加工的用户群体。例如，塑料采购的聚氯乙烯和添加剂业务部门在华东、华南和华北市场拥有稳定的分销和下游用户群体。通过“信息+交易+数据”的服务模式，华东pvc管道和pvc地板市场迅速整合，帮助绍兴中材塑料有限公司、浙江协尔阀门塑料有限公司等终端工厂大幅降低采购成本，提高企业效率，规避采购、物流、财务等风险。

多维增值供应链服务

购买塑料的工业互联网生态系统也为企业提供多维增值服务。以买卖双方的网上交易为重点，整合仓储、物流、供应链金融等新的增值服务，为双方提供“低成本、快速配送、安全监管”的指定仓储和物流服务。在金融方面，为了加快化工商品和企业资金的流动，提高化工市场资金的利用率，宝华塑料与多家金融机构合作，为交易双方提供交易贷款、信用贷款、应收账款保理等金融服务。

全面且经验丰富的数据研究

在数据研究方面，我们与国内顶尖数据公司隆中、研究公司陈晖合作，通过市场监测、数据情报、深度分析和交易数据，为3万多用户提供实时、准确的定制市场服务和有针对性的咨询服务，并组织大宗交易和证券机构定期交流信息，为国内石化和精细化工企业定制研究报告，与化工园区一起推广工业指数。

走在行业的前列

引领行业发展

购买塑料已经完成了信息流、资金流和物流的转变。慧聪集团组织结构的调整和升级为交易服务注入了活力。购买塑料将继续以“开源、降本、增效、规避风险”为重点，为塑料行业“交易服务”打造更加完善的互联网平台，积聚能量，挖掘新的动能，深化塑料行业，帮助慧聪集团迈向100亿元的收入目标！

来源：央视线