韩都衣舍：志做新动能的生力军

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正文|五华古龙 摘要:山东省作为新老动能转换的先锋，建设新老动能转换综合实验区不可或缺。这一重大改革升级也是山东实现高质量发展的重大历史机遇。此后，各大企业进行了全面的经济结构转型升级，以汉都一社为代表的各种新型动能企业纷纷涌现。 “中国经济正处在新旧动能转换的艰难过程中”，这是总理在2015年政府会议上对当时中国经济的初步判断。至此，“新旧动能”开始并正式出现在中央和地方主要领导人的讲话和文件中。2016年，互联网上出现“新旧动能转换”的频率逐渐增加。自2017年以来，“新旧动能”频繁出现在相关政府文件中，其内涵逐渐丰富和完善。 新旧动能转换、经济结构综合转型升级的先锋 山东作为“新旧动能转换”的先锋，多年来受益于动能转换，改革升级了自身优势但发展落后的产业，综合运用市场化手段，引导企业分类降超淘汰落后产能，以提高供给结构的适应性和灵活性。同时，大力发展新兴产业，培育新的动能，密切关注产业发展趋势，加快互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合，加快新兴产业崛起，培育新的动能主力军。 所谓“新旧动能转换”，是指在旧动能和旧经济的基础上，经济结构的转换和升级，从而发展成为新的动能。此前，总理在落实新发展观、培育新发展动能座谈会上也强调，要实现经济结构转型升级，必须加快新旧动能的转换。这种转变不仅来自“无中生有”的新技术和新模式，也来自传统产业的转型升级。二者相辅相成，有机统一。 水平空一种新生力量诞生了，“无中生有”有助于新旧动能的转化 “无中生有”，顾名思义，是一种前所未见的全新物种或模式。在“新旧动能转换”的概念中，可以说它代表了新的动能。例如，电力行业的领先品牌汉都一社就是新动能的代表。汉都一社是对传统管理模式的颠覆，是传统模式改革升级的助推器，是新旧动能转化的生力军。 瀚都艺社摆脱了传统电子商务卖家的经营轨迹，但采取了不同的方式，致力于发展成为一个具有全球影响力的互联网品牌生态运营集团。在新的经济发展中，汉都一社的通关之路见证了不断自我更新、自我锤炼的勤奋精神。新老动能转化力通关之路 汉都一社成立于2006年。从2011年的单一品牌运营到多品牌运营，瀚都艺社一直在探索和创新的道路上。直到2014年，品牌孵化平台的概念被提出，汉都一社进一步转型升级。最后，在2015年，它组建了一个覆盖近100个品牌的网络时尚品牌运营团队。 与此同时，瀚都艺社一直想开发和创新一种全新的商业模式，次级生态系统应运而生。二级生态系统是供应方的创新，由数字商务智能支持，通过品牌建设促进整个供应链的发展。自2016年以来，汉都一社的生态系统已经全面开放。与济南市政府共同建立的智辉蓝海品牌孵化基地就是基于这一理念而发展起来的。 现场孵化+云端孵化，“新武器”助通关，点铺路 智辉蓝海互联网品牌孵化基地致力于为互联网品牌创业团队在发展的各个阶段提供个性化、全方位的创业服务，通过完整的服务链和全方位的风险投资支持，构建完整的互联网品牌生态孵化体系。其开创性的生态赋权和现场孵化，可以有效地帮助新兴的新能源企业和传统的线下企业进行在线运营，实现经济结构的转型升级；其独特的“云孵化”模式可以突破空极限，有助于新旧动能的转换。汉图一社两次被写入政府报告，这是对智辉蓝海品牌孵化模式的肯定。 自智辉蓝海成立以来，市场上已有100多个孵化项目，这深深地扎根于齐鲁诚实正直的鲁商精神和业绩之中。在此期间，它协助“布姆科技”、“一亩红薯”、“寻找化工客户”和“惠岛”等项目获得了总计数千万美元的融资。基地还帮助入驻企业释放创新活力，帮助一些传统品牌实现线上线下联动。截至2017年底，智辉蓝海互联网品牌孵化基地共有125个孵化项目，其中7个项目销售额超过1000万元。孵化器企业在模式转变、产品迭代升级和多元化营销手段方面取得重大突破。 瀚都依舍智辉蓝海原有的“云孵化”模式，以山东为发展重点，辐射全球。“云孵化”不再局限于空的基础物理学，而是基于商业智能。大数据是驱动力，汉都动力是具体实施载体，采用互联网，成功孵化“坦博尔”、“精英”、“顺青柔”、“23区”等国内外知名线下品牌，是山东新旧动能转换实验的良好示范，不仅大大提升了企业品牌的影响力和知名度，也进一步加快了山东产业经济结构的转型升级。

来源：央视线