加速超越自我，康佳在行业寒冬中逆势起飞的密码

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虽然离2017年年报的披露期还有一段时间，但不难预测，彩电上市公司的报告将不容乐观，因为对于整个中国彩电行业来说，2017年将是一年四季的冬天。根据奥维云的最新数据，2017年中国彩电市场销量同比下降6.6%，成为各类家电中降幅最大的类别。业内有些人用“我愿意过黄河，但冰阻渡船”来形容中国彩电行业目前所遇到的困难和障碍。然而，就在上周末，国内消费电子巨头康佳集团的业绩预测似乎给这个寒冷的冬天带来了一丝春天的气息——康佳集团去年预计盈利50亿元，同比增长50多倍！有一段时间，逆潮流而动使康佳成为行业的亮点。

在寒冷的年份，彩电在角落里显示出超越的机会

据奥威云网数据，去年国内彩电零售额为4752万台，同比下降6.6%，为近年来最大降幅。包括创维和海信在内的一线彩电品牌也感受到了“困难时期”。不久前，在香港上市的创维数码发布的财务报告显示，截至2017年9月30日的6个月中，公司净利润由去年同期的8.36亿港元转为亏损1.92亿元人民币，反映了行业形势。然而，去年彩电行业不乏亮点，国内彩电零售额同比增长4.5%，达到1630亿元，这表明彩电行业的产品和技术高端化趋势增强，也为技术创新企业提供了在角落赶超的机会。康佳凭借其出色的表现成为业内焦点，在2017年实现了弯道超车。

事实上，康佳的彩电行业近年来一直是康佳人心中的痛——从辉煌时期行业第一的荣耀，到近两年行业第二梯队的失利，彩电一度成为康佳业务的拖累。然而，这种情况的明显变化始于去年。数据显示，康佳电视2017年的销量超过650万台，占市场份额的11%以上。

去年，康佳对运营了30年的彩电业务进行了转型探索，去年下半年彩电业务的重组尤为引人注目。当时，康佳投资10亿元成立了康佳多媒体有限公司，专门从事康佳彩电等多媒体相关业务。康佳多媒体有限公司成立后，投资7亿元成立多媒体国内销售公司，投资3亿元成立多媒体出口公司的两个全资子公司，分别负责康佳彩电的国内销售和出口业务。这一举动可以说是对康佳已经形成了30多年的内在机制的彻底颠覆。通过打通整个彩电业务的产业链，由不合理的内部产业结构和流程导致的业务低效将转化为更高效的整体协调。康佳的彩电业务在打破了多年来固有的业务系统的束缚后，终于有了一个符合互联网的行业模式，可以在新的时代进行尝试。

正是在这种背景下，外界在2017年看到了一个不同的康佳彩电:一度疲软的康佳彩电，去年突然变得更加活跃。无论是主芯片变频、背光变频、屏幕变频的突破，还是a1人工智能电视、r1变频电视、m1音乐电视等新产品，都体现了这个老企业的新活力。

“70后”高级管理团队提交了第一份年度绩效答案

事实上，对于那些长期关注康佳的人来说，这次近期业绩预测的亮点不仅仅是50亿元50倍的漂亮数字，更是康佳在新任总裁周斌领导的新一届高级管理团队的脉动下，终于理清了发展脉络，找到了加速前进的方向，集团各业务部门不用再犹豫方向的对错。从这个角度来看，康佳新的高级管理团队提交的第一年业绩答卷对于成功验证康佳未来发展模式的探索具有更大的意义。

2017年初，以70后为主体的新康佳高级管理团队成立。年轻、专业和多样化是这个领导团队的显著特征。在经历了2015年的动荡和2016年的复苏后，这支在这个特殊时期接手的年轻团队自然承担了比他们的前辈更艰巨的任务。

逆水行舟，不进则退，更别说逆水行舟了，这很难说。可以说，就康佳而言，尽管业绩有所提升，但我们看到的是，自去年以来经历了全面转型升级的康佳正步入正轨，并已进入加速和超越阶段——对于许多关注康佳的人来说，惊喜超出了预期，但却是意料之中的。

体制改革和模式升级使康佳实现了自我超越

对于有着30多年历史的康佳来说，2017年可以说是康佳全面实现自我超越的“发展的第一年”。在过去的一年里，康佳的改革努力是显而易见的，这无疑意味着具有中央企业背景的康佳更大的勇气和胆量。从这个角度来看，康佳在2017年实现的自我超越远比其业绩增长本身更有意义。

2017年，康佳最大的收获是改变了以往以硬件为主要盈利手段的模式，确立了“硬件+软件”、“终端+用户”、“投资控制+金融”的发展模式和“技术+产业+城市化”的扩张思路。在此基础上，进一步明确了康佳的发展战略。公司产业布局顶层设计基本完成，大力发展供应链金融，加快互联网运营，全面布局物联网领域，快速拓展科技工业园发展，积极推出创新创业平台参与产业对接。应该说，正是由于积极推进机制改革、整合资源、加快转型，康佳去年的营业收入增长迅速，预计将超过300亿元，盈利水平明显提高。

事实上，自去年以来，中国中央企业的经营效率实现了全面复苏。国有资产监督管理委员会不久前发布的数据显示，2017年，全国98家央企实现利润14230.8亿元，首次超过1.4万亿元，同比增长1874亿元，增幅15.2%，经济效益增幅和增速为五年来最好。同样，去年中国的国有企业也运行良好，并取得稳步进展。国有企业收入和利润继续快速增长，利润增长率比收入高9.9个百分点。这些都充分显示了新时期中国国有企业的良好发展势头。作为中国中央企业不可分割的一部分，康佳在很大程度上受益于机制的变革。这种变化超越了几十年来形成的制度束缚，使转型升级的土壤最终出现在企业中，这实际上是许多关注康佳的人长期以来所期待的。

超越自我的“康佳模式”值得业界学习

当然，我们也应该看到，在康佳的业绩爆发中，企业的非经常性损益发挥了重要作用，那就是处置企业老总部土地的收益。然而，从表面上看，这笔交易为康佳的报告数字增加了加分，但背后是康佳自去年以来转型升级的一部分。康佳集团董事局主席刘凤喜曾经说过:“如果康佳现有的产品或业务不符合我们的发展方向，我们就卖，有增有减，有买有卖，有升级改造。”事实上，这笔交易反映了康佳的“增与减”战略，显示了康佳管理层改造和提升企业的坚定决心。从这个角度来看，这笔收入对康佳来说是偶然的，但却是不可避免的。

2017年对包括康佳在内的彩电公司来说是艰难的一年。康佳之所以能在这种逆境中脱颖而出，无疑与其坚定不移地实施转型升级战略以实现自我超越密不可分。可以说，康佳的实践不仅找到了自己的发展方向，也为其他同行提供了借鉴——即在行业的寒冬，自我超越是更重要的发展规律。

来源：央视线