对话王劲：我的无人驾驶理想国

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正文|《中国企业家》见习记者陈瑞亚主编|马

在过去的2017年，王锦可能是无人驾驶领域最受关注和最忙碌的企业家。11月17日下午2点，作为池静科技的创始人兼首席执行官，他不得不在面试的同时准备午餐。午餐是四个小三明治，两杯咖啡和两片感冒药。一小时后，他起身走到2米外的另一张桌子前，与10分钟前到达的投资者交流。

“在接触之初，他谈到无人的眼睛发光，好像要燃烧。上次我去硅谷测试他的车，他的眼睛红红的，因为他刚到美国，第二天早上来办公室陪我们。他亲自做了很多事情。”华创资本合伙人熊伟明告诉《中国企业家》记者，华创资本是池静科技的天使投资人。“不管是一个想法还是一个过程，他都会让你觉得他是一个企业家。他以实例证明他一直站在第一线。”

高速运转，强有力的执行，这也是池静技术团队给外界留下的印象。2017年4月3日，池静科技在加州成立；5月12日，无人驾驶汽车已经能够在封闭路段上行驶；6月18日，他获得了加州道路测试执照；一周后，无人驾驶汽车在硅谷中心的露天街道上完成了道路测试；9月8日，在美国高峰期，池静无人驾驶汽车实现了穿越海洋的旅程。8月15日，池静与安徽省安庆市签署了一项全面协议，允许池静在2017年底前在安庆发射50辆无人驾驶汽车进行运行测试。根据计划，池静将在2018年第二季度搬回中国。

但是一场诉讼改变了这家快速发展的初创公司的命运。

12月22日，百度向北京知识产权法院起诉王锦及其美国池静公司侵犯商业秘密，索赔5000万元。这些指控包括王锦在任期间丢失的一本macbook air和一本佳能MFP；违反竞业禁止协议，获得竞业禁止补偿，但从事与百度有直接竞争的业务；已经悄悄地成立了一家公司而没有离开公司；挖墙角，招揽百度员工。

十二年前的圣诞节，曾经和比自己大三岁的李开复讨论过，是不是要以他的名义读金还是荆。王锦对李开复说，金读《金瓶梅》的情况最多，只有一个例外，那就是“疾风知金瓶梅”。现在，王锦可能正面临他职业生涯中最猛烈的“大风”时刻。

面对起诉，王锦表示:“池静总部即将迁回中国，我们将在两周内展示我们在中国的技术实力。”

就在百度起诉的一周后，12月28日，池静科技宣布其全球总部将设在黄埔区广州开发区，其核心团队包括R&D总部、运营总部和销售总部将从硅谷迁至黄埔区广州开发区。池静科技将在广州开发区进行正常运营，并在中国建立首个无人驾驶汽车正常商业运营示范基地。从2018年第一季度开始，全年将生产500-1000辆无人驾驶汽车。池静科技还将与黄浦区广州开发区、广州开发区金融控股集团和知名基金合作，建立100亿元的产业基金，打造无人驾驶的上下游产业链。

王锦在新闻发布会上似乎心情很好。新闻发布会前，下了一点雨。一位客人向王锦提到椅子有点湿。王锦回答说:“我认为这是一个好迹象。”

当被问及被百度起诉时，王锦表示希望这将是他最后一次在媒体上谈论此事。“我不想在媒体上打架。”。他说，到目前为止，他还没有收到法院和百度的任何相关信件。

众所周知，王锦在百度工作了七年。在创立池静之前，王锦是百度自动驾驶部门的高级副总裁兼总经理。然而，这种经历只是王锦职业生涯的四分之一。在加入百度之前的20年里，他还见证了一些重大的商业事件，比如互联网行业泡沫的破裂，淘宝如何在中国击败易趣，以及谷歌在中国的退出。他不是旁观者，但或多或少参与了其中。

现在，他将无人驾驶与一个大国命运的宏大命题紧密联系在一起，并认为这是一个在一个比农业社会超前5000年但比工业社会落后300年的国家里换道超车的机会。他能抓住这个机会吗？

识别风向

1990年，王锦进入佛罗里达大学攻读博士学位。他发现现在不是出国留学的好时机。美国经济衰退，许多博士生不敢毕业，因为如果毕业后找不到工作，留在美国是非法的，会被遣送回国。

但是王锦的运气并不坏。当时，甲骨文和微软一样，被认为是最好的公司之一。直到那一两年，招聘渠道才重新开放，王锦成为30多名求职者中唯一一个幸运的人。他向导师申请博士和硕士学位，从而获得了计算机科学的第二个硕士学位。

1991年，王锦进入甲骨文公司的核心集团。“甲骨文公司在硅谷，门面更大。硅谷的高层建筑很少，十层以上的被称为高层建筑。甲骨文公司有几栋高楼，深绿色，圆柱形，很漂亮。整个公司有近2万人，核心有400人。核心小组尤其感到自豪。”王锦回忆道。

那几年是王锦写代码最有成效的时期，他在那遇到了吴炯(阿里巴巴的前首席技术官，现在是一名投资者)，一个多年的好朋友。公司里的几个中国人经常聚在一起吃饭，包括携程的创始人梁建章。

1995年，王锦和吴炯几乎在同一个月分别访问了informix和雅虎。当时，王锦不理解吴炯的决定。他听说雅虎是一个破碎的小公司，甚至找不到门。“你怎么能从世界第二大软件公司变成一个找不到的小公司呢？”

离开甲骨文后，王锦在微软和informix之间选择了后者。

Informix当时是第三大数据库公司，王锦在这里担任一个小团队的经理，继续当时非常先进的技术研究。对他来说，这比成为微软的高级工程师更有诱惑力。

但是他很快意识到他的选择不是最好的。吴炯进入雅虎后，雅虎迅速上市。作为核心高管之一，吴炯的价值也有所上升。“他可能是当时第一批来到这家初创公司的mainland China人之一。”。

受吴炯在雅虎经历的刺激，王锦开始关注互联网初创企业的机遇，他对电子商务持乐观态度。在informix工作了一年后，他于1997年加入了一家名为opennow的电子商务公司，但并不十分成功。

1998年，作为第五名员工，王锦加入了由两名斯坦福大学毕业生创办的在线贷款公司e-loan。这一次他做出了正确的选择，公司在一年多的时间里上市了。“那时候，我很开心。当我数我口袋里有多少钱时，我在做什么？我去机场看飞机。”王锦说。

他和他的同事还愉快地讨论了是为每个家庭买一个还是一起买一个大的。你在冬天开车，我在夏天开车。“反正大家都在那里开玩笑。我很高兴！”王锦说。

2000年1月的一天，吴炯打电话给王锦，说有两个中国朋友来邀请王锦在家吃饭。这两个中国朋友是马云和他的妻子张颖。

当时，马云刚几天前从软银拿到2000万美元，然后直接飞到美国邀请吴炯加入。考虑到王锦之前在电子商务初创公司的经历，吴炯认为王锦更合适。“你先走，半年之内我一定来。”吴炯对当时仍在犹豫的王锦说。

2000年1月，王锦下定决心要回到中国，并说服五名大学生和他一起来到杭州加入阿里巴巴。因为这个决定，他被贴上了“内在美(美国的孩子和妻子)”的标签。他记得他的女儿当时大约6岁，在小学一年级。当她写文章时，她经常说:“我似乎是一个没有父亲的人。”。

在他的印象中，阿里的电子交易系统一天几次瘫痪，不堪重负。他们整天忙于重建系统，“基本上只有时间写程序。”

当他把目光从写程序上移开时，他突然意识到，“哇，世界变了。”。

第一波互联网股票市场崩盘正在美国纳斯达克上演。1999年，经过一轮飙升，纳斯达克股价从2000年3月开始暴跌，纳斯达克一度从5000点跌至1000点。“每个人都认为互联网是没有希望的”。据当时媒体报道，2000年11月，搜狐和网易跌破5美元，被列为“垃圾股”。媒体开始猜测新浪、网易和搜狐中的哪一家将率先在纳斯达克退市。

王锦的最后一家公司，电子贷款，也有一个大问题，它的股票一度从最高点72美元跌至0.37美元。“那时候，我还有将近一半的电子贷款股票没有卖出去，所以很痛苦。”幸好我卖了一部分，否则会更痛苦！”王锦说。

当时，阿里巴巴在空.之前也陷入了困境在没有利润收入的情况下，恶劣的网络环境使得团队士气下降。“当时，我以为互联网是一个泡沫，所以每个人的心是分散的。”王锦回忆道。为了渡过难关，稳定球队，阿里提出了一个办法，股价翻倍，工资减半，但效果并不好。每个人都“像兔子一样跑”，王锦和他的五个同学也选择了离开。

“你如何打这场仗？”

看到几乎所有的互联网公司都濒临破产，王锦也意识到他需要反思，“什么是有价值的？我们这些人的价值在哪里？”他总结道:首先，软件是有价值的，因为像甲骨文这样的公司仍在蓬勃发展。第二，能够编写困难软件的人是有价值的。“因为在那个时候，互联网只是写html，这就像写一些没有先进技术的人可以做的脚本和非常简单的事情。”门槛太低，不可靠。我们必须用更高的门槛来做事。”王锦说。经过思考，他决定回到数据库领域。

一两年后，许多互联网公司开始走出低谷。2003年，王锦加入了易趣。

易趣于2002年3月首次投资易趣，并收购了其33%的股份。2003年6月，易趣增加了1.3亿美元来控制易趣。易趣的创始人邵亦波退休了，易趣总部开始向易趣China/きだよ.公司派遣经理

2003年9月，易趣任命易趣德国公司的二把手斯涅生为易趣首席运营官。派遣德国经理人的原因是德国是美国之外ebay最成功的国家，市场份额超过90%。王锦赶到浦东机场迎接他。他记得这个英俊的德国人刚刚结婚，但他一句中文也不会说。他下飞机的第一句话是，“哇，我的天，这是我一生中第一次。”登陆亚洲！”王锦震惊了。“你如何打这场仗？”

从那以后，易趣陆续派了几名高管到易趣中国。然而，由于外籍高管对中国大陆互联网文化的错误理解，易趣从此摇摇欲坠。

正是因为看到易趣收购易趣，马云才担心易趣和易趣会从c2c扩张到b2b，与阿里巴巴携手共进。以攻击为导向，阿里巴巴于2003年5月推出c2c淘宝网，进行侧防御。

当时，易趣在c2c领域拥有绝对的市场优势，这在当时似乎是一场不可能的战斗。为了鼓舞士气，马云想出了让高管倒立的主意。“这就是说，马云是非常强大的。”王锦说:“每个人都认为自己做不到，但他们必须去做。你可以做你认为你不能做的事。这是他要教你的第一件事。第二，他说你不能当场看。如果你看了个正着，你就赢不了。你必须向后看。当你向后看世界时，世界是不同的。”王锦说。

上市公司易趣面临华尔街投资者的压力；2004年，淘宝赢得了软银和富达等风险资本，这使其能够专注于会员增长而非收入。因此，当淘宝向中国网民提供免费服务时，ebay服务会向用户收取佣金。

王锦说:“很多人认为淘宝免费打败了易趣，但事实并非如此。”从技术角度来看，他认为易趣是一个比淘宝更好的平台，但易趣总部的首席技术官决定易趣易趣不再拥有独立的技术平台，而只能使用易趣总部的平台。

易趣将易趣的服务器转移到美国，实现全球平台对接和全球账户系统统一。使用全球平台后，易趣易趣的网络速度和本地化功能设计大大降低，网页打开速度极其缓慢，一次点击就无法显示页面，用户在易趣上买东西感觉非常费力。据王锦说，易趣接手后，易趣处于“一年不动，挨打”的境地。

当时，ebay首席执行官梅格·惠特曼(meg whitman)在2004年夏天访问中国，监督这场战争，但这并没有帮助。

易趣收购易趣两年后，2005年5月，淘宝在页面浏览量、商品数量和交易量方面正式超过易趣。2006年，易趣的市场份额下降到20%，而淘宝上升到72%。易趣已经成为跨国企业错过中国互联网崛起的又一个案例。

为了招聘你，我们决定在上海开设一个研发中心

百度前副总裁范丽是王锦夫人1999年在思科工作时的同事，由此结识了王锦。她也是大陆人中很早的谷歌人。2005年，李开复在为谷歌中国做准备时，经常问她是否有候选人可以推荐。她“强烈推荐”王锦给李开复。读完王锦的简历，李开复感觉很好，想和他谈谈。

2005年圣诞节前，王锦准备飞回美国和家人一起过圣诞节。范丽邀请王锦到谷歌进行技术交流。在前往谷歌山景总部的前一天晚上7点，谷歌人力资源打电话说:“王锦，你明天要来面试，你的简历不会给我们。”这太狂妄了。”王锦非常惊讶。“不，这不是采访，这是交流。”另一方说，不，不，我们有几个副总裁要和你面谈。

“天哪，这次我上去了。谷歌的副总裁在业界确实很有声望。去吧。”王锦匆忙修改了他的简历，并在晚上11点钟寄出。

第一轮的采访者是李开复，第二轮的采访者是谷歌工程师杰夫·迪恩。后来，王金财得知他是谷歌广告的发明者。王锦一动不动地坐在房间里，采访者轮流，每次一小时，见了四次面。下午，有四轮面试，写作程序，当所有的都完成后，人力资源部把他送来，让他把他在美国大学的成绩单送来。

几天后，谷歌给出了报价，但王锦说，他“自豪地拒绝了。”春节过后，王锦回到家乡和父母一起过春节。谷歌人力资源再次打电话来，说你的工资增加了。“我说过我不考虑这件事，不要跟我谈这个提议。”

事实上，谷歌已经慷慨地提高了工资，这比易趣好得多。但王锦告诉该杂志，“我觉得我在ebay上很开心。”那时，我们的R&D中心继续成长，扩展得相当大，团队变得越来越强大。尽管中国市场被阿里打败了，但全球市场一直欣欣向荣，表现出色。”当时，王锦是易趣中国R&D中心的总经理。

后来，谷歌一直来找他谈话，他对其他条件很满意，但最后一个条件不满意——去北京。王锦在上海生活了将近六年，觉得上海比北京更国际化。当他在北京读研究生的时候，北京可怕的沙尘暴让他感觉很可怕，所以王锦拒绝了。

2006年6月，李开复兴奋地打电话说，“王锦，我已经得到了总部的批准。”为了招聘你，我们决定在上海开一个研发中心。”

“当时我真的很感动，当时世界上没有人对我这么好。当时，我在电话里告诉他，只要你这样做，我就会马上来，而且我不会提任何其他条件。但你必须通过电子邮件发送。”王锦希望确保这一承诺。2006年，他终于被谷歌中国拥抱。

进入谷歌后，王锦面临着选择方向的问题。李开复建议他负责社会产品。当时，范丽正在管理搜索引擎，她可以看到实现它的巨大潜力，所以她建议王锦负责谷歌(中国)的实现业务。

与中国谷歌搜索业务的复杂性相比，王锦领导的广告团队可以直接修改上海的adsense和adwords系统的代码。他还从谷歌总部招募了优秀的工程师来协助中国广告业务的发展。

2010年1月12日上午6点，谷歌首席法律官大卫·德拉蒙德(david drummond)发布了《中国新战略》，拉开了谷歌退出中国的序幕。

王锦当时正在山景城出差。像其他中国员工一样，当他得知这个消息时非常惊讶。

后来，他参加了谷歌创始人布林和其他谷歌高管以及中国员工之间的电话会议。一名中国员工在电话会议上向其他员工和海外高层官员慷慨陈词:山景城的高层官员就像战场上抛弃士兵的将军。你不应该放弃，你应该继续战斗。

第二天，一个四五千人的聚会在谷歌礼堂举行。它最初是在下午4点举行的，但是在工作日的下午1点，散漫的谷歌员工们在礼堂就座。王锦和近100名中国工程师也在礼堂就座。

会上，谷歌的一位创始人严肃地说:“我们必须与邪恶势力作斗争，宁愿牺牲我们的经济利益也要打败他们。”这让王锦感到厌恶和愤怒。

创始人讲完后，掌声先是稀稀拉拉，然后有人站了起来，最后掌声雷动。王锦和坐在他周围的中国人既不鼓掌也不起立。“当时，我用双手抓住我的大腿，非常疼。所有的人都在看着我，因为我的位置最高。但我就是不鼓掌，也不站起来。”王锦说。

在提问环节中，一位美国员工问道:“我注意到一个种族群体的人不一定同意我们刚才的决定。”作为创始人，你怎么看？”创始人严肃地回答:“如果他们不同意我们，他们应该离开。”

会议一结束，王锦就告诉周围的人，他将不再在这家公司工作。除了搜索和广告的关系，“如果皮肤不存在，头发就会附着”，王锦说:“每个人都有感情，每个人都有这种诚信。”我不叠五桶米。”

我不是一个失败的将军。我是来看你的。

王锦随后联系了加入百度的易趣，要求他直接去李彦宏。这个人的职位不高，所以他立即跑到李彦宏的办公室，通过他的高级助理为王锦预约了。

李和王随后在北京一家酒店的行政酒廊会面。王锦说:“我不是来把你看成一个败军的。”在竞争中，谷歌搜索引擎的市场份额从31%下降到19%。可以合理地说，我是一支失败的军队；然而，谷歌中国广告的市场份额刚刚从16%上升到31%。我没有输给你，我赢了你。”

他还表示，他可以提高百度广告货币化业务的质量和价值，“我们依靠技术赢得市场。”

根据王锦的说法，李彦宏在2010年的想法是百度的技术管理很好，但是没有领导。在王锦加入百度担任技术副总裁后，他首先管理了封超，这是李彦宏要求他“证明自己”的一个链接。两三个月后，“七剑客”中原百度的高级技术总监崔姗姗和郭丹离开了百度。李彦宏让王锦接管了百度的大部分工程师。

当王锦加入百度七八个月的时候，封超2.0通过大规模的机器学习上线了。“所有的工程师都告诉我，一天的收入增加了18%。”当王锦得知这个消息时，他非常高兴，下午去出差了。我第一次飞往深圳在酒店办理入住手续时，没想到李彦宏会打电话来。“怎么了？冯超2.0上线后，鸡飞狗跳，很多客户都在抱怨。”李彦宏在电话那头说道。“我们所有的指标都非常好。”李彦宏告诉他尽快给销售副总裁打电话。

这让王锦觉得有点委屈。“用户体验有所改善，客户每投入一美元的回报也有所增加。我在其他公司得到的应该是军事奖章。我没想到现在会听到老板的抱怨。”

但后来他明白了。当时，系统的改进可以使客户的平均收入增加18%，这将使客户的平均成本增加18%，有的甚至使成本增加一倍。“我在这里一天只花了2000元，结果被扣了4000元。”然而，用户订购广告和购物的效果会滞后，所以顾客会抱怨。

在感觉到冯超的进展基本上是在正确的轨道上之后，王锦的主要精力开始转向建立移动云部门。在2013年推出无人驾驶项目后，2015年12月，自动驾驶部门成立，王锦任命自己为总经理。“罗宾有一个好地方，他对我非常授权，而且他不关心我。例如，我，无人驾驶业务部门的总经理，任命了我自己，而罗宾不知道。总经理通常比我低三四级。他看到你又建立了一个业务部门，任命你为总经理。”王锦回忆道。

在无人驾驶汽车部门成立之前，百度的无人驾驶汽车还停留在原型和营销阶段。王锦随后扩大了国内无人机的演示团队作为种子团队，并将百度美国研究院的无人机团队从仅有六七人增加到几十人。

前无人驾驶事业部副总经理卢厚昌向本杂志介绍，无人驾驶汽车强调技术驱动。技术层面涉及感知、控制规划、仿真、高精度地图、人工智能技术和传感器技术。车内还应该有一台高性能低功耗的电脑，离线时大数据技术是必不可少的。因此，它在技术上与以前的积累是兼容的。“因为以前的积累，百度很快建立了无人驾驶汽车团队。之后，每个人都深入挖掘无人驾驶汽车的具体问题，团队很快就开始了。”

从时间上看，谷歌被认为是世界上第一个开始研发自动/无人驾驶技术的技术巨头——2009年，谷歌启动了这个项目。

“事实上，我们可以很快拉近与谷歌的距离，因为技术决策更快，而且采用了最新的汽车技术，与谷歌一样制造汽车相比，我们走了很多弯路。”卢厚昌说。

在第四范式确立之前，戴文渊是百度风潮的t10，并与王锦合作共事。王锦负责整个团队的管理，戴文渊负责凤超爱科技。戴文渊告诉中国企业家，当他在百度的时候，他做的不是管理而是技术。当他离开百度多年，开始管理团队和管理公司时，他经常从王锦的做事方式中学到一些东西。

“他会把自己的资源放在他认为重要的人和事上，这也是他区别于许多经理的地方——永远不要平衡。”戴文渊说，“他告诉我，在一个团队中，20%的人必须创造80%的功劳，而这个比例可能更大，所以80%的资源应该给20%的人。你不能让20%的人用20%的资源做80%的事情。”

“如果我做不到，我可能不得不离开。”

2016年全年，百度无人驾驶事业部的人才不断流失。谷歌的无人驾驶汽车项目也遇到了这种情况。

李彦宏曾经问过吕厚昌为什么百度无人驾驶事业部会留下这么多企业家。吕厚昌分析，这主要是外部风险资本的吸引。

为了抵制人才流失，王锦试图拆分无人驾驶业务部门，独立筹集资金，并利用新公司的选择权来激励工程师。百度有拆分的先例。根据公开信息，百度有一系列出售和分拆行为，这可以追溯到百度在2015年7月第二季度财务报告分析师会议上宣布的“航母计划”。当时，百度的收购和91个桌面项目对外部融资开放。

分拆也是谷歌的一种方式。2016年3月，谷歌无人驾驶汽车拆分的消息传出。2016年12月，谷歌母公司alphabet将该项目从谷歌X实验室分离出来，成立了waymo。

然而，王锦意识到，对于百度来说，拆分自主驾驶部门的可能性越来越小。“如果我做不到，我可能不得不离开。”。

2017年3月31日，王锦正式从百度辞职。4月3日，池静科技公司在美国加利福尼亚州注册成立。

为了筹集资金，王锦打电话给一群朋友说:“我本来打算借1000万到1500万美元的时候就停下来。”但是在一个电话之后，它“比我们想象的要多得多。”。投资机构也来到这里，如华创资本。当银行账户中的数字攀升至5200万美元时，融资被终止。王锦中学同学的丈夫是一名投资者，他坚持要再投资500万美元给他。“我告诉董事会，这个忙太难了，我还得再弄500万美元。”因此，A回合的前景赢得了总计5700万美元。"池静目前是这一领域(国内无人驾驶创业)最大的融资方."熊伟明说道。

据了解，池静的早期融资采用可转换债券，这是投资海湾地区高新技术时常用的一种方式，并将结合新一轮融资发行其股票。此前，王锦曾表示，池静的首轮融资金额被锁定在1亿美元。

昆中资本是池静的早期投资者之一。2017年6月，昆仲资本创始管理合伙人、ieee研究员参观了池静湾区工作室。一座大平房到处都用塑料布装饰着。几个工程师收拾了一小块地方，放了几张桌子，然后开始了这个项目。

在车库里，ieee的同事看到了几个林肯MKZs和几个激光雷达。一名工程师坐在无人驾驶汽车的驾驶座上，一名ieee成员坐在乘客座上。池静科技的首席技术官韩旭问他，你想体验流畅模式还是疯狂模式？Ieee研究员回答说，疯狂模式。无人驾驶汽车疯狂地缠绕着车库里的S形杆。10分钟后，工程师用一只脚踩刹车，ieee的人觉得他要吐了，"特别疯狂"。

Ieee研究员告诉中国企业家，目前池静的发展速度比池静技术的首席财务官王锦和吕晴与他们沟通融资的计划要快。

在9月份的一次媒体分享会上，王锦表示，池静是世界上发展最快的无人驾驶汽车公司。池静的速度背后是什么？王锦说:“我们有一群优秀的人才。”他介绍说，韩旭是美国大学的教授，他曾是百度无人机的首席科学家，现在是池静的首席技术官；李燕，前神舟UCAR系统工程师，无人驾驶最高负责人，领导微软团队，现在是池静技术系统工程的负责人；前百度t9和顶级算法工程师陈石珍是顶级编码器的代表。前滴滴无人驾驶高级总监杨庆雄(音译)原本是香港城市大学的教授，现在是池静理工大学的副校长

“我此时的目标很明确，我的想法已经很完整了。只是我不能在大公司里走这条路，所以我只能自己走这条路。”王锦说。

在他看来，无人驾驶的突破必须是共享旅行。因此，他将池静定义为一家以无人驾驶为核心竞争力的旅游公司。

他做了一个计算。根据北京出租车行业提供的数据，出租车平均价格为3.2元/公里。

他说:“无人驾驶1.6元/公里。”王锦希望强调无人驾驶汽车的价格不仅更低，而且高度商业化和盈利。“1.6元/公里，只要我有3万辆车，我就是一家非常赚钱的旅游公司。”

除了专车和特快列车，中国目前有150万辆出租车。换句话说，只要池静能获得1/50和2%的出租车市场份额，它就能盈利。

但要实现这一愿景，前提是登陆场景应该在中国。"成为一家美国无人驾驶公司，落后于谷歌或特斯拉，意义不大."Ieee的一位同事说:“但如果我是一家中国无人驾驶公司，我认为这条路会很长，我会得到很多政策支持。”

这意味着回到中国发展被认为是池静的唯一出路。

2017年11月，一位投资者告诉《中国企业家》，池静现在最大的风险是，它对百度仍有一些“不合理和混乱的感觉”。另一位投资者在接受本杂志采访时也表达了类似的担忧。“百度无人驾驶汽车正在高调(运营)，推动内部前进。做很多内部激励，或者选择一个反叛者去战斗？如果是我，我会选择第二个。因为第二种方法成本最低，速度最快，效果最好。”

预言中的一句话。目前，百度和池静科技的关系将会演变，目前还不能给出结论。

王锦和他的家人将于下月初搬到广州。他现在想的是，智能时代的到来给中国汽车工业的转型带来了巨大的机遇。中国企业能否与联恒共同完成“换道超车”的使命？

来源：央视线