掌合云仓：深耕传统供应链，赋能共享顺势而为

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新华社北京1月24日电近年来，随着移动互联网技术和电子商务的发展，传统的快速消费品流通领域也日益受到冲击。一方面，品牌所有者的原材料成本上升，渠道价格也相继上涨；另一方面，经销商内部管理粗放、招聘困难、仓储物流成本高、配送经验不足等问题日益突出。传统经销商的要求越来越高，要求降低成本、提高效率和优化运营。

在这个行业的背景下，棕榈供应链应运而生。依托海航集团的供销资源，负责供应链，全面部署线下供应链，并负责全球合作的全国快速消费品交易平台。掌握供应链致力于为传统分销商建立快速消费品流通基础设施。以云仓库为切入点，为整个快速消费品产业链提供互联网解决方案，最大限度地发挥线上线下的协同作用，运用电子商务生态的使能理念，打开整个流通环节，有效解决传统商品流通的痛点。

许多传统经销商受到技术、管理、仓储和配送等方面的影响。运营规模达到一定水平后，运营成本不降反升，逐渐进入发展瓶颈期，无法再继续扩大运营规模。这时，精细化和数字化操作的价值就凸显出来了。仓库调拨成本控制作为经销商日常经营的关键环节，其重要性不言而喻。

以区域云仓库为核心，整合区域资源，结合终端配送，建立稳定的商品销售供应渠道，实现平台商品的区域一体化流通，为传统经销商和零售终端提供一整套一体化供应链解决方案。

2017年可以说是巩固市场基础、稳步前进的一年。接管云仓后，通过从全国900多个地方服务站中选择具有一定仓库配置基础和本地供应商资源整合能力的服务提供商，整合服务站的区位优势和市场容量，采用自营和合资的不同运营模式，促进云仓的实施。依托服务站，全面整合上游供应链服务提供商，连接附近主流厂商和核心经销商，完成商户云仓库的占用率，协助供应商覆盖云仓库辐射区域的商品覆盖率，完成云仓库的市场进入。

目前，漳河云仓已在全国开花。截至2017年12月，天津、陕西、山西、河南、河北、江苏、安徽、辽宁、黑龙江等地已建成40多个云仓库，不断增加了在全国的布局，壮大了传统供销体系，提高了传统经销商的运营效率。

与云仓库合作的方式有很多种。经销商通过进入棕榈云仓库，不仅可以共享棕榈云仓库提供的统一仓库分配、供应链金融、品牌营销等服务，达到降低成本、提高效率的目的；您也可以选择与供应链建立云仓库，共享利益，利用云仓库在仓储配送整合供应链服务领域的专业能力，整合双方的资源优势，共同打造仓储配送一体化的智能云仓库。品牌所有者还可以与分销商或推荐分销商一起在云仓库中建立和结算，并为品牌分销商提供相应的供应链服务和数据支持。

随着供方结构改革的深化和国家相关配套政策的出台，中国供应链创新发展迎来了一个重要的历史发展时期。同时，在优惠政策、技术和资金的推动下，快速消费品行业也迎来了供应链改革和升级的拐点。为此，漳河云仓库计划在未来三至五年内与合作伙伴一起在中国建设至少1000个云仓库项目。仓储和运输能力将服务于全国1000个重要城市，最终建成全国范围的工业流通供应链服务网络，为供应方和终端客户创造价值。

相关数据显示，“持有云仓库”的“仓库”大多来自于社会闲置、运营效率低下的传统仓储设施。通过与原始所有者共享仓库、设备、人力、车辆和资源，原始仓库分配系统通过现代管理、新技术和资本得到授权，原始落后系统的升级或改造得以完成。通过集约化经营，降低了综合运营成本，减少了不必要的资源浪费。

此外，漳河云仓对空传统物流仓库进行了科学规划和管理，整合了物联网等新技术，对仓储配送进行了有效管理，如“品类管理”、“库存管理”和“效益管理”；通过大数据技术的应用，优化了城市配送路线，提高了配送效率，降低了运输成本，加快了客户的货物周转率，为客户创造了更多的效益。

来源：央视线