资本局、线上化、服务提升背后 首支A股主板中介我爱我家大变局

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自10月份召开全国人大以来，“满足人民日益增长的对更美好生活的需求”这句话已经流行起来，“更美好的生活”已经成为房地产市场的一个新关键词，房地产市场是国民生活的一个相关领域。

中国的房地产市场已经进入了“租购并举”的时代。整个行业亟待解决的主要矛盾不再是普通人的住房短缺，而是如何更好地满足存量房屋的租赁和销售需求，提供更好的服务。“更好的生活”不应该是一个虚词。

不乏关于大象在这条充满机遇和挑战的赛道上跳舞的故事。以“我爱我家”为代表的老牌巨头们，在不损失互联网中介和初创企业的情况下，展示了自我创新的勇气。在过去的一年里，在资本实力和前瞻性布局的帮助下，他们完成了一个巨大的身体变化。

互联网总体布局，完成在线平台的整体修订，与昆百达a股重组，正式完成a股上市。乘着互联网和资本的东风，我始终坚持低调的风格，我爱我的家人走出2018年的快速势头。由于这一老式发电站的表现，中国股市的地图可能会迎来新一轮的大变化。

连锁家庭网络的新对手:我爱我的家庭，让100%的房地产

2018年1月16日，我爱我家的新在线平台首次亮相。从这一天起，中国的二手房租赁和交易市场正式迎来了另一家大型公司对“真正的住房”模式的祝福。

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我爱我的家庭和中国的互联网很长一段时间了。自1998年以来，我爱我家率先创建了我爱我家网络。2003年，我在行业前建立了“网站、商店、呼叫中心三位一体的企业发展模式”；移动互联网兴起后，一个由wap手机网站、应用和微信公共服务平台组成的多渠道移动房地产综合服务平台系统相继推出。

到目前为止，我家网站的访问量已经超过了1亿次。然而，在过去一年左右的时间里，经过调查，我发现94%的交易用户在进入线下商店之前都访问过房地产网站。在线浏览离不开离线交易，在线变得越来越重要。许多经纪公司网站的信息化和网络化还有很多需要改进的地方。

随着80后成为中国二手房市场的主要买家，90后成为中国二手房市场的主要租户，互联网与房地产经纪行业更加全面的融合是大势所趋，这也是客户所需要的。

“谁得到真正的房子，谁就有顾客”。自2017年4月以来，我家数百个后台团队已经关闭了近一年，他们不断探索依赖互联网找房子的消费者的偏好，并完成了对旧版本“我爱我家”网站的彻底修改。

现在打开我爱我家的网络或者我爱我家的手机应用，你可以看到:我爱我家的官方网站变成了一个令人耳目一新的视觉设计，并用算法重新定义了排序规则，增强了找房子的体验；上市信息由专人维护，以统一的格式填写和评估，避免因不规范造成的信息失真；选房卡的创新设计，方便购房者记录和管理不同的选房条件，做出高效的决策；每一套房的房源都被100%的调查和拍照，只有活动频繁的业主才会被摆上货架，以进一步保持“真正的房产”的“真实”度。

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这个全新的房屋租赁、买卖平台，不仅保留了最受欢迎的二手房交易网站的总体形象和模块，还结合市场变化和用户需求，增加了“我爱我家”的更多专属功能。可以预见，依靠大量的房屋、客户和经纪人，这种老中介的经纪效率和客户交易效率将会大大提高。

被誉为“真正的住宅”和服务水平的连锁家庭网络，终于迎来了一场它无法逃脱的战斗。

大数据、人工智能、家庭装修和长期租赁公寓是不可或缺的

在二手房经纪业务开展以来的18年里，我家在全国范围内开设了15家城市子公司，拥有近3000家社区连锁店和5万多名经纪人，累计应用下载量超过300万次。就其在全国的市场份额而言，率先实施“真正的住房”概念并在网上进行整合具有非同寻常的行业领先意义。

未来，中国的存量住房市场必将属于全面提升行业服务效率和优化客户服务体验。

事实上，只把股市理解为狭义的二手房租赁和交易业务是目光短浅的。虽然我爱我家的长期租赁品牌，但翔宇已经成为中国最大的资产管理服务提供商。然而，在未来中国的存量住房市场，这场战争并不仅限于“租赁上升”，而这场战争也可能发生在流通中的新房子出售，城市更新，家居装修设计，物业管理，个人存储，以及信息，数据，金融，法律和上述交易带来的其他服务。在每个分解链中，可能会有拥有数万亿市场的超大型企业。

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不为人知的是，我一直坚持低调的风格，我爱我的家，这是在我的同龄人涉足装饰领域之前就已经预先布置好的。雷军投资的爱空房是我在家居装修领域的合作伙伴。

对我来说，2018年是一个从幕后到舞台前爱我家人的过程。在巩固互联网能力和构建在线平台的同时，公司已经悄然规划了大数据和人工智能等创新领域，并积累了数十年的丰富数据，试图提高行业效率和服务体验。

最新的进展是，我的新客户的ar虚拟观看功能正在开发中，很快就会推出。通过我对家庭的爱来购买二手房的未来顾客可以提前看到新装修公寓的虚拟照片，以便做出更好的决策。一方面，找房子更可靠，选房子也会变得更有效率。新技术的应用将使二手房交易的在线服务体验趋于优质化。

在资金的帮助下，我喜欢我的家人选择创新的方向，如互联网、大数据、人工智能、家居装修等。，这必将更好地与行业的发展相融合，并完成集成家庭服务与线上线下集成的闭环。

首都祝福后老巨人的路径猜想

“我爱我的家人。我不想比较规模或市场价值。我们更看重的是成本、效率和服务。在2018年，与昆贝达融合后的变化和成就将慢慢体现在我对家人的爱上。”叶巍我爱我家集团副总裁胡景晖说。

叶巍我爱我家集团副总裁胡景晖发表了讲话

在这个陷入困境的行业中，连锁住宅仍在上市过程中攀登危险的顶峰。在21世纪，房地产将在美国上市后退市，并且易于居住和私有化。世界银行、Q·王芳和其他公司都在中小板市场上打拼。到目前为止，我的家族通过与昆贝达a的重组，已经成为中国第一家主要从事房地产经纪和长期租赁公寓运营的上市公司

市场波动，行业从未停止洗牌。低调的货主希望与证券资本进行更深层次的整合，并利用这些优势资源促进自身和行业的快速发展。

回顾过去，与连锁店的激烈扩张相比，稳健发展是该企业给行业留下的主要印象。中国房地产市场将每三到五年迎来一个波动期。在这种风格的指导下，叶巍我爱我家集团可以在边际创新和业务突破的过程中完成安全过渡，实现从单纯的销售型企业向产品型和服务型企业的平稳过渡。

激进和稳健都是选择。在经历了20年的业务扩张、市场竞争和资本冲击后，在激烈的市场竞争下，我爱我的家人会满足新的期望吗？从目前来看，这家公司表现出一种求变而不变的新态度。

在资本化、在线化和服务化的过程中，我热爱我的家庭的思维，从第一次租房到改善租房，从第一次买房到升级置业，从住房资产管理到海外资产配置，以及完整安排房地产生命周期服务。胡景晖说，我爱我家，希望“房地产交易”成为企业的基础和入口，“住房资产管理业务”成为租购理念下综合置业服务的载体和突破口，“海外置业服务”可能成为新的业绩增长点。

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我爱我的家，它充分拓展了储藏室生命周期中每一个环节的价值。这是一个熟悉的巨人，我爱我家。然而，一个“我爱我家”的平台型行业，它构建了一个“开放、共享、双赢”的经纪行业生态系统，巩固了内部实力，整合了资本，并与外部合作伙伴握手，可能会成为一个新的股市蛋糕掠夺者，每个人都将不断发现并在未来习惯。

来源：央视线