迈入千亿时代的新城控股：不颠覆，只升级

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中国房地产企业1000亿大军再次扩张，2017年17家房地产企业销售额突破1000亿元。其中，新城控股(601155.sh)以1264.72亿元的流量首次位列1000亿元榜单的第13位。

2010年，万科成为首个销售超过1000亿元的房地产企业，从此开启了“1000亿时代”；当时间的车轮经过2017年的时候，虽然超级营地的门槛已经被房企的头头提高到了5000亿元，“1000亿元”对房企来说仍然具有特殊的意义，它已经成为衡量规模和检验发展的分水岭。

在1000亿元之前，房企往往对单行道的速度和规模毫不担心；1000亿元之后，在变化和不变之间，房企走出了自己独特的进化之路。在后1000亿美元时代，新城控股的思路不是颠覆，而是升级:住宅和商业的“两轮驱动”战略仍然是不变的主题。在此基础上，推进区域深度培育、商业迭代和管理升级，在“只快不破”和“稳中有稳”之间寻求平衡，兼顾增长和安全。

规模升级:培育数百亿以上的城市企业

纵观2017年前20家房地产企业，上市门槛已经超过900亿。易居中国首席执行官丁祖昱预测，2018年，前四大房地产企业的市场份额将达到3万亿，前十大占35%，前三十大占50%。

迟到者滔滔不绝。对于新成立的1000亿住房企业来说，事实上，在更激烈的规模竞争中，有潜在的赶超和跨越式发展的机会。在国家布局下，区域深化力度加大，通过区域内的客户积累和资源联动，形成品牌优势和规模效应，成为许多住宅企业做大做强、保持优势的共同选择。

新城控股2017年成功突破1000亿元，得益于2013年以来的国有化战略，聚焦以上海为中心、长三角为核心的“1+3”城市群，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张。到目前为止，新城控股已经在66个城市落户，其覆盖的各个层次的市场将有助于把握市场节奏，实现区域深度培育。

值得注意的是，2017年，新城控股住宅发展部有四家数百亿的城市公司，即浙江公司、苏州公司、苏南公司和南京公司。随着“1+3”战略布局的不断深化，新城控股的住宅开发事业部从2017年的18家城市公司扩大到23家城市公司。组织结构的进一步扩大和完善将促进新城控股未来产生更多的“数十亿玩家”。据新城控股称，根据销售价值估算，除长三角地区重点城市外，住房开发部广州公司、成都公司和青岛公司预计2018年将达到数百亿元，为新城控股挑战更大规模打下坚实基础。

商业升级:推动五岳广场4.0标准全面实施

在前端开发领域，无论是住宅开发还是商业开发，新城控股始终将提升产品实力作为其核心重点。2007年，新城成立了建筑技术研究中心，率先探索住宅产业化和标准化，成为中国第二家成立研究所的房地产企业。2014年和2016年，先后推出了具有百年历史的住宅升级策略“思考核心”和“思考核心”2.0版。2016年，新城控股推出高端住宅品牌“普悦”，填补了其豪华产品线的空白，进一步丰富了“货架战略”。

新城控股也很早就开始涉足商业地产领域。经过几年的积累，它在2012年推出了自己的商业品牌“五岳”。目前，中国已建成59个五岳广场，其中23个已经建成，计划到2020年建成100个五岳广场。

作为新城控股的核心业务产品线，五岳广场经历了多次迭代，从全销售项目的1.0版到迷你商城的2.0版，再到城市综合体模式的3.0版。2016年，新城控股集团联合总裁陈德利提出“有感情、不抄袭、有规模”的理念，五岳广场开始探索升级到4.0版。许多在2017年开业的五岳广场已经有了五岳4.0。该版本的地方特色创造了一系列主题鲜明的商业街区，如长春五岳广场的“时间引擎”和镇江五岳广场的“烟雨江南”

新城控股业务发展部相关负责人表示，2018年，新城控股计划开设17个五岳广场，这将充分实现业务4.0标准的完整性。每一个五岳广场的设计都将融入当地的自然和文化、历史和传统特色，形成“千城千面，不同城市”的风格。

管理升级:改善结构以支持更大的发展

商住两轮驱动不仅推动了新城控股在后千亿时代的加速发展，也对企业的整体管控能力提出了更高的要求。新城控股有三个事业部:住宅开发部、商业开发部和商业管理部。住房开发部由各种城市公司组成，深入当地；业务发展部选择合适的机会，在合适的城市扩展项目，并直接控制每个项目公司；在商业项目开发阶段，商业管理部将为项目配备关键管理人员，并参与初步规划和设计。业内人士指出，这种组织结构能够更好地满足业务发展的需要，提高运营效率，多年来一直保持一致，团队稳定，凝聚力强，在行业中相当突出，成为新诚控股经过市场调整后良好发展的内在原因，也为未来更大规模的管理和更高目标的挑战奠定了基础。

“新城正处于快速发展阶段。要让管理层跟上发展步伐并推动发展，可以做很多事情。”新城控股联席总裁袁表示，公司近年来的快速发展和优异表现表明，新城控股的管理架构符合发展要求，无需进行颠覆性变革。同时，现在和未来一段时间，公司将致力于建设更加坚实的管理基础，形成更加厚实的人才队伍，使企业文化和组织能力更加突出，从而促进公司的进一步发展和壮大。

长期以来，新城控股一直以自己是“骆驼队”为荣，并高度赞扬坚忍不拔、低调务实的企业文化。骆驼有组织，有纪律，有耐力和速度。当图腾背后的精神延续到后1000亿时代，新城控股的“奔跑的骆驼”仍将势不可挡。

来源：央视线