企业家热议如何打造核心竞争力 科技力和产品力成关键词

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我们的记者李春莲

12月27日，在《证券日报》主办的第三届新时代资本论坛圆桌论坛上，许多企业家就如何打造核心竞争力展开了热烈讨论。

左起:主持人姚振山，航天王洪图宇翔董事长，致远互联网董事长徐石，华西生物赵岩董事长，京能动力金盛翔总经理，港股宣顺华空总经理

无论是传统产业还是新兴产业，与会企业家一致认为，持续创新和科技实力是保持企业核心竞争力的关键。同时，也要把握行业的发展趋势，找到继续发挥实力的轨道。

以科技实力和产品实力引领行业

“华西生物的核心竞争力是产业链，我们必须成为行业的标准制定者和领导者。”华西生物董事长赵岩表示，要成为一个行业的全球领导者，主要取决于科技实力。只有具备持续创新能力，我们才能变得强大，成为标准制定者。

目前，华西生物被誉为“透明质酸的第一库存”，分为透明质酸原料、功能性护肤品和医用终端产品。世界市场份额为36%，中国市场份额超过70%。

“当我们2008年在香港证券交易所上市时，我们找不到分析师来分析这个行业。现在，当华西生物在科学技术委员会上市时，许多分析师都在关注它。华西生物在这个领域发挥了巨大的作用。透明质酸的四个应用标准由我们主导。骨科、化妆品和医疗美容领域的应用标准均由华西生物制定。”赵燕很情绪化。

值得一提的是，为了保持竞争力，华西生物与全球20多家顶尖科研机构合作，打造了一个“外部大脑”，以补充“内部大脑”。

赵岩还认为，一个高科技企业的生命力在于持续创新能力和持续盈利能力。有了创新，它就不能转变成市场。行业标准的制定者和领导者需要建立科技实力和产品实力。

同样，航天宏伟计划的重点是科学技术，其核心竞争力是开发在中国可独立控制并适合中国卫星遥感图像处理的软件产品。

航天鸿图董事长王玉祥表示:“我们不仅要继续加大对核心处理算法的投入，充分融合人工智能、大数据等技术，还要加强国际市场开发，开拓国际市场。”目前，4g对遥感卫星数据的传播受到很大限制。随着5g的到来，遥感技术将应用于toc场景。”

同时，致远互联网董事长徐石也认为，现在最重要的核心力量是大规模定制企业产品和服务的能力。“这是我们想要建立的核心能力，也是管理软件未来发展的一个非常重要的方向。”

“17年来，致远互联网一直是一家坚持在一个方向上发挥协同作用的公司，并已从单一产品公司转型为基于平台的软件产品和服务企业。”徐石还表示，该平台包括产品技术平台的支持，使得开发周期更短。它还包括个性化定制和面向云的服务，还包括客户和业务合作伙伴聚集在它上面以生成新的服务和内容。

把握发展趋势，继续发力

对于企业来说，除了建立核心能力如科技实力和产品实力之外，看到外部发展趋势也同样重要。

“我们的核心竞争力集中在市场拓展能力上。”京能电力总经理金在圆桌论坛上表示:“现在整个能源行业的竞争已经非常激烈，尤其是发电行业。就规模而言，京能动力绝对不如前五名(发电集团)，但我们的特色是把每一个项目都做到极致，发挥每个项目团队的积极性、主动性和创造性，调动全厂数百公里范围内的所有市场。我们能提供什么，市场需要什么，我们都会做到，最终成为世界级的综合能源服务提供商。”

不同的行业有不同的策略。处于传统行业的京能动力，已经根据行业发展趋势，逐步探索出自己的战略。

王玉祥还认为，公司的发展应该与这个行业的趋势紧密结合。

据了解，航天大计划制定于2008年，这一年恰好是国家高技术专项立项的一年，也是环境卫星发射的一年。此后，国家遥感卫星的发射进入了一个密集期。航天鸿图软件能够与国家航天产业的发展紧密结合，处于产业的上升期。

“此时，我们必须做好自己的营销、产品研发和内部精细化管理，以便抓住这个市场，尽可能多地赢得市场份额和机会。”王玉祥也说过。

“有些企业的核心竞争力是技术优势，有些是规模优势，有些是营销优势，有些是品牌优势。”香港股份有限公司总经理宣顺华认为，环境是目前企业的核心竞争力，最重要的是创造良好的发展环境。一个社会和一个企业都是由不同的生产要素组成的，这些生产要素实际上就是人。良好的发展环境可以使每个人充分发挥自己的能力，达到“1+1+2”的效果。

来源：央视线