挥手自兹去 柳传志退休

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联想的刘传志时代正式结束。12月18日，联想控股(香港股票03396)发布公告，宣布刘传志辞去董事长职务。作为一代企业家的象征，刘传志是很多民营企业家企业管理的“老师”。小米创始人雷军曾评论道:“在每个中关村人的心中，刘传志是中关村的教父。”在刘传志的领导下，联想已经从一个小公司发展成为中国it行业的名片之一。然而，在过去的两年里，联想的认知和R&D能力的问题让柳传志和他的商业帝国站在了风口浪尖上。

三个退路和两个出口

根据联想的公告，董事会主席刘传志提交书面辞呈，辞去公司第二届董事会主席、执行董事、提名委员会主席职务，该职务将于2019年12月31日结束后生效，董事长由首席财务官宁敏接任。

刘传志的退休之前已经有了迹象。今年5月，当刘传志在接受采访时，他透露退休已被提上日程。他说:“你应该有自知之明。理想的状态是成为联想控股的名誉董事长。公司在战略上有很大的问题。我只是想知道，只看年轻人的最终成绩，这才是一个老人真正应该做的。”。

9月，根据田燕的信息，刘传志辞去联想控股(天津)有限公司法定代表人职务，不再担任公司董事。

事实上，刘传志的七十岁已经过了退休年龄，但作为企业的顶梁柱，联想在这几年的“风暴”中离不开他。据公开消息，刘传志在联想已经退了三次职，回来过两次。

2004年，刘传志第一次引退，将联想集团(港股00992)董事长一职交给杨·，并引退幕后。四年后，刘传志再次当选联想集团董事长；2011年，刘传志再次辞去联想集团董事长职务，并担任联想集团名誉董事长；2012年，联想控股宣布刘传志辞去联想控股总裁职务，继续担任公司董事长和执行委员会主席。董事会一致任命朱立南为联想控股总裁；2015年，在刘传志的推动下，联想控股在香港主板上市。

琉妮争端

谈到刘传志，我们不得不提到“刘妮之争”。1994年，联想的两位核心人物刘传志和倪光南产生了严重分歧。总工程师倪光南主张以技术路线和选择芯片为主要方向；总裁刘传志主张充分发挥中国制造业的成本优势，增加自主品牌产品的创造。后来，刘与倪之争被认为是代表中国企业“贸易、工业、技术”和“技术、工业、贸易”两条路线的斗争。

联想董事会当时一致支持刘传志的路线，倪光南努力争取各方支持，最终失败。1995年，联想董事会同意免去倪光南的联想总工程师职务，倪光南领导的联想asic芯片等许多研发项目全部终止。从那以后，整个公司一直贯彻刘传志的“贸易、工业和技术”路线。

然而，近十年来，联想的发展进入了瓶颈期，个人电脑市场逐渐饱和，以商业模式运作的发展模式越来越受到限制。虽然联想开始研发，但尚未开发出具有自主知识产权的芯片。

有人认为联想的“刘妮之争”埋下了“无心”的恶果，失去了一个绝佳的机会。如果联想选择了倪光南的芯片R&D路线，或许联想现在已经是世界上的英特尔和高通了，而且它可以通过出口和许可芯片赚很多钱，至少芯片市场不会被美国垄断。

然而，美团创始人王星却不这么认为。今年7月，王兴曾评论说:“与‘技术、工业、贸易’相比，刘传志先生所提倡的‘贸易、工业、技术’的路线是没有错的。”事实上，华为就是沿着这条路线发展的，从早期充当程控交换机，到打造自己的程控交换机，再到逐步深化各个方面的研发，甚至制造自己的芯片和操作系统。也就是说，关键是不要停止从“贸易”到“工作”，而真正从事“技术”。

继任候选人

刘传志被认为是一位“老企业家”。他在40岁时开始联想。当时，联想仍是中国科学院下属的一家公司。直到刘传志开始公司内部的股份制改革，联想才成为一家股份制公司。

在联想拆分、神州数码独立、联想控股多元化的过程中，刘传志逐渐培养了一批“接班人”，包括孙宏斌、郭伟、杨、、、等。除了孙宏斌，刘传志还向上述人员移交了联想的几大板块。2000年，联想集团拆分神州数码，刘传志将联想集团交给杨，神州数码交给郭伟；联想控股多元化发展后，朱立南于2012年被任命为联想控股总裁。

近年来，杨和朱力都被认为是热门的下一任接班人人选。出人意料的是，最终结果是宁敏。

联想控股官方网站对宁伟的介绍如下:“宁伟于1991年加入联想，担任联想控股总裁助理、总裁助理兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官兼执行董事；负责公司的财务和资本、资本运营、风险控制和审计、资本市场和公共关系，主持金融投资业务的经营和管理。

根据公开信息，2001年联想拆分时不具备独立董事资格的宁敏，不仅是房地产业务的董事长柯荣之弟，还在联想的四大投资分支机构，即联想之星、联想风险投资、君联资本和弘毅资本担任董事或执行董事。就全面性和主导性而言，似乎没有人能与之匹敌。

联想未来

多年来，联想一直铭刻着刘传志的印记，并被评价为刘传志的成就。

作为一家综合性投资控股公司，联想控股自上市以来已规划了五个主要行业:信息技术、金融服务、创新消费和服务、农业和食品、先进制造业和专业服务。2015年，其战略投资的净利润出现亏损；2018年，该部分净利润达到52.23亿元。可以说，联想控股的多元化布局是成功的。

然而，与联想控股相比，世界范围内对联想集团的争议相对较大，尤其是华为近年来崛起后，两家公司之间的比较无法回避。

行业观察人士洪世斌指出，个人电脑已经到了瓶颈期，联想集团错过了移动互联网时代，还停留在个人电脑时代，未来的挑战会更大，这也是一个关系到企业未来方向的问题。

据了解，联想频繁更换教练，尤其是在手机业务方面，但效果并不明显。柳传志曾承认:“联想的手机业务确实做得不好，应该认真检讨，但与动机无关。”

产经观察人士丁认为，联想集团的整体战略现在已经比较清晰，有了成熟的3s战略和物联网战略的落地。然而，联想能否与智能物联网业务形成协同，与人工智能形成卡槽，个人电脑业务能否继续巩固，与其他品牌的距离能否拉大，是联想加速向物联网转型的关键。

11月14日，联想集团董事长兼首席执行官杨在北京召开的科技创新年会科技世界上表示，联想的3s战略从智能物联网、智能基础设施和行业智能三个维度出发，建立了“端边云网智能”的架构体系，推动了各行各业的智能化转型。

“联想的整个文化体系相对稳定，其冒险精神相对缺乏。今后，要坚定不移地实施既定战略，开拓业务，迎接时代的变化，需要更加坚定和大胆。这可能是因为，当新兴企业出现时，管理层不够敏感，未来也不能忽视这一点。”丁说道。

来源：央视线