数字化助力物美像卖茅台一样卖鸡蛋 张文中重申麦德龙定位不变

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■本报记者桂

在11月1日举行的2020北京消费品博览会暨数字零售峰会上，物美集团创始人、多点直销集团董事长张文忠被记者包围。2019年，张文忠带领物美集团成为茅台零售平台，实施收购麦德龙中国80%的股份，并开展了一系列业内关注的业务运营，这让所有人都对物美集团的未来发展充满好奇。

“多点dmall展示的2b和2c的特点是，在全面数字化的基础上，真正开放供应链，让制造商和消费者实现数字化。”张文忠解释说，此外，第一次站在同一舞台上的物美集团和麦德龙对未来发展规划进行了解读，并重申麦德龙中国的定位将继续保持。

“以康德为首的团队将继续运作，而且这个团队非常稳定。经过调查，我们认为他们非常专业，这是我们整体收购麦德龙中国控股股份的一个重要部分。麦德龙作为一个品牌，我们将长期使用它。此外，我们认为，在新结构形成后，我们不仅将保持欧洲企业的优势和特色，还将加快麦德龙中国的发展，为更多的中国酒店、餐厅、食堂和各类中小企业提供高效优质的食品和其他商品服务。”张文忠在接受《证券日报》采访时解释道。

数字触摸

像茅台一样卖鸡蛋

张文忠介绍说，在过去的几年里，多点dmall发起的2b和2c业务模式真正打开了供应链，实现了基于全面数字化的线上和线下集成。"提高效率，大大提高品牌和超市的周转速度，并大大降低库存."

此外，吴梅集团销售茅台的案例也证实了多点直销在连接生产企业和消费者方面的重要性。"产品数字化到达消费者手中，折扣直接落在消费者身上."

“物美多点dmall操作系统的整体数字化已经达到70%以上，也就是说，70%的线上线下销售都是通过多点dmallapp实现的。在这种情况下，企业通过数据准确地定义每个客户，并充分挖掘出客户的许多属性。以茅台为例，这种特殊的商品真的可以通过“黄牛”到达消费者手中。此外，由于线上和线下的整合，购买茅台的投机资格有具体的限制。这个系统可以卖茅台，也可以买鸡蛋，任何生产商、超市企业和品牌都可以给消费者优惠待遇。与消费者直接接触。”张文忠介绍道。

张文忠透露，目前，困扰企业已久的问题已经通过数字化得到解决，在产品的顺畅流通和与消费者的直接接触方面取得了历史性突破。"其他大品牌也在积极推动(合作)."

解读收购麦德龙中国的原因

特性将得到保持

除了物美集团的数字化经营成果外，收购麦德龙中国的股权也引起了社会各界的关注。关于财务问题，张文忠解释说:“物美集团的评级从2a到3a。这表明我们已做好充分准备，并有强大的实力支持发展。”

张文忠表示，麦德龙中国与物美集团之间战略资源的共享和整合取决于麦德龙的业绩增长。然而，张文忠特别强调，麦德龙作为其全面的数字战略合作伙伴，具有重要意义。“麦德龙中国2b业务的增长率接近20%，但如何通过数字化改善其2c业务？其中2b业务为进一步提高效率，多点dmall提供了一个可行的途径。”

张文忠认为，麦德龙中国有其独特的优势。例如，关于食品安全，“物美集团也应该向麦德龙学习更高的食品安全标准。这个标准的内在逻辑是一个严格的过程，必须坚定不移地执行。应该说，这是我们收购麦德龙中国控股股份的原因之一；麦德龙中国是一家2b公司，它面临着一个相对高端的市场。在中国消费升级的过程中，大家越来越关注食品安全和食品质量，这也是我们收购麦德龙中国的第二个原因。麦德龙中国当然有一些缺点，这些缺点可以通过多点dmall+物美模式来解决。也就是说，通过全面的数字化，我们可以提高企业的效率，吸引更多的客户。在这种情况下，麦德龙中国的业务将有更高的增长。”张文忠表示:“简而言之，在我们收购麦德龙中国的控股权之前，我们对麦德龙的未来持乐观态度。”

来源：央视线