河北资产董事长满翔宇：大刀阔斧改革 树立行业标杆

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■我们的见习记者张晓宇

“河北省正处于资本萧条时期，需要通过引入外部力量来改变现状。为此，我们引入了职业经理人机制，通过职业经理人建立了一套适合混合所有制改革的国有企业发展体系。”向，河北资产管理有限公司(简称“河北资产”)董事长，告诉证券日报记者。

据悉，河北资产是省SASAC唯一承担混合所有制改革、职业经理人和市场化选聘三个试点项目的企业，是省SASAC在国有企业改革“双百行动”中唯一入选的一级监管企业，也是河北省唯一被国家发改委列为中国第四批国有企业混合所有制改革试点单位的企业。

是什么让河北资产率先试点并积极推行混合所有制改革和职业经理人制度？近日，记者驱车前往位于河北省石家庄市的河北资产，通过与项的交流寻求答案。

戏剧性的改革

“三个转变”抓在一起

河北资产是经中国银行业监督管理委员会授权、河北省政府批准的河北省第一家地方资产管理公司(以下简称“地方资产管理公司”)，是地方资产管理公司中唯一的省级监管企业。

项认为，建立地方资产管理公司的构想可以使其充分结合各省经济发展的实际，有针对性地设计一些金融产品，为各省经济发展服务。

“在公司成立之初，它仍被定位为一家传统的金融公司，其业务类似于银行业务，贷款是赚取息差的主要方式。但对于资产公司而言，融资只是其属性之一，其核心是发挥或发掘企业和资产的核心价值。”项说道。

“举个简单的例子，就像我们在市场上买了一盒‘烂苹果’，把它切成果盘后，卖给五星级酒店和街边小摊的价格是不一样的。现在，资产公司应该最大化不良资产带来的好处。“坏苹果”，而不是简单的“买卖关系”项举了一个例子。

“因此，为了改变人们对当地amc的传统定位，我们需要进行改革，但长期的习惯会导致员工思想的固化。打破固有思维说起来容易做起来难，依靠传统的国有经营模式，很多事情无法实现。项感慨地说，“为了实现转型，我们实施了职业经理人制度改革，并率先将所有管理人员纳入河北省改革试点范围，实现‘身份市场化’、‘管理合同化’和‘薪酬差异化’。"

“在引进职业经理人的同时，企业也进行了‘三个转变’。第一，从信贷逻辑到投资银行逻辑的转变；第二，从价格思维到价值思维的转变。例如，我们现在有10亿元的注册资本。基于价格考虑，我们做信贷业务，最多赚取一些差价。如果它被置于不良资产中，它可能会被煽动。它的价值要高得多；第三，从资产思维向资本思维的转变，资产是固定的，但资本是流动的，必须用资本来盘活资产。”项说道。

对于引进职业经理人后企业发生的变化，向笑着说，“引进职业经理人后，我们的薪酬上限已经放开，机制也比较灵活。我们实施了可升可降、可进可退的薪酬差别化机制。核心是为保持这三种思维方式的转变奠定基础。”

“更重要的是，职业经理人带来三个要素:敬业精神、职业能力和职业环境。其中，专业性是我们最缺乏的。一切都要有成果，这是契约精神，也是企业的使命和价值。趋同，或认可的精神。”项又道。

关于职业经理人的改革进展，向告诉记者:“目前，公司所有职业经理人已经到位，下一批职业经理人正在招聘中。”

改革有许多困难

坚持还是放弃？

河北资产“大刀阔斧”改革的过程艰难曲折，阻力巨大而复杂。

项苦笑着说:“我们的改革现在已经进入深水区，很多事情都会触动大家的习惯性思维。这个过程非常困难。特别是在总体改革氛围不强的环境下，改革的实施可能会受到冲击甚至失败，改革的失败也将起到负面作用。这些困难反映在我们公司的各项改革工作中。”

项认为，改革最难的是思维方式的转变，“即从甲方思维向乙方思维的转变。”比如现在改成乙方，在分析和剥离不良资产的过程中很容易得罪人，因为要触及过去形成的现有利益格局，甚至会遇到一些违法或违法的犯罪。”项说话了。

在翔宇的努力下，河北省的资产改革取得了丰硕的成果，稳步推进。项告诉记者，“改革开放以来，核心工作一直是制定战略。没有明确的战略指导，企业什么都谈不上。因此，2018年，我们明确了战略，确定了发展目标，公司实施了集团管控；2019年，我们将以能力建设和战略落地为重点，同时推进内控制度建设、会计制度建设、信息化建设和人才发展规划战略。

规模小，效果好

行业影响力扩大

据悉，河北资产增资前，资产规模只有10亿元。项说:“从全国来看，我们的资产规模是最小的，但经过一系列的战略调整和改革，虽然公司规模小，但在行业中有一定的影响力。同时，作为SASAC一流的监理企业，我们的改革在整个行业中具有示范作用。”。

“河北资产的行业影响力主要体现在一些制度和标准的制定上。今年，我们的目标是建立几个行业标准和基准，一个是会计制度标准，另一个是内部控制制度基准。”

关于建立账户设置制度，余曼向说:“之所以提出账户设置制度，是因为早期的公司在申请银行信贷时总是被卡住。后来，在2018年10月的当地amc论坛上，我意识到这是因为在成立之初，当地资产管理公司遵循四大金融机构设计的账户设置系统，金融机构无法从银行获得信贷。我们应该按照工商企业来申请。因此，当银行对信用评级时，系统被认为是金融的。项回忆道。

“当时，我发现这个问题在很多省份都存在，所以我在会上提出，我们应该在发展地方amc的基础上建立一个账户体系来解决这个问题。”项说:“账户体系的建立解决了我们的信用问题，是一个引导我们未来业务发展、规范业务运作的体系。”

在A/C系统建设项目成果展示会上，河北省财政厅、省地方金融监督管理局、省国资委相关处室负责人和部分股东单位代表出席了展示会，并评价A/C系统建设及其配套信息化建设弥补了行业领先的空白。

9月19日，在中国首席财务官大会上，河北资产荣获“2019年金融创新奖”。评委会专家组评价:河北资产管理公司建立了适合公司发展的“基于业务场景的财务账套体系”，并融入了管理会计理念。通过对业务和财务整合场景的梳理，他们实施了与整个业务生命周期相对应的财务管理，创造了一个创造价值的财务系统蓝图。该账套系统也已通过国家知识产权局的注册，开启了河北资产通过管理创新推动公司高质量发展的征程。

在谈到未来发展规划时，向说:“第一步是做好第一轮职业经理人改革，塑造职业化和职业化氛围；二是在现有基础上深化混合所有制改革，努力建设国有资产相对占主导地位、股权多元化的市场化企业，扩大企业规模；此外，不排除企业的全部或部分资产进入资本市场。此外，我希望通过我们的方式解决河北省金融稳定和国企改革中的突出问题和一些重大风险事件。”

来源：央视线