谋求重组承诺还款 淘集集忙自救

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创始人的“保证”在淘大还有“价值”吗？淘大陷入了拖欠商家货款的漩涡中。10月15日凌晨，淘大创始人张正平在社交平台上发帖称，公司重组收购，收购资金用于偿还欠款，有能力偿还全部欠款。这一承诺的背后是淘大渴望留住商家和用户。然而，在短期内，当商家的资源和用户继续流失时，重组能否起到促进作用仍是一个问号。此外，像淘大这样通过社会手段争夺食物的企业不在少数，但淘大并不站在金字塔的顶端，有领导者在前，有追逐者在后。面对内忧外患的局面，淘的突破速度与生存时间长短有关。

通过重组清理“烂摊子”

一年前刚成立的社交电子商务平台Amoy陷入了拖欠商户货款和寻求业务重组的风暴。10月15日清晨，张正平向他的合伙人发出了一封“道歉信”。道歉信中提到，7月份，由于一些内外因素，淘大的业绩增长受到很大影响，销售停滞。张正平承认这是他的错误。他在融资业务上花了太多时间，想通过融资解决当前的增长问题，并推迟了黄金自助期。

张正平表示，公司的重组和收购资金将全部用于偿还欠款，剩余欠款将由张正平和高管团队在未来项目的持股平台上进行担保，以避免公司现在直接清算。

“重组是最好的计划。如果你支持重组计划，你可以得到一笔债务，你可以在新公司赚钱和做生意。我有能力也有信心把剩余的债务还给每个人。”张正平强调，“上法庭只会有一种情况:淘大不能继续经营，3-6个月后公司的流动资金余额会落在商家身上，不足以扣除1%的货款。”

《北京商报》记者在社交平台上发现了一些名为“淘讨债”和“淘讨债”的维权团体，每个团体有数百人。根据该集团用户发布的消息，淘大的违约金额高达数十万元，最低可达数千元。这意味着淘大至少有几亿元的资金缺口。

淘大的相关负责人表示，创始人发出道歉信是希望大家不要被误导。现在，来自非商家和其他平台的人混杂在业务组中，这使得业务组中的情况混乱。该负责人表示，目前已有数千家企业支持公司重组，并愿意继续与合并后形成的新平台合作。“重组失败对企业最为不利”。

“烧钱”的后遗症出现了

“出生”在电子商务平台社会化的时代，淘大经历了一个立竿见影的高峰。根据公开信息，淘大成立于2018年。经过上一轮融资，平台价值超过6亿美元，月用户超过4000万。

然而，数量的激增是淘大资助的“输血”的结果。《北京商报》记者了解到，淘大在推出之初就通过“破红包”功能向用户发放现金补贴红包。与以前用户经常购买商品、分享商品和与朋友讨价还价的社交电子商务过程相比，这种方法又多了一个红包。这意味着与传统的社会团体购物相比，淘大有额外的补贴。对于大规模的社交电子商务，交易越多，平台投资就越高。

一位不愿透露姓名的业内人士分析称，电子商务巨头在成立之初就经历了补贴战，但这并不完全适用于社交电子商务。社会电子商务用户属于价格敏感的消费群体，用户粘性差，保留率低，这使得平台难以自我造血。张正平还在致歉信中承认，他错误地选择了继续亏损来获取用户。

此外，为了抢占新市场，淘大成立了一支数千人的推广团队，这是一笔不小的成本投资。Amoy还大量聘用了副总裁，并引进了一个近20人的技术团队，增加了成本负担。

电子商务行业专家、上海商务咨询有限公司首席执行官陆认为，淘大以前的融资和新一轮融资都是用于补贴。过去一年，淘大的融资没有跟进，资本流动中断。在没有新的资金注入的情况下，淘大还利用商户的支付进行平台交易补贴，拖欠支付的悲剧上演了。

接收方可能无法逃脱补贴“诅咒”

谈到M&A合作，淘大表示，重组后的平台在资金实力和技术实力上都将有质的飞跃。但在业内人士看来，此次重组并不乐观。据卢分析，厦门“维权”事件发生在9月。经过近20天的发酵，企业一直不愿在平台上经营和销售商品。随之而来的连锁反应是用户的大量流失。没有商家和用户，平台将无法运行。

一位电子商务行业的专家表示，如果一家大型机构收购了淘大，这意味着该巨头也将通过无限制的补贴来运营，“淘大的模式没有生命力。”对于淘大收藏的发展模式，网络经济学会电子商务研究中心网上零售部主任兼高级分析师莫代青认为，淘大收藏的危机也向外界释放了一个新的信号，粗暴烧钱、推动创新已不再可行。

此外，路表示，虽然陶吉吉和品多多都是社会电子商务，用户保留率不高，但品多多多是通过社会活动等低成本获得新客户，而陶吉吉是通过补贴来推广的，这导致了不同的运营效果。长期以来，阿里、JD.com和苏宁等平台都在试图靠自己来搞垮市场，因此巨头们没有必要选择不再具有交通优势的淘大。“我看不出淘的价值！”卢直截了当地说道。

来源：央视线