家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主

本篇文章1909字，读完约5分钟

法国品牌家乐福有了新的“主人”，管理团队和业务结构也发生了变化。6月27日，《今日北京商报》记者从多方面了解到，家乐福中国现任董事长兼首席执行官唐建年已经辞职，并将在中国留任至今年秋季。目前，家乐福中国与苏宁团队之间的过渡正在进行中。法国人唐加年下台，随之而来的是一系列的团队变动，这也意味着苏宁百货已经很快进入家乐福。

唐加年下台了

6月27日，翠丰集团宣布，唐建年将于今年秋季出任集团首席执行官兼董事会成员。唐建年目前是家乐福中国的董事长兼首席执行官。他之前在家乐福工作了20年，包括在家乐福中国的7年。

唐建年在他的内部信中说:“今天，我将被任命为翠丰集团的首席执行官和董事会成员。我很高兴在翠丰开始新的旅程，但考虑到我在家乐福集团的20年和在家乐福中国的7年，这对我来说是一个非常艰难的决定。尽管中国的零售环境充满了挑战，但这些年来我们一直在奋斗、创新、充满希望。我打算今年秋天加入翠鸟集团，具体的任命时间将在以后公布。同时，我将继续在我的岗位上组织苏宁集团的转型工作。”。据报道，英国翠丰集团是欧洲最大的国际装饰建材零售商，并于1999年进入中国。集团的子公司B&Q目前在中国有32家连锁店。

对此，家乐福中国回应《今日北京商报》记者，而唐建年正式辞去家乐福集团职务，将开始新的职业生涯。这一决定与家乐福中国的股权变动无关。唐建年将留在中国直到今年秋天，并将按原计划负责家乐福中国和苏宁团队的过渡。继任者的任命将在稍后宣布。

调整和改革将立即开始

唐建年2012年刚来中国工作时，恰逢电子商务兴起、大卖场业绩下滑、竞争对手沃尔玛吞并好又多以及门店和销售快速扩张。唐建年没有赶上中国大卖场最辉煌的时期，但他也见证了大卖场的黄昏和家乐福在中国的最后一刻。

6月23日，苏宁乐购宣布，苏宁乐购的全资子公司苏宁国际计划投资48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份。交易完成后，苏宁乐购成为家乐福中国的控股股东，家乐福集团的持股比例降至20%。

据悉，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，是最早在中国开展业务的外资零售企业之一，主要经营大型超市业务。截至2019年3月，家乐福中国已在中国开设了210家大型超市和24家便利店，总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省市和51个大中城市。

对于唐建年的离职，苏宁表示，苏宁是中国领先的智能零售企业，拥有丰富的市场经验、技术和物流实力。苏宁收购家乐福符合零售业未来的发展趋势，将提升家乐福在中国的市场竞争力，全面提升家乐福在中国的地位，创造更好的购物体验。

零售业专家胡春才表示，苏宁收购家乐福后调整团队是正常的。唐加年的离开也意味着家乐福的团队从现在开始将会有很大的调整，那就是苏宁将会落户。如何调整和改变节奏，取决于苏宁控股集团董事长张的判断。据估计，这将更有可能扰乱原来的团队，以苏宁为主力，这与阿里收购大润发大不相同。

你能重现你的荣耀吗

6月27日，针对苏宁乐购收购家乐福一事，商务部新闻发言人高峰在新闻发布会上回应称，中国商业零售业是一个完全竞争的行业，战略合作和并购是正常的市场行为。高锋还表示，网上电子商务企业和线下业务的超融合是商业零售业发展的新趋势，可以互补不同业态的优势，拓展供应链的综合服务。商务部将采取积极措施，推进线上线下发展一体化，促进消费转型升级。

商务部的肯定无疑给了苏宁整合家乐福一记强心针。然而，对于苏宁来说，在以更具成本效益的价格赢得家乐福之后，它能否再造一个辉煌的新零售巨头仍面临一定的考验。根据苏宁的计划，收购完成后，苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，打造一个线上线下一体化的超市消费场景。苏宁线下的6000多家苏宁门店与家乐福门店相结合，改善了最后一英里的配送网络，提高了家庭模式的效率，节省了物流成本。

同时，家乐福中国在一、二线城市的核心位置拥有大量优质而稀缺的网络资源。苏宁家电、苏宁红孩儿、苏宁极地产品、苏宁金融、苏先生生鲜超市、苏宁小商店即时配送等富商可以采用尚超模式模块化。

然而，苏宁面临着团队整合等一系列问题。虽然可以通过收购迅速拓展区域，但在门店整合过程中存在风险和装修成本的多重压力。此前，收购乐天玛特华东门店的利群集团在其财务报告中承认，对企业的经营管理能力是一个很大的挑战，同时启动几个门店的装修和开业准备也会产生较高的成本。

胡春才表示，由于被收购的门店存在许多房东、供应商、员工和消费者遗留下来的问题，收购方同时接手了这些问题。我们不得不面对重新装修，对接系统，更新旧设备等。，而且每一个环节都会产生大量的费用。此外，由于大卖场业态的整体低迷，接管后的转型和振兴仍面临巨大挑战。

来源：央视线