张近东：恐惧新技术，是企业落后的开始

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数字浪潮正在席卷全球。在过去十年中，移动互联网、云计算、大数据和物联网等新技术进入了一个与传统产业大融合的前所未有的时代。 最近，联合国发布了一份关于全球数字经济未来发展的纲领性报告——数字相互依存的时代——联合国数字合作高级别小组的报告。马云说:“我相信数字时代是我们面临的最大机遇。我认为，在这个新时代，最大的风险是错失机遇的风险。”

“不懂技术的企业将无法移动”[h/]面对信息快速流通和向“数字时代”转型的机遇，前沿创新和核心技术的重要性和紧迫性远远超过以往任何阶段。然而，互联网公司早已意识到技术对企业的重要性。在这场新技术的游戏中，企业家的数字战略脱颖而出。

马云不止一次地嘲笑。“我不懂技术，但阿里的技术是最强的。”在2017年云起会议上，阿里巴巴宣布成立达摩研究所，这是一个探索人类科技未来的实验室，在三年内，集团投资超过1000亿元人民币用于研发，涵盖基础科学和颠覆性技术创新。马云对达摩学院提出了三个希望:比阿里巴巴活得更久，为世界上至少20亿人服务，用展望未来和技术解决未来的问题。 马也不止一次在公开场合表示:腾讯最大的焦虑是技术。在2016年腾讯股东大会上，马正式提出腾讯未来应该是一家科技公司。他认为，“只有通过技术进步，企业才有可能在战略方面保持制高点。”过去可能有很多红利，但技术总是不可逾越的。即使您不生产硬件，也必须关注硬件的发展，并与硬件合作伙伴一起探索不断变化的趋势。”

"苏宁是一家零售公司和一家科技公司."2017年，张对苏宁进行了重新定位，苏宁从零售起家。他说:“不了解未来技术的企业将无法移动。”事实上，作为行业内第一家实施线上线下整合的企业，苏宁从一开始就意识到了信息技术的重要性。随着智能零售战略的不断推进，苏宁成立了苏宁科技集团，推动了信息技术作为企业核心竞争力的研发。在今年5月的江苏发展会议上，张再次强调“当前新一轮创新的主体必须是基于多元化的技术能力。随着5g技术的发展，我们正在进入大链接时代。”

科技赋予企业力量，推动零售转型 “随着时代的发展，未来的每个企业都将是互联网企业，否则将难以生存。”这是张对互联网的战略预测。 早在十年前，苏宁就开始了互联网转型。2011年，苏宁发布了以“科技转型和智慧再造”为核心的十年发展战略；随后，苏宁开始大规模引进科技人才。一方面，推动了网上平台的建设，另一方面，也利用大数据、人工智能等技术重塑了生产、运营、销售、运输等各个零售环节，探索了一种线上线下完全融合的智能零售模式。 随着智能零售模式的不断推进，苏宁进一步加大了技术和人才的投入，先后在硅谷、北京、上海、南京、武汉等地成立了苏宁零售技术研究院、苏宁物流研究院和苏宁金融研究院；提升信息技术研发作为企业核心竞争力，成立苏宁科技集团，适时启动“it万人计划”，并在云计算、人工智能、大数据等领域进行重点储备，为智能零售的进一步发展提供技术人才驱动力。数据显示，2018年，苏宁R&D员工人数同比增长52.57%，R&D员工总数超过8000人。 创新人才的引进直接推动了信息技术的发展。作为传统企业成功实现网络化的核心原因，张解释说，企业网络化的核心是“云化”，即企业原始资源的“云化”。 苏宁凭借技术的重要性和布局，实现了智能零售生态资源的全面云化。目前，苏宁的数据云、物流云和金融云正在为成千上万的企业提供服务。 张对技术的重视不仅体现在企业发展的战略布局上，他还在内部下发了关于建立和加强数据管理的动员令，要求公司从总裁到一线员工都要树立通过数据工作的意识，掌握数据管理的能力。这足以说明这家企业非常重视技术。 对于企业家来说，愿景有多远，企业之路能走多远；模式有多高，企业发展的想象力有多广。苏宁实现互联网的成功不是偶然的，而是在张高瞻远瞩的战略布局下的一次稳健的质的飞跃。

来源：央视线