茅台评论

本篇文章1019字，读完约3分钟

2月17日8时17分，庚子年第一批茅台酒下线，包装仓储车间、销售及相关管理部门开始运转，标志着集团公司全面有序恢复生产。到目前为止，集团大部分子公司已经进入复工状态，茅台员工已经提出了“12点”的精神，全力以赴为全省防疫、扶贫的早日成功贡献茅台的力量。

在全面复工的第一天，集团公司党委书记、董事长李保芳带领公司高管到包装车间、仓储车间等单位调研，提出了进一步落实防疫控制措施、协调调整生产计划、充分调动员工积极性的三项要求，这是近期工作的指导方向。

前提是防疫和控制没有问题。无论是从不错失茅台酒生产最佳时机的角度，还是从为全省经济社会发展做出更大贡献的角度来看，茅台都选择了“积极稳妥、分批分期”的方式恢复生产。但同时，我们必须清醒地认识到，我们是食品生产企业，对疫情的防控不能掉以轻心。防疫工作仍是当前的重中之重，要以更严、更细、更现实的要求做好防疫工作。一方面，我们应该充分发挥工厂和城市之间的合作机制。另一方面，有必要结合恢复工作进一步完善对人员的调查和控制。在要求集团员工的同时，我们应该加强对第三方人员的控制，如双井、安全、施工、维护和劳务服务。充分发挥联合防控和群防群控的工作机制，加强监督检查，确保防控措施的落实。

生产调整工作安排，加快工作进度是正常的。茅台恢复生产比原来的生产周期晚了十多天。但是我们的总体目标没有改变。此前，集团党委明确表示，2020年“计划不变，任务不减，指标不调，收入不降”。2月17日，李保芳在研究现场再次强调:“3.46万吨的总计划不会改变，一瓶酒的产量也不会减少。”这就要求我们重新调整计划，加快工作速度，加班加点来弥补时间的损失。生产、仓储、包装、销售等系统应加强联动，加强沟通，通力合作，下好棋，完成各自的任务，从而为公司年度目标的最终实现做出贡献。

我们应该做好加班的准备，充分调动每个人的积极性，打赢这场硬仗。各级党组织要充分发挥堡垒作用，团结强大力量，共同战胜困难；每个党员干部都要带头，做冲锋陷阵的先锋队和先锋队。茅台全体员工要发扬“主人”精神，用实际行动践行“爱茅台，为国争光”。正如集团公司主要领导所判断的，“疫情过后，中国经济肯定会有强劲反弹。茅台必须抓住这个机会，做好自己的事情，最大限度地提高自己的生产能力，为省里做出更多的贡献。这是值得大家共同努力的事情。茅台有这种能力，我们的员工也有这种能力、信心和决心做好这件事。”

(来源:茅台集团媒体中心)

(cis)

来源：央视线