家乐福到家业务今年保底目标100亿元 全面承接苏宁易购线上流量

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本报记者桂

“本土业务是家乐福今年最重要的增长渠道。除了美团和饥饿，我们正在尽一切努力建立交通门户，如苏宁乐购，苏宁商店和家乐福小程序。家乐福将全面承担苏宁乐购的所有业务。2020年，家乐福国内业务的保证目标是100亿元。家乐福在苏宁乐购和苏宁店的一小时到达、在同一城市的半天到达和家乐福小程序的10天启动超过了美国代表团自己的交通港口的109天的容量。近日，苏宁家乐福副总裁龚在接受《证券日报》采访时表示。

龚介绍说，今年第一季度的家庭业务数据显示，73%的用户订单包含新鲜产品。“下一步，我们将继续加强新鲜产品的网上业务，并计划一系列项目，如国家冷链建设，定制包装，直接发生产。”

增加新鲜领域的采购

自COVID-19爆发肺炎以来，零售企业的生鲜商品销量大幅增长，同时采购、供应链、订单解决能力等问题也随之而来。根据家乐福的数据，该公司增加了生鲜食品发展的布局，并瞄准了许多国内优质生鲜食品供应商。与去年相比，2020年的采购目标增加了六倍。4月21日，包括郭毅、海天峡、百济、展辉、红九、香家、杜衡、中润、何裕在内的九家国内知名企业成为家乐福“亿元生鲜俱乐部”的首批成员，涵盖肉类、水果、蔬菜、水产品和干货等多个类别。

此外，直接保鲜、自有品牌等业务发展也是家乐福发展保鲜业务的重要途径。龚告诉《证券日报》，自有品牌将是今年的重点发展项目之一。目前，“餐饮+美食”正在紧密扩张。新的私人品牌也在规划之中。家乐福与国内九家知名生鲜供应企业签署了战略合作目标，这九家企业将成为发展自身品牌的关键合作伙伴，在质量、供应链和价格方面都具有巨大优势。

龚在接受《证券日报》采访时表示:“在供应链整合层面，家乐福中国现有的210家大型超市、24家便利店和一、二线城市门店的网络布局正在逐步与苏宁的供应链整合，供应链的优势将通过双方的合作得到更新。”家乐福和苏宁联合收集赣南脐橙，包机直接收集智利樱桃，在家乐福、苏宁超市、苏宁店、苏先声等线上线下渠道同时销售。

在海外供应链整合方面，肩负着拓展苏宁在各个领域和场景的能力重任的家乐福，已经成为“国际买家”。家乐福的国际供应链让苏宁在发展各类零售业务时更加得心应手。去年11月下旬，在苏宁的推动下，意大利对外贸易委员会访问了家乐福，双方讨论了引进更多的意大利商品。依托苏宁和苏宁国际，家乐福将继续加大国际供应链布局。

业务战略将得到优化

在COVID-19肺炎的影响下，许多零售企业或多或少都面临着一些困难。但龚认为，从长远来看，疫情过后，消费者的生活方式和习惯可能会发生一系列变化，如更加注重健康管理，更加注重食品营养和健康，倡导居家生活方式等。“对于家乐福来说，我们的经营原则始终是更好地满足顾客的需求。因此，今年我们将对业务战略进行一些优化。”

龚介绍说，具体来说，“在商品规划方面，将增加更多的健康和有机产品。就用户体验而言，一方面，它旨在提升商场购物环境的健康和舒适；另一方面，当产品升级时，新鲜产品的比例会增加，消费者可以在去商店、在餐厅吃饭、打包时购买；此外，对于家庭用户或特殊时段(如恶劣天气等。)，我们将在it技术、分销绩效等方面进行大量投资。，发展家居业务，提高分销范围和及时性，增加家居产品的多样化，从而更好地满足用户。多样化的需求。”

(张明福主编)

来源：央视线