多元化投资，顺应兔宝宝公司整体战略

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近年来，对于许多建材和家居企业来说，这是一个寒冷的冬天，一场洗牌，一场发展模式的转变，一场新旧动能的转换。未来，建筑材料和家居行业将进入一个新时代:精装修时代和全装修时代。

为了丰富兔宝宝基础装饰材料领域的产品多元化，提前布局“兔宝宝易穿”和成品家居业务的高端原材料供应商，稳定产品供应，兔宝宝公司投资了10亿多股在众多优秀企业中，包括双赢、自然家居、宇丰汉唐等。

获得双赢网络，加速互联网增值过程

杭州双赢网络科技有限公司成立于2007年，已经在电子商务领域经营多年。其主要业务是提供和协助传统品牌企业(商家)改造电子商务，为传统品牌企业提供在线营销服务。覆盖的第三方电子商务平台包括淘宝、天猫、京东和Vipshop。

2015年，邦妮投资5亿元收购了双赢网络100%的股权。首先，专注于原有的主营业务，通过“互联网+”做大做强；第二，适时引进投资价值较大的产业，培育新的利润增长点。因此，邦妮将形成装饰材料、家庭送货上门生产和销售以及电子商务服务的双重业务线。

通过此次收购，邦尼具备了行业大数据分析和电子商务全网服务营销的能力，并收购了电子商务专业人士和互联网相关技术，更重要的是，拥有了木材行业的互联网思维模式。邦妮从单纯的垄断营销模式转变为020模式下的互动整合营销平台，整合基础材料、成品家具、整体设计和售后安装等核心资源，通过搭建在线电子商务平台和开发离线物理网络，构建用户购买和体验的o2o闭环生态系统，为消费者提供线上和线下一站式、一体化、便捷的家居装饰服务。

过去两年的数据显示:

在2017年的天猫双十一嘉年华上，邦妮凭借全渠道优势全力以赴，当天营业额达到5520万，成功摘得基础建材类第一名的桂冠。

2018年，双十一期间网上和线下销售额超过2.02亿！与去年相比，营业额增长了128%。商场累计120万人次。

自然家园战略持股，完善成品家园体系

“自然”品牌是中国最著名的地板品牌之一。截至2017年底，共有3604家地面店，其中包括3401家“自然”店和203家进口品牌店。2017年，该公司销售了3500万平方米的地板，销售额约为15.9亿元。通过授权生产实木、复合和三层地板产品收取的商标和分销网络使用费约为2.3亿元。

邦妮作为国内家装产品行业的龙头企业，已经覆盖了从家装材料到成品的完整产业链。经过多年的发展，公司已成为国内装饰材料行业最具影响力的企业之一。在成品家居领域，该公司制定了一项发展计划，以地板和儿童住宅为重点，以定制家居为基础，如衣柜、橱柜和木门。通过收购Nature Home约18.39%的股权和投资优秀的地板品牌企业，符合其围绕地板和儿童家居行业整合资产或资本的战略，也显示了大众兔女郎对木材加工业的关注和坚持。

同时，自然之家作为国内地板行业的标杆企业，在市场与渠道、产品与技术、生产与运营管理经验等方面优势互补、资源整合，对邦尼地板业务具有良好的协同效应。良好的协同效应将进一步扩大公司的市场份额，有效提高公司的经营业绩，这也是邦尼投资者所愿意看到的。邦妮通过地板等成品的整个产业链布局，迅速提高了市场反应能力、抗风险能力和可持续盈利能力，从而保证了公司的持续、健康、稳定发展。

收购青岛裕丰加快工程渠道发展

玉峰汉唐是目前中国房地产装饰工程行业的优秀企业。其主要战略合作伙伴是万科、融创、泰和、新城、龙湖等领先的房地产企业，是万科等房地产企业的A级和B级供应商。从房地产公司的角度来看，公司全面完成装修业务，尽可能减少项目的供应环节是有激励的。裕丰汉唐在项目的生产管理、现场管理和安装服务方面有着成熟的经验，后期可以整合邦尼现有的环保高端基础板和地板、木门等成品，合作进入整个装饰领域，大大提高其市场竞争力。其次，玉峰汉唐在上一年的整个房地产装修业务中积累了大量的终端客户信息，近期将逐步进入拆迁改造的二次装修。其现有的客户信息可以与邦尼的经销商零售系统形成一个闭环，形成由裕丰汉唐设计生产的全方位服务，邦尼的产品升级和邦尼的终端销售，发挥双重发展优势到极致。

此次收购使邦尼在现有零售渠道领域的基础上，进一步增强其在整个装饰工程领域的业务发展能力，促进其在家居装饰综合服务领域的全面布局，为邦尼长期战略的实现做出贡献。

邦妮不断创新商业模式，完善产品结构，开辟工程渠道，抓住市场机遇，适应市场变化，实现公司、经销商、制造商和消费者的双赢。

来源：央视线