本篇文章2062字，读完约5分钟

要了解财税共享，我们先看一下财税的开展阶段。财税开展经历了4个阶段，第一阶段是再审会计;第二阶段是会计电算化和盘算机软件的引入，提高了财务工做的效力;第三阶段，金融共享，“互联网+财税”，实现跨区域，财税工做跨时空整合。目前，财税机器人的出现有目共睹。

职妈妈共享会计财务共享中央是什么?

财务共享中央目前的开展有两个方里，一个是公司内部创建财务共享中央，即“财务内包”，母公司和子公司财务同步化，不同地点的财务业务散中在一起报告，实现财务工做跨区域、跨时空，另一个是“财务中包”，应用互联网手艺搭建一份平台，聚散浩繁优异的财务人员，公司在上里自由、机动地选择合适的人员去自做财务。

今天，职妈妈共享会计就和大师去谈一谈企业内部财务共享中央。

财务共享中央，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，基于ERP系统而创建的一个新的财务管理模式。财务共享中央是一种会计和报告业务管理方式，其目标是解决大型企业中财务管理职能重复化、效力低下的弊端，通过财务共享中央可以将不同地点的实体会计业务拿到一个地方散中去记账和报告，保证了会计记录和报告的范例、布局统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效力。财务共享中央通过散中化、标准化的财务核算流程管理，散中处理企业散团财务业务，为企业提供信息决策收持。

如何创建财务共享中央?

财务共享中央把多个子公司的财务部门散中到一个构造中去处理，本先的子公司财务只保留局部财务工做，财务共享中央为多个子公司共同提供财务办事。基于规模效应，财务共享中央首要承担大量重复化的财务核算工做，首如果履行和反应。相比照较被动，缺乏决策权。基础财务工做交付给财务共享中央后，当地财务团队从繁琐的财务生意业务处理中摆脱出去，愈加关注财务数据对业务的收持做用。财务共享中央应用办事火平协议定义业务单位所接受办事的火平，侧重寻求流程效力最大化和持续优化。

从前期项目调研、编制工做企图、肯定构造架构到肯定人员、启动财务共享中央都必要经历肯定的时间，经过调试以后，才能进行正常运营。

前期扶植比较耗费耗时，但是一旦创建，构成成生运营流程后就能够应用其规模上风给企业带去宏大的效益。

创建财务共享中央后带去的变革?

1、财务工做分类愈加精细化

企业运用ERP时代，财务人员可以了解公司的团体业务，遍及教习，提升自我。

但是在财务共享时代，财务人员知识流火线上的一员。财务工做严格地划分为AP(应付账款)、FA(固定资产)、GL(总账)三个模块，每一个财务人员都被安排在一个模块组，做好公司所有的相应业务。

在应付账款组的财务人员，只要做好审核、入账、清账、对公银行账户就可以了，固定资产组的卖力固定资产的核算、折旧、摊销、新设备的引进就好了，财务人们员各司其职，精细化操做。

2、财务人员精简

财务共享中央创建的目标就是减少企业成本，最大化企业受益。

随着财务流程的精细化、标准化操做，财务人员对于流火线工做将会越去越生习，企业只必要留下核心的员工完成工做就好。

同时，主动化软件的引入，也将减少人员的必要。在AR中，除了给银行填写汇票承兑时必要手工申请，大局部的步伐运用主动化软件就可以完成。人取主动化软件相互配合，提高操做效力。

3、财务工做量大

财务共享后，财务的岗位别切割成良多粗大的局部：管报销的不懂报表、管报表的不懂应收、管应收的不懂费用、管费用的不了解资产、管资产的搞不清楚税务......不是不想，而是顾不上。

财务人员一天要处理所有子公司的项目，全部客户的收款，每天分3次收到银行的应付账款，一天要处理几千笔单子，工做量大而单一。

因为IT手艺的不休进步，和散团公司自身降低成本提高效力的必要，促使了财务共享中央敏捷扩张，而对于财务人员小我开展而言，财务共享中央也是一把单刃剑。

财务共享中央提升了财务人员的综合技能和综合竞争力。

因为财务共享中央的创建，在共享中央工做的财务人员可以随意马虎的将自己的技能扩展到其他的发域，这个既包括自身可以办事散团下属的多个子分公司，了解各子分公司的财务业务，也包括因为财务共享中央岗位的流动性更强，有更多的机会接触到不属于自己先有业务的应收、应付、总账等岗位。这对于一个会计人员去说，是不行多得的熬炼机会，可以敏捷提升自己的会计专业技能和经验;

财务共享中央使得财务分析和财务运营两个岗位愈加趋于分割化。

分类精细化带去的另一个弊端就是财务人员能力单一，他们只生习手头的工做流程、对于其他的业务可能一无所知。长时间以往，如果一旦公司出现愈加经济的财务软件，财务人员必将里临淘汰。

另中，因为财务共享中央的创建，财务人员的提升将会变得愈加艰巨。传统上由总账会计升任财务分析、财务总管的途径将变得更为艰巨，而大局部公司的财务总监或者是CFO往往从Controller这条线擢升，从而导致大局部初级财务人员必须里临艰难的选择。从这点上去看，在财务共享中央工做的财务人员，其内部擢升为财务分析或者是财务总管的可能性并不十清楚朗。

来源：央视线