拯救工厂，改变城市，多瑙河的奇迹

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央视新闻:《沃尔特捍卫萨拉热窝》、《桥》、《再见朋友》，遥远国家的故事感动了一代中国人。

为了复兴一个工厂，改变一个城市，九个中国人的管理团队现在在这个故事的发源地带来了友谊和希望。

让我们听听一带一路的故事。

曾经是塞尔维亚的骄傲

一个意想不到的命令使他们的命运与千里之外的钢铁厂联系在一起。

你的职位已经转移了。

2016年，时任鹤岗集团炼铁部部长的赵军接到电话，被告知调到塞尔维亚。突然，赵军大吃一惊。他根本不想去国外工作。领队说，去吧，这对鹤岗来说是件大事。唐钢当时的副总经理宋也收到了调令。宋的同事对他说，你去那里的时候不是跳进火坑吗？

鹤岗集团是世界第二大钢铁集团，也是中国最大的钢铁集团。领导已经成为鹤岗人的习惯。然而，收到转移订单的九名鹤岗精英没有想到他们被推到了一个具有挑战性的轨道上，并准备接管一个长期存在的问题，斯梅德雷沃钢铁厂。

自2003年以来，该钢厂出现了许多问题，如破产、出售、其他钢铁公司管理不善、政府回购1美元、产量急剧下降、连年亏损等，令所有员工忧心忡忡。

塞尔维亚的骄傲已经成为这个城市甚至这个国家的心脏疾病。依靠救济和补贴生存的企业有前途吗？2015年，塞尔维亚时任总理，并真诚希望鹤岗集团接管钢厂。

塞尔维亚现任总统、时任塞尔维亚总理武西奇对鹤岗市主席于勇说:我希望你能拯救我们，拯救我们的企业，拯救5000名员工，他们的孩子需要上学和找工作。

希望来自中国

2016年4月，鹤岗集团以4600万欧元收购了斯梅德雷沃钢铁厂，并成立了鹤岗集团塞尔维亚公司。当当地政府官员见到鹤岗董事长于勇时，他们问中国能给我们带来多少钱。于勇明白，给钱和拯救企业不是一个概念。企业需要的是一个先进的概念。

现任塞尔维亚总统、时任塞尔维亚总理的武西奇表示:我们为此熬了无数个晚上，所有内阁成员都努力工作。在过去的三年里，希望变成了失望。最后，中国的伙伴给我们带来了真正的希望。

当进入工厂时，现状给他们泼了冷水；钢厂的整体状况很旧，几乎停产。其中大部分是70年代的旧设备，员工的精神状态很低。面对身患绝症的钢铁厂，他们应该开什么样的药方？

同时，最大的问题是信任。5000多个工会认为:这家工厂已经连续七年亏损。一些中国人能起死回生吗？塞尔维亚人充满了疑虑。

为5000名员工提供食物，首要任务是恢复正常生产和运营。一座高炉被废弃多年，中国队组织人力在短时间内修复了它。高炉投产后，月产量增加到12.9万吨，几乎是当年上半年平均产量的两倍。

在与塞尔维亚方面合作时，当建议没有被采纳，想法没有被理解时，中国队没有轻率地命令塞尔维亚方面服从，而是把沟通放在首位。

例如，块矿是一种天然炼铁原料，可以在一定程度上替代优质原料，降低成本。中国管理团队发现，当该厂几十年前仍在按照流程生产时，它曾提出是否可以将一定比例的块状矿石用于原矿，但这种在国内钢铁企业中很流行的做法受到了质疑。

鹤岗赛钢初加工部总经理瓦拉丹有26年炼铁经验，他是第一个提出异议的人。

为了让瓦拉丹改变自己的思维定势，了解使用块状矿石的意图和依据，赵军画出了自己的思维过程，与瓦拉丹进行了一点交流，写下了比例方程，并反复解释。

鹤岗赛钢初加工部总经理瓦拉丹:赵先生总是先征求我的意见，但他从来没有命令我说:瓦拉丹，这样做。

通过耐心的沟通和有效的尝试，塞尔维亚的同事们最终确信，新的工艺不仅降低了成本，而且提高了生产能力，创造了前所未有的效益。正是这种基于尊重和理解的沟通，让中国队和塞尔维亚管理层结下了不解之缘，双方的愿望更加接近，山与海也不再遥远。

与此同时，鹤岗不遗余力。已派出一支由11个批次和近200人组成的强大技术管理团队深入鹤岗赛钢生产线，对各种系统和流程中存在的问题进行专业诊断；全面标杆欧洲先进企业，以建设欧洲最具竞争力企业为目标，组织鹤岗赛钢集团下属钢铁企业，完善技术改造计划，制定总体发展规划；成立银团为公司提供低成本项目融资，减轻企业财务压力；充分发挥鹤岗国际的全球优势，大规模采购铁矿石；充分利用鹤岗高德的渠道优势，在110多个国家开展商业活动，为鹤岗赛钢稳定原材料供应、扩大产品出口提供了巨大支持。

在许多党派的支持下，钢铁厂已经启动了全面运转的时钟。收购后不到半年，这家钢厂连续七年结束了巨额亏损，扭亏为盈，2017年生产了147.3万吨钢。

中国和塞浦路斯的一个家庭

与企业生产经营的突破相比，跨国并购更难赢得人心和尊重。钢铁厂为穷人设立了一项救济基金。根据过去的惯例，这笔资金是由工会决定的。鹤岗赛钢提出收回经营权时，遭到了工会的强烈反对。他们非常冲动，拒绝交付管理权。在详细了解当地法律法规后，中方一方面坚持收回救助基金的管理权，另一方面与工会进行了坦诚的沟通。

经过长时间的谈判，工会代表终于接受了中国的做法。正是通过这场马拉松式的谈判，中国团队的理念得到了塞尔维亚方面的认可，而理念的融合也给员工带来了对企业的情感认可。

米奇是鹤岗赛钢采购部第二原料燃料部主任。15年前，当他来到一家钢铁厂工作时，他想，当他进入一家大型国有企业，买下一块土地，并计划建造一座房子时，他会无忧无虑。然而，从那以后，这家钢铁厂每况愈下。十多年来，由于缺乏稳定的收入和无法向银行申请贷款，米奇一直无法完成房子的建造和装修。生活的巨大压力使他在结婚九年后不敢下定决心和爱人一起抚养孩子；他对收购鹤岗集团感到兴奋。米奇对银行说:听着，我现在是塞尔维亚最大的雇主鹤岗集团的员工，我想借点钱完成房子装修。

这一次，银行同意了。让米奇高兴的是他的女儿出生了！一切都变成了他梦想中的繁荣。

2016年，在鹤岗赛钢接手后的第二个月，为了重建士气，公司向每个人发放奖金。

2018年，鹤岗赛钢给每位员工发了100欧元的奖金。

不仅如此，因为钢厂起死回生，整个城市的面貌明显改善，Smederevo的出生率已经位居全国第一。

中国团队创造性地提出了三个本土化的海外经营战略，即人员本土化、文化本土化和利益本土化，使塞尔维亚员工有归属感和安全感，能够在一个地方思考。

努力去一个地方。这符合“一带一路”倡议的合作、共建和共享原则。

编辑公司杂志是鹤岗塞尔维亚公司公关经理米兰的工作之一，由于工厂效率低下，该杂志处于半封闭状态。内容都是管理会议，很少有人喜欢。

鹤岗赛钢成立后，他们决定重印该杂志，该杂志的定位是讲述员工自己的故事，见证他们的变化和快乐。从未发表过任何关于中国经理人的文章。在“时代模型发布厅”，米兰特意为中国经理人制作了一份特别的礼物，这是对中国人民的深深信任和感谢。我们每个人都牢记你所做的一切。米兰，内部杂志的编辑

在“时代模型发布厅”，王连喜想到了一个特殊的礼物，这是一个塞尔维亚同事手工制作的。他用大大小小的扳手来形容中国和塞尔维亚之间的默契关系，这让中国团队感受到了员工的信任和认可。

他们说的是真的，但他们做的是真的。他们没有忘记习主席的委托，他们在三年内磨刀霍霍，打造了一带一路的金色名片，始终与国家战略保持同步。

钢铁服务国家，是一带一路建设最坚定的实践者，是积极融入全球化的先锋模范。在塞尔维亚，他们代表中国！

塞尔维亚永远不会忘记中国及其人民的帮助。塞尔维亚总统亚历山大·武契奇

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来源：央视线