国美下半年聚焦新市场、探路家生活

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面对零售升级和技术迭代的新形势，国美不断进行自我改造，加快国美转型，提高用户生活质量。最近，在Xi召开的2018年下半年国美工作会议上，国美提出了“新市场、新技术、新业务”的“三新”措施，探索“家庭生活”战略。

国美赋予了“三新”倡议积极的内涵和形式。在新业务中，国美通过“严格选择+服务”的结合，全面推进“家居生活”战略；在新的市场中，凭借“专业+拓展”的渊博知识，准确开发市场；就新技术而言，它依赖新技术来推动国美新的零售生态。

目前，股票市场停滞不前，因此扩大增量市场尤为重要。因此，以精细化经营开拓新市场成为国美的考虑。据了解，在供应链的支持下，国美计划优先进行精准的市场布局，发展综合体验厅、县店和建材/家居商场，同时建立县店集群和专业建材/家居商场。目的是优化营业区域和门店激励机制，有效实现平台的精细化运营。

早在去年12月28日，珍妮弗就在“家庭生活”战略会议上提出了“千城千店”的计划，以及在五线城市建设10000家“小而美”的门店的想法，之后又推出了“星火计划”，积极在五线城市开设县级门店。思路很明确，就是将国美30多年积累的丰富零售资产出口到县级或县级以下的农村市场，让低线城市的消费者享受到与一线和二线城市相同的服务和体验。

相关数据显示，3月和4月，中国当前消费升级的潜在战场和主战场将集中在五线城市。最近，业界对消费升级有了更深的认识。一位知名品牌的负责人曾说:“消费升级不是让上海人住在巴黎，而是让安徽安庆人有厨房用纸和好水果吃。”国美为更好的生活所做的规划也是为了让更广泛的基本用户享受体面而美好的日常生活。

据了解，“星火计划”全县门店已成功开业200多家，销售额达150多亿元。新的市场措施的发布似乎是一个信号，表明国美即将加快实施新的零售和“家庭生活”战略。然而，农村、城镇和农村市场消费需求的增长，不仅给国美的创新带来曙光，也给公众对美好生活的期望增加了希望。

国美电器的“三新”举措是零售业深入转型的新里程碑，这不仅关系到效率的提高，也关系到商业理念的拓宽和新商业价值的挖掘。除了传统商业领域的生产、消费和服务的数据转换，其更大的价值在于国美将从思维意识、商业模式和技术应用三个维度转变其商业理念，进而形成新的商业模式，创造新的价值。换句话说，国美的“三新”举措将很快给国美带来强劲的增长势头。

来源：央视线