金枫酒业牵手盛初，强强联合打造黄酒标杆企业

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7月30日，金丰酒业与北京圣初营销咨询公司在上海举行战略合作启动仪式。金丰酒业作为一家著名的老式米酒企业，在被称为麦肯锡的葡萄酒行业的早期咨询中携手合作，形成了一个强有力的联盟。圣楚咨询结合行业现状和先进的营销理念，为金丰酒业量身打造“4+2”战略，打破黄酒民族化之路，确立黄酒标杆企业的地位。 需求转型带来历史机遇 近年来，得益于经济持续增长，葡萄酒行业也反映出消费升级带来的结构性变化:对葡萄酒的需求已经从“简单爱好”转变为“营养保健”，黄酒的低档、营养保健优势逐渐显现。这为黄酒的发展提供了历史机遇。然而，目前整个黄酒行业仍然存在产值低、规模小、品牌集中度低的特点。而且，各厂商的主流产品没有明显的差异化，行业内的龙头企业还没有实现对区域市场的绝对控制。因此，实力雄厚的黄酒企业正在冲击企业的龙头地位，金凤酒业正面临良好的发展机遇。 金丰酒业是中国第一家实现传统黄酒工业化生产的上市公司。其研发能力、盈利能力、酿造技术和技术装备均处于行业领先水平，拥有“石库门”和“和合”两大核心品牌。金丰酒业凭借企业发展的软硬实力，与专业咨询公司合作实施有效的发展模式转型战略，把握需求侧转型带来的历史机遇，有助于在江浙沪黄酒市场的激烈竞争中获得先机。有业内人士认为，金丰酒业具有持续增长的葡萄酒上市公司形象，能够凸显其在商业模式创新、企业运营质量、市场地位和品牌影响力方面的领先地位，开创葡萄酒行业发展的新局面。 “4+2”战略打造黄酒标杆企业 面对机遇与压力并存的市场形势，盛初为金丰酒业量身打造“4+2”战略，帮助金丰酒业成为黄酒行业的标杆企业。“4”指品牌竞争战略和子类别的建立、渠道结构梳理、生产模式再造、老产品梳理和结构升级、高端黄酒布局和模式建立；“2”是成本管理执行力管理强化的闭环，而组织和管理的支持重塑了组织的活力。 4+2战略将加快金丰酒业黄酒产品结构升级，适应消费市场新常态，建立合理的黄酒价格体系。金丰酒业将进一步梳理和明确工作重点，重视产品差异化和创新，突破黄酒消费的地域性和季节性约束，积极开发创新型黄酒、功能型黄酒和高附加值产品，改变黄酒低端形象，扩大消费群体，开拓新的发展空间。 四化模式推动品牌竞争战略 “在消费结构升级的背景下，企业应明确品牌竞争战略，实施四化模式运作，这将成为金丰酒业在新时代市场竞争中取胜的关键。”盛初咨询表示。在“4+2”战略中，品牌竞争战略非常重要，金丰酒业的竞争战略是行动数字化、品牌知识产权化、消费者群体化和终端场景化。金丰酒业将通过四化模式构建独特的经营活动体系，注重竞争战略定位，决定企业开展何种经营活动，如何配置各种资源；决定活动之间的相互关系，从而形成一套不同于竞争对手的运作活动体系。 金丰酒业将以差异化产品切入未来发展趋势，利用上海海派米酒产业优势，打造全新的具有竞争力的产品品牌和产品序列，创新合作模式，推动金丰酒业在市内升级壮大，向市外拓展，逐步成长为全国黄酒标杆企业。 金丰酒业为企业的未来发展指明了更清晰的道路。金丰酒业总经理约翰·杨表示，随着消费模式和消费者的变化，金丰酒业应该与时俱进，在品牌营销模式和产品结构上进行新的改革。拥有良好黄酒生产实力的金丰酒业，与圣初合作后，将迎来企业营销的新阶段。

来源：央视线