火炬孵化Opark事业部总经理舒鼎秀：构建服务生态圈要具备这些要素

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2018年8月23日，中国中创空特色发展大会在京召开。火炬孵化事业部总经理舒定秀出席了活动并分享了主题。

舒定秀结合自己13年的工作经验，谈了自己对孵化产业如何构建产业服务闭环和服务生态系统的看法。

目前，我们正处于一个以信息革命为导向的新时代。舒定秀认为，2018年孵化企业面临的经营环境有以下具体关键词:

1、新时代。在未来的大数据和云计算时代，大数据或云计算不仅是一种技术手段和工具，也是一种新能源和推动未来社会发展的引擎。

2.一切都是相互关联的。基于互联网的技术，如大数据和云计算、智能技术、数字技术和虚拟现实技术，创造了一个万物互联网的时代。

3.数字生存。基于上述特征，企业和产品的生命周期，特别是孵化器服务的企业争夺用户和产业替代的时间大大缩短，底层业务逻辑策略的制定需要创新和创新。

4.生命回报。所有基于改变生活和带来良好价值体验的产品或服务都更受消费者和投资机构的青睐，这是欧派所追求的一个真正的东西、核心和商业模式。

“大众创业与创新”的浪潮依然很快，孵化载体已经成为中小企业与产业生态整合的重要媒介。那么，如何建立一个服务生态系统呢？

舒鼎秀认为，建立服务生态系统应考虑以下要素。

两个要求:

一，城市创新和创业环境的需求

创新创业环境的需求包括城市标签、品牌标签、城市人文、知识、历史印象等。以苏州为例，它给人的印象是一座小桥流水，但在创新和创业的环境中，它反映了一个既不激进也不保守、非常稳定的城市的开放和包容。苏州以科技创新为主导，民营经济和科技创新为主流。引进的需求包括精英创业和草根创业。

第二，政府的需要

尽管政府的需求相似，但仍存在地区差异。例如，产业方向不同，不同的产业方向带来不同的解决方案，对事物的需求也不同，服务生态系统建设所采取的解决路径也完全不同。

两个接口:

这两个界面必须归自己所有，否则，空的城堡将难以登陆。

1.投资界面。舒定秀说，他同意张董事的16个字:利润为王，服务至上，纵向分割，分红。她认为最重要的是投资的接口，因为资本是企业发展的血液，在企业发展过程中起到助推、加速和规避风险的作用。在创造服务生态系统的背后，更多的天使投资、风险投资、私募股权投资等。作为投资接口。孵化载体的最终目标是促进企业发展，分享企业发展的红利，这主要依靠股权投资。

2.社会服务资源界面。社会化服务的资源可以市场化，使市场在资源配置中发挥更大的作用。

服务生态系统的建立不能忽视四个目标对象:

1.地方政府。

孵化器的发展不能完全忽视政府的作用，但也不能完全依赖政府。由于地方政府在构建整体服务生态系统中发挥着整体作用，它可以通过政策、土地和行政手段创造良好的政策环境和商业环境。

2.“创业园区”。

舒定秀说，第二个对象是“创业园区”,它起着催化作用，无论是包括空的中创室、孵化器还是加速器。有一些大企业没有走出孵化器，这表明催化是不够的。我希望整合创业企业，帮助他们催化，提高存活率，降低运营风险。

3.成熟的企业。

成熟的骨干企业起着支撑作用，任何行业的建设都是一个漫长的周期。舒定秀认为，如果成熟的骨干企业被完全忽视，它们可能会成为镜子中的花朵。成熟企业可以为初创企业或周边企业提供技术合作，尤其是市场合作。

4.金融机构。

金融机构发挥杠杆作用，不仅通过直接资本投资，还通过在这一过程中对企业的选择、筛选、评价和投资后管理，使企业能够进入良性轨道。

舒定秀认为，上述要素是构建服务生态系统的必要条件，并以苏州火炬创新创业孵化公司为例，分享其在服务生态系统中的实践。

苏州火炬创新创业孵化公司作为纯粹的民营资本进入了这个市场。

经过十年的探索，我们不断调整战略，逐渐形成了自己的轨迹——我们不在乎现在在做什么，而是更加关注五年后我们会变成什么样子。

基于这条路径，行业是以闭环方式构建的。

首先，从空中创开始，并建立一种最早的技术和项目来源国。到目前为止，以创科邦为主体、高端人才为主要目标的早期客户群项目已经占据了OPARK的101个基地。

第二阶段是姬伯科技园，它有一个非常明确的定位，那就是孵化器。以20，000-50，000平方米为主营业务，辅以100，000平方米。引进中小企业，注重产业培育和产业发展。

第三阶段是中国幸福的加速器和工业新城。苏州火炬创新创业孵化器公司于2015年被华夏幸福基金会收购，占51%的股份。

在这三个阶段的整合过程中，使用了几种工具:

1.opark校园在线系统。作为信息化和国有企业的支撑，该系统必须提高管理效率，降低管理成本。特别是，不仅普通的办公室被数字化了，而且企业孵化和成长的轨迹也用大数据记录下来，从企业进门的第一天开始，直到他毕业。

2.火炬孵化是公司的母公司，其主要机制为规划基础、发展理论和模式的创新提供帮助。产业链在中国形成了146个基地。

此外，舒定秀还介绍了在服务生态系统和商业生态的创造中，将商业分为两个方面:

1、外部创业团队。提供必要的创业服务，包括政策、技术、资本、人才、市场和管理方面的优化。

2、内部创业。创业不一定非得是内部员工，但员工的进步也是一种成就。经过多年的经营，奥帕克已经形成了一个非常完善的人才快速培养体系。一个大学毕业的孩子可能需要两年时间才能很快成为一名交易者和项目负责人。如果能力够强，两年后可以成为地区总监。只有当有足够多的优秀士兵来完成一次强有力的失败时，我们才能在全国范围内赛跑，并接触到更多的资源。

同时，我们还必须在管理控制上形成一个沙漏。舒定秀介绍说，opark目前控制着三套资源库:

1.项目库。无论是创克邦、科技园还是华夏幸福产业合作，所有的项目都是由自己的系统构建，在公司集成层面上创建数据库并共享。

2.投资机构图书馆。你必须通过投资把优秀的幼苗放在自己的碗里。

3.资源库。所有促进企业发展的服务组织都可以整合。

最后，舒鼎秀得出结论，创新的根本在于重构格式。对于这个行业的同事来说，第一步是孵化技术；第二步是培育生态；第三步是培育集群。

对于孵化产业的创新和升级，不是颠覆或完全否定，而是在原有的基础上，在某些点上不断优化和缓慢创新，使创新平稳过渡，最终实现伟大的目标。

来源：央视线