京东云申元庆：面对时代突变的创新应对

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经济观察网记者邓如今，数字经济正在蓬勃发展，传统的商业重心也在加速转向新兴市场，但这并不是一个容易分享的大蛋糕。我们讨论那些想进入新兴市场的企业如何把握时代潮流，加快转型升级。

近日，在英特尔数字创新产业峰会上，京东云事业部总裁沈给出了自己的诠释——创新技术+创新商业模式。

在沈看来，转型往往是由外部环境的变化所驱动的，而现在正是外部世界快速变化的时代。例如，用户的消费模式发生了变化，组织和管理形式也发生了很大的变化，更重要的是，全球宏观经济环境发生了很大的变化，没有一个市场可以置身于绝对的蓝色海洋时代。

他用一个军事术语“vuca”来描述当前的时代，即v(波动性)代表不稳定和短命；代表不可预测性和不确定性；c(复杂性)代表复杂性；矛盾心理代表矛盾和不确定。事实上，自工业革命以来，vuca加速了它的转型，有一个内部驱动的主动型和一个外部驱动的被动型。

创新是应对变化的最佳方式

“在武卡变革的时代，唯一可以说的就是创新。”申认为，面对时代的巨大变化，企业应该准确定位自己，积极拥抱变化的趋势。“创新是应对变化的最佳方式”。

创新一词源于拉丁语，其原意有三层含义:第一，更新；第二，创造新事物；第三，改变。纵观人类社会发展的三次浪潮，从农业革命到工业革命再到信息革命，当时所有的创新都带来了工业和社会的巨大变化。

申认为，在创新的所有维度中，文化创新、组织创新、商业模式创新和技术创新对企业最为重要。

“今天，世界上没有一家公司不自称为技术公司，因为技术是创新背后的驱动力。”申说，技术变革是一个创新的过程，必须经过很长一段时间的分割和组合。80年代是ibm主机主导的时代，它以中央集群的方式处理科学和技术。20世纪90年代初，在微软和英特尔开创的新时代，当后台主机忙碌时，pc端开始解放并取代它；20世纪90年代中期，随着互联网的普及，客户端只是一个浏览器，又回到了集中化的时代。然而，随着移动互联网的出现，特别是智能手机的普及，计算又一次回到了终端；云计算出现后，计算能力、存储和带宽将再次集中在中央部分。未来，随着5g手机和物联网功能的不断增强，它将回归到终端时代。下一步，量子计算的发展将把计算能力提高一百万倍，并重新进入中央集群时代。

每一次技术变革，无论是分成长期还是分成长期，都不可否认地是技术和创新的高度融合。“在技术领域，这种融合不是简单的加法，而是乘法。加号和乘号代表两种不同的意思。加号代表物理变化，而乘法符号代表化学变化，这将产生不同的情景和更多的服务。”申认为，正是“技术X”的思想构建了一个新的模式。

例如，手工技术和石头树枝的结合产生了石头工具，蒸汽机和运输工具融合成火车，电器是由电力技术和普通家用电器的结合产生的，智能设备是由智能技术和普通电器的结合产生的。如果企业积极采用云和人工智能等创新技术，它们将为企业带来增值业务价值，并给行业带来更多变化。

科技领域经常出现新名字。最早提出的abc，A代表人工智能和人工智能；代表大数据，大数据；代表云，云计算。后来，因为区块链有很多想象空在分权，它形成了abcd。此时，D变成了大数据，B变成了区块链。“目前，最新的技术趋势已经演变为基础(区块链、ai、安全、物联网、colud)。”沈对说道。

“要实现集成，企业需要用‘技术x’的思想构建新的模式，使技术和创新能够无缝沟通，使组织能够成为创新型组织，产品成为智能产品，服务成为智能服务。”沈对说道。

如上所述，新技术和创新的结合正在给工业转型带来新的动力。然而，技术变革的速度太快，企业很难独自跟上技术的发展。在快速变化的市场环境中，企业面临的试错机会少，机会成本高。申认为，“充分拥抱生态系统作为赋权的源泉是最佳选择，与合作伙伴合作共建生态系统是大势所趋。”

京东云的飞轮效应正在逐渐显现

申的创新思维并没有停留在表面方法论上，而是通过京东云付诸实践。自去年9月加入京东云以来，沈就提出了“超级电子商务打造超级云”的理念。在他看来，这两种基因是相同的。

超级电子商务成为超级云有三个原因。首先，商业模式完全一样，这就是批发和零售的概念。云计算就是大量购买服务器，然后用少量的计算能力、虚拟机和容器来销售它们，这就相当于大量购买10万盒可口可乐，听完之后再出售。第二，用户体验是相似的，这就是多租户的概念。用户可以通过一个平台获得相应的服务。第三，就技术架构而言，他们都倾向于虚拟化。超级电子商务和超级云有着高度相似的基因，从电子商务延伸到云服务是一种趋势。

为什么超级电子商务做超级云的成功概率更高？沈算了一下账户，至少需要20万台服务器来服务全国范围的综合公共云。它需要在4年内折旧和更新，每年将更新大约50，000台服务器。如果一台服务器的成本是8万元，那么每年更新一台服务器就要花费40亿元。这只是更新股票，而不是购买新的服务器。此外，数据中心服务器的成本仅为三分之一。如果整个服务器乘以3，它必须有能力在成为公共云制造商之前每年消费120亿元。如果量不够大，显然很难很好地为顾客服务。

以亚马逊为例。亚马逊是全球云计算市场上最大的云供应商。当它是一个公共云时，它连续八年亏损，然后逐渐获得大约25%的利润。在这种情况下，电子商务带来了很多场景，每个场景都可能是一个解决方案，每个解决方案都可能成为云服务。在这种情况下，超级云计算中超级电子商务的成功概率相对较高。

事实证明，按照这种创新思维模式，申带领京东云在不到一年的时间里实现了8倍的增长，并承诺在2018年再实现8倍的增长。

为什么它能长得这么快？申说，这是由于电子商务和云计算的同理心。“电子商务的三个主题是人、商品和领域。当你把电子商务变成云场景时，你会发现人们变成了企业或公共事业单位；商品变成不同的服务；农场是一个转变为云的场景，例如公共云、私有云或专有云、融合云等等。

以京东为例，通过无界零售，可以实现线上线下的融合，使用户体验达到最佳，降低成本，提高效率，最终达到“多快多经济”。它也非常适合京东云，京东云提供了更多的云服务，以更快的方式传递客户，以最具成本效益的方式满足所有客户的需求，具有最高的质量和可用性。

纵观沈的简历，不难发现他有着深厚的技术背景和丰富的经营管理经验。在去年9月加入京东云之前，他曾担任微软亚太科技有限公司董事长、微软亚太R&D集团首席运营官、微软中国云计算及企业事业部总经理，领导微软天蓝色在中国市场的转型和成功。

根据forrester的研究报告《2018年第三季度中国全堆栈公共云开发平台制造商评估》，京东云已跃升至“卓越表现者”象限，成为业内增长最快的云计算供应商。

对此，沈对说，我们的速度不是快，而是快。要实现快速的过程，不仅要练好外在的力量，还要练好内在的力量。在创新思维的指导下，实现内部文化创新，即京东云良好的文化、成长心态/学习心态、抛弃与客户/拥抱客户、开源；；思想开放/开源兼容，数据驱动/数据驱动。

来源：央视线