24小时家庭综合上门服务平台

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“迪伦”是中国一个24小时综合家庭服务平台。每个家庭都可以在在线应用中选择相应的家庭服务。 “迪伦”项目目前包括三个部分:迪伦教育、迪伦巴特勒和迪伦国际。 我们有独立的家庭服务人员信用查询系统、独立的家庭用品直接供应渠道和独立的家庭成员营养膳食系统。

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到目前为止，中国市场上还没有这样全面的24小时家庭上门服务，因为各个行业都在孤军奋战，也没有一个统一管理服务人员和服务项目的整体平台。 如今，市场上的人很多，比如考证不规范、没有受过正规培训、没有背景调查、伪造健康证明、服务人员学历低、年龄太大。没有统一的管理机构来约束他们的工作规范和标准。

我们面临的机遇是:如今，中国社会的老龄化问题越来越明显，社会放开了二胎政策，许多家庭没有时间照顾孩子，所以我们的出生可以解决社会和家庭问题。 我们面临的挑战是:这是生活习惯的改变，需要被社会接受，但一旦被接受，它肯定会成为生活的一部分。

我们的定位是全球高端客户群。我们是一家致力于实现现代家庭服务产业化，打造全国连锁家庭服务平台的综合性服务企业。迪伦管家员工由迪伦培训学校培训和输出，包括管理中涉及的业务派遣、服务流程、服务人员管理和客户反馈问题处理。标准化管理是通过信息技术实现的。基于家庭服务的大数据，人工智能与区块链技术相结合，为家庭提供全面、多保障的管家服务。从迪伦·巴特勒项目探索国际项目客户。公司的核心价值是“关注细节，用心服务”，一切以客户需求为中心！一切都以服务质量为基础，每个家庭都得到精心服务。

到目前为止，中国市场上还没有这样全面的上门服务，因为各个行业都是单打独斗，国内行业也没有统一管理服务人员、统一定价的整体平台。我们所有的服务用品，如毛巾或包装袋，都是一次性的，以确保服务的安全和卫生。因此，所有服务人员都有三个证书，即职业资格证书+身份证+健康证书。我们将为购买服务的家庭购买财产保险，以确保为家庭服务的财产的安全。 从家庭养育的角度来看: 现在，在二胎政策实施后，中国许多家庭忙于孩子的出生、上学和早期教育，周末接送孩子学习各种技能。现在市场上的教育和培训机构都一样，价格高，孩子们会冒雨来来去去，所以质量没有保证。上门服务的代理价格会高于市场价格，群众的生活费用会额外增加，这不适合普通的中产阶级家庭。 从居家养老的角度来看: 老年人还面临许多只有孩子的家庭，而孩子无法照顾老年人的生活和日常生活。许多失去独立能力的老年人无法解决养老问题。虽然国家已经建立了养老院，但一般家庭的老人都不愿意住在养老院。此外，在中国，60岁以上的老人经常把孩子带走。我们的存在使老年人能够在家享受相关的养老服务，我们还为他们提供便捷的旅行服务和相关的互联网培训。 从高端客户需求的角度来看: 高端家庭需要保姆。如果我们选择迪伦管家，我们可以达到1:1的管家服务质量，并有效地保障雇主的隐私。如果客户的家庭条件好，孩子将来会出国留学或就医，我们可以提供相关服务。根据我在国际项目中的经验，国际项目被许多国内中介机构打包，这些中介机构不仅价格昂贵，而且具有同样的效果。从就业者的角度来看，我们的职业培训学校提供专业的职业培训，如保姆、家庭服务人员、管家、家政工人等。整合餐饮、语言、形体、保健、保健按摩等相关领域的知识，制定符合社会需求的服务人员教材。每年至少有1000人就业。

迪伦教育学院输出人才作为整个项目的支撑点。它属于阶段1.0 。我从事职业教育已经15年了。我曾经在西南地区办过职业培训学校，对职业领域的技能培训有比较好的了解。因此，我们的迪伦服务人员从迪伦教育公司输出，并根据国家现行的扶贫政策，为迪伦的线下团队培训提供大量服务人才。 1。目前，我们正与安徽省人力资源和社会保障局合作开展全国民生工程培训项目。 2。与四川省商务厅合作开展扶贫工作，引进外资企业，建设标准化产业，输出人才。 迪伦·巴特勒项目承担主要服务工作。它属于2.0阶段 。迪伦·巴特勒的家政服务和上门服务以价格领先市场，其主要功能是排水。便宜的顾客可以接受和理解，然后涵盖职业教育、家庭服务业、学历教育、上门服务、养老、育儿等。主要面向中国的中高层人士。我们迪伦的家庭托管服务项目包括所有传统的家政服务，然后在传统家政服务的基础上完善整体服务人员管理、服务质量和服务项目。这样中国家庭就可以像发达国家的居民一样，拥有自己的服务，比如管家和家庭医生。 1。目前，我们愿意与中央军委老干部局合作，为中国军队的高级将领服务。 2。中央广播电视总局与无线城市合作服务。 迪伦国际承担高端客户的需求。3.0阶段 国际项目将服务于迪伦的高端客户，这些客户的社会联系和社会服务水平都比较高， 有利于迪伦品牌的推广。 通过上述1.0-3.0阶段的工作，我们将在未来做以下工作: 1。开发迪伦的大数据，以准确定位服务群体的需求。 2。结合人工智能技术在职业教育领域做区块链技术。 3。发展其他家庭服务，如家庭金融和保险。

事实上，中国没有这样的模式，只有个别公司有类似的项目。 例如: 1。当你到家时，没有办法保证和限制服务人员的质量和标准，而且所有人员都不是自己的员工。 2。京东到家:类似于我们提供的现场服务。 3。国安社区:没有完整的学校培训体系，也没有服务人员的渠道。他们中的许多人不是自己的服务人员，而且价格相对较高。

来源：央视线