平安好医生发展三进阶，大战略下强势崛起

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2017年，马明哲在新年致辞中没有谈及战略或转型，而是以“专业”这个词为核心。在“后互联网时代”开始，整个行业走向精细化运营的时刻，平安进一步强调服务。同时，2017年将是平安在科技领域开花结果的一年。

可见，2015年和2016年的战略调整在2017年取得了丰硕的成果，技术转型得到了快速推进，甚至对平安的财务报告做出了巨大贡献。到2018年，平安智能生活总体布局和科技创新平台孵化已基本完成。

平安好医生首席执行官王涛表示，平安好医生是一个新的移动医疗平台，成立才3年多，但我们的目标是给用户第二选择。什么是移动医疗？也就是说，患者和用户不应该移动，而应该让服务在患者周围移动。这是移动医疗。

一个好医生的发展有两个瓶颈需要解决。

2016年5月，平安良医募集资金5亿美元，估值达到30亿美元，打破了全球移动医疗初创企业首轮融资规模最大和估值最高的两项纪录。

但这一成就并没有让王涛自满。他意识到移动医疗行业正面临着“生死攸关的大考验”。

首先，大多数移动医疗产品高度同质化。目前，中国约有2000个移动医疗应用，涉及的业务相当集中——在线咨询、注册支付、陪护咨询和医患随访。大多数公司依靠烧钱来提高流量，赔钱赚钱来扩大市场份额，然后寻求风险融资。然而，仅仅通过流量和故事吸引投资的融资模式变得越来越困难。

其次，谁为移动医疗服务付费？

“为此，我们对业务模式进行了两次内部梳理和定位，即业务模式已经从构建闭环转向构建在线开放平台，吸引卫生管理和医疗机构的参与，从而形成竞争机制，同时过滤掉医疗环节。许多不合理的费用促使用户流向服务质量更高的医疗机构，并扩大了移动医疗行业的服务范围。”他说。

在他看来，第二种定位也源于差异化业务发展的需要。近两年来，平安医生的发展历程分为三个阶段。第一阶段是“健康管理+移动医疗”，与当时基于在线咨询的移动医疗业务模式形成了不同的发展路径；第二阶段是构建o2o医疗服务的闭环，并将其转化为医药组合，即通过获得b2b药品配送许可证(合肥快一街)和b2c药品配送许可证(江西纳百特)，建设网上药品供应能力，并在多个城市进行药品配送试点，形成不同于其他移动医疗机构的网上诊疗+药品采购+药品配送的闭环。

来源：央视线