金一文化进军三四线城市，快速抢滩登陆

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据行业统计，2017年国内珠宝市场已超过5500亿元。然而，随着市场的快速发展，国内黄金珠宝行业面临着低水平激烈竞争、低集中度、产品同质化严重、产能过剩、无序竞争等问题。以深圳罗湖区为例，作为一个产业集聚地，聚集了4000多家珠宝企业。在中国，有数万个零售终端品牌和超过10万个终端商店。就市场份额而言，上市公司在行业中的总市场份额仅占三分之一，行业仍处于相对分散的状态，因此整合和洗牌是大势所趋。

产业发展的瓶颈正是金艺文化的机遇。作为金饰行业非传统企业的代表，金艺文化自诞生之日起就打上了文化和创新的烙印。多年来在设计和创作黄金首饰和艺术品方面的辛勤工作，也使金艺拥有了不同于同类传统制造、批发和零售企业的创新基因。2014年上市后，在资本平台的帮助下，金艺文化更有能力扮演产业整合者的角色。

2014年9月，金艺文化收购王越珠宝并整合其供应链，这可以说是一次具有行业示范意义的主动出击。在接下来的三年时间里，金艺文化通过“内生+延伸”的战略整合了行业上下游的众多优秀企业，并在金饰行业上下游进行了包括零售渠道、智能制造、供应链金融等方面的战略布局。，并完成了王越珠宝、江苏珠宝(前身为“宝卿尚品”)、卡尼小额贷款、符节珠宝、金艺珠宝、贵天DIA和宝宝通。

根据麦肯锡的预测，未来十年，中国城市家庭中的中产阶级和富裕家庭的比例将大幅上升，到2022年将达到81%。其中，四线城市的中产阶级将成为最大、最快的群体。与一、二线城市相比，未来四线城市的消费升级速度将更快。从供应方面来看，一、二线城市市场品牌众多，包括国内外高端、中高档品牌，供应相对饱和。第三，四线城市主要由小品牌和区域品牌占据，民族品牌较少，品牌管理保守，缺乏大规模整合开发。未来，品牌所有者渠道下沉和行业整合是大势所趋。

产业整合、国家布局、金艺文化借助具有本土优势的区域品牌，迅速在国内三、四线市场生根发芽。在大多数黄金首饰品牌都聚集在发展水平较高的省份的情况下，金艺文化为什么会做出这样的选择？

借此机会，金艺文化将注意力转移到相对薄弱的三、四线市场，并迅速以集团军队模式和农村包围城市战略登陆沙滩。高速的团队建设、高密度的店铺布局和店铺的高效开业掀起了一股旋风，实现了整个黄金珠宝行业的历史性创举和奇迹。仅在两年内，终端商店就迅速覆盖了中国大多数省市，如浙江、江苏、江西、安徽、河南、湖南、四川、山东和广西。与此同时，金艺文化借助央视的国家品牌计划，借助央视的强势口碑，定位黄金首饰的国家品牌，将店铺推向街头巷尾，将真正具有民族情感的首饰产品带给千家万户。通过快速进入下沉市场，金艺的市场份额大幅增加，同时实现了金艺品牌的全国推广。

来源：央视线