欧盟电商协会主席点赞京东7 FRESH 无界零售改变生活

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"京东7fresh有很好的购物体验."“没有互联网和每周7天、每天24小时的零售，消费者无法生存。这是零售业历史上的第一次。我们已经看到，越来越多的颠覆是由新一代带来的，也就是说，在80年代、90年代和00年代之后，他们引领了这一代消费的变化，也是新一代的消费者。新生力量。”最近，在2018中国电子商务会议上，欧洲电子商务协会执行委员会主席温南特·容根说。

作为京东“无界零售”的重要实践，7fresh致力于打造“超市+餐饮”的新型复合零售业态，让消费者在7fresh中购买到新鲜、安全、可靠的商品。同时，7鲜店还提供海鲜、西餐等食品的现场加工和餐饮服务，让消费者真正体会到“买了就吃”的购物体验。在北京期间，荣根先生在中国连锁经营协会秘书长彭、京东集团副总裁曲月川的陪同下，亲自参观了位于北京亦庄的7fresh大足广场店，他对7fresh的创新模式和极致体验印象深刻。

欧洲电子商务协会执行委员会主席Vinante Ronggen参观了京东7鲜大足广场店

从2016年下半年开始，京东集团内部开始孵化7个新项目。它的第一家生鲜超市位于北京亦庄大足广场，于2017年12月开业。北京的第二家店清河彩城也于今年2月开业。在未来五年内，7fresh将在中国拥有500多家不同类型的商店。7fresh有一个独立的应用程序，提供距离商店3公里以内的送货服务，涵盖海鲜、水果和蔬菜、肉类、家禽和鸡蛋、烘焙、花卉、餐饮、杂类食品和其他商品类别，其中新鲜食品占70%以上。

7fresh有几个“杀手”。一是严格的食品质量安全控制:生产源头可控，产品可追溯到整个过程；生产过程标准化，取样机制完善，haccp售前检验；时间敏感的商品质量管理。全球合作伙伴体系:全球买家，选择直接生产全球商品，并有20%以上的商品来自海外直接生产；新鲜产品占70%以上，合作伙伴来自日本、新西兰、挪威、加拿大等国家。此外，7fresh还拥有商店和应用的多渠道购物体验，通过数字化和智能化零售基础设施的建设和协调，以及其在商品供应链中的强大优势，可以更有效地实现资源的统一协调和共享价值的最大化，是京东零售生态开放和赋权的实验场。

京东7鲜确实不同于传统超市，这是其背后的原因。以选址为例，传统的线下商店的选址主要依靠周边市场和朋友的经验和研究报告，而7fresh的选址则是基于“数据”。京东集团高级副总裁兼快消品业务集团总裁王孝松表示，京东拥有大数据，这将形成用户的肖像。当7fresh选择该网站时，它将准确定位距离方圆几平方公里的人，找出他们的用户肖像，然后将他们与后端的商品池进行匹配。“与其他超市不同，我们的产品在不同商店和不同地点的结构是不同的。我们希望通过精确的选择尽可能接近当地用户的需求。”

京东7鲜店内部

随着无限零售时代的到来，消费者、场景、供应链和营销变得极其分散和多变，跨越了时间和空的任何限制，打破了制造商、品牌供应商和平台供应商之间的界限，充分整合和流动数据，技术成为实现零售改革和创新的强大驱动力。借助全新的店铺技术和大数据系统，京东已经布局了160多家京东家居和店铺、近200家京东母婴体验店、1700多家京东帮助服务店、5000多家京东家电店、400多家沃尔玛中国店、近1万家京东合作品牌商户店和数十万家与京东宝贝相连的便利店。7生鲜还让更多的消费者有机会体验科技带来的体验创新，推动了生鲜领域的零售业升级。

同样在2018中国电子商务大会上，京东集团董事长兼首席执行官刘表示，在“无界零售”时代，京东的使命之一是降低社会化物流成本，充分发挥供应链价值，推动国民经济发展。京东希望通过“无限零售”帮助所有实体回归原点，让每一笔利润都以为行业创造价值为基础。京东希望成为所有实体的朋友和合作伙伴，共同推动行业向前发展。

来源：央视线