ToGoConcert（TGC） 泛娱乐生态链大中华区发布会

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6月28日，泛娱乐生态链大中华区会议在北京jw万豪酒店成功举行。会上，tgc项目方与艺术家、体育经纪公司、演出场馆、票务公司等上下游合作伙伴携手，共同宣布tgc未来战略。Tgc定位为服务全球泛娱乐生态的公共链，团队在全球拥有大量票务合作伙伴资源，以票务为切入点，打造覆盖全球的泛娱乐生态。

在会议上，tgc全球副总裁李辉解释了tgc-togo concert的含义，这是一个自己创造的词汇，简单明了地表达了项目的核心，内容+和谐。

“这里的音乐会指的是范围更广的顶级泛娱乐内容，包括体育赛事、音乐会、音乐会、音乐节、戏剧、电影等。”，这将是我们整合在一起的顶级资源。”李辉提到，演唱会也意味着“和谐”，这意味着tgc正在构建一个良性循环、共生共赢的泛娱乐生态系统。

李亚伦说:“我们在这次会议上不谈论空。讨论的核心是如何应用区块链的技术，以票务为切入点，打开整个产业链的话题，而区块链的应用就真的下来了。”

一、机遇和挑战

由于会议的核心主题是应用和登陆，我们不得不提到项目的来源。李辉从三个关键词描述了tgc面临的市场机遇，以及以票务为切入点的可行性和必要性-

1.只需要:我们是否看音乐会，音乐节，体育赛事，展览，戏剧...我们必须有票，这是非常需要的；

2.社区:票务链接的用户是最有价值的用户和最愿意付费的用户。这些用户群已经成为不同的社区，票务公司一直在为他们服务，他们非常熟悉这些社区的特点和需求；

3.泛娱乐:门票是连接整个泛娱乐的核心点。除了可见的现场内容和用户，其他关键字，如知识产权，版权，现场直播，内容，现场，经纪公司，艺术家，球迷经纪人，援助，和环境密切相关。

“首先，这个行业是一个产业链。通过解决一个痛点从根本上解决问题是不可能的。它通常与行业的上游和下游有关。”洞察行业的上下游是tgc项目的基础。

二、行为和数据价值

对李惠来说，实际上满足用户的需求是项目的核心，通过描述用户的需求和tgc对应的应用逻辑，整个项目的框架逐渐变得清晰。

“让我们以崇拜粉丝为例。他们每天花费时间、精力和金钱来崇拜他们的偶像——他们的信仰。这些努力是自愿的。他们这样做是因为他们希望他们的偶像变得更好，他们希望他们的偶像知道他们有多爱他。这些偶像不一定知道。如果我们把他们的行为放在链条上，并把它们全部记录下来，那么真正的、全心全意的努力就会突出出来，偶像就能真正感受到他的贡献。”

事实上，从本质上讲，tgc所做的是重视行为和数据，并通过使用区块链技术的独特产品——通用认证来奖励这些行为。这种奖励可以用来继续支持偶像的发展，比如购买偶像的环境、唱片、门票等。，同时，用户的利益和心理需求也是可见的。

"根据区块链的词汇，崇拜者的行为记录是挖掘出来的."

对于非核心粉丝来说，tgc的逻辑仍然适用。以音乐为例，用户可以在链条上听歌和发表评论，这些行为仍然可以获得相应的价值回报。用户可以用这些奖励购买更多的音乐或演出门票，也可以捐款支持歌手的创作和支付音乐费用。

多年的行业积累不仅使李辉清晰地分析了行业的现状，也使他看到了内在的关联性。

“谈到音乐，我们将延伸到项目的另一点——音乐版权。例如，现场音乐的版权，谁拥有版权，如何分配利润？因为现场的音乐、歌词和编曲可能会被艺术家用来做一些额外的再创作，而且现场会有歌迷的合唱和尖叫，那么版权产生后期的利润应该如何分配呢？我们还是可以按照收入分配的逻辑来做，就是当场买票听歌，同时现场的版权收入也会得到奖励。”

第三，面对需求，打破泛娱乐

之后，李辉通过一些案例证明了tgc诞生的必要性。

“首先，首先解决大家最关心的黄牛问题，讲一些演唱会的案例。每当举行流行音乐会时，票贩子的问题就特别难处理，而且票经常用完。我们会在后台屏蔽订单，当我们发现黄牛党的时候，我们会取消订单，但是我们经常会收到黄牛党工商的投诉，因为我违反了合同，工商是无能为力的，所以我们只能反抗。但是这种方法不能完全解决问题。只要有足够的利益，就不可能阻止黄牛的存在。因为这是一个暴力行业。"

现在，这个行业的问题遇到了天敌——区块链技术。在区块链，tgc将票定义为智能票，在区块链，每张票都以数字形式存在。经纪公司、组织者和代理人都是一个节点，tgc将逐步与行业统一制定规则和标准。例如，设置转让规则:门票不能在首次销售后一个月内转让，也不能在演出前一个月转让。

“设定利益相关者的分配规则，转让的收益将使经纪公司和组织者占据大头。转让方的收入只有5%或1%。哪个黄牛愿意为了这个利益而剥头皮？”李辉指出，打击黄牛党的核心在于利益分配。没有巨额利润，就不会有黄牛。

此外，李辉认为，通过使用共识机制，tgc可以与业内所有节点一起解决假票问题。

“今天，我刚刚谈到了我们在区块链的项目的一些应用场景，但实际上远远不止这些。我们的目的很简单，就是利用区块链的技术，建立一个新的泛娱乐的理想王国。”

第四，立足用户，关注世界

谈到竞争优势，李辉信心十足:

“我们能够完成这个项目，是因为我们创始团队的核心成员之一天生就是卖票人。我曾经是永乐票务的负责人，所以我不需要谈论行业经验和资源。但要明确的是，我们集团的产业资源覆盖日本、韩国、美国、英国、澳大利亚、台湾和香港。在项目成立之前，我们已经与中国、韩国和日本的票务公司达成共识，共同推进该项目。与此同时，我们也在与其他国家的票务公司进行沟通，并将初步与每个国家或地区最大的票务公司合作。”

会议打破了传统的发言模式，选择了更具互动性的对话模式——李辉亲临现场，tgc首席营销顾问、北京春秋永乐文化传播有限公司创始人柏杨、联想影视文化有限公司副总裁高娜、体育之窗cso谢军、国安俱乐部副总经理高朝、pdx创始人易爱民、加拿大bv基金创始合伙人夏夏。韩国hs控股公司的创始人史蒂夫·金(Steve kim)与共识实验室(Mars Ecological Fund)的合伙人任政进行了直接对话。客人们分享了他们行业的干货和痛点，然后李辉当场回答并提供了解决方案。最后，李辉还邀请了来自国际知名韩国集团的中国最大风机组织的代表上台，从用户的角度解释了tgc如何发挥风机经济性，满足用户的实际需求。

目前，tgc团队已被加拿大bv基金、共识实验室、极客资本、因果资本等国内知名投资机构投资。此前，tgc团队还从韩国hs控股公司获得了500万美元的基石投资。

来源：央视线