基于SAAS管理系统，建立针对乘用车运输企业的垂直电商平台

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聚焦乘用车物流垂直行业 九个管理对象:提炼服务产品、客户、供应商、对账、商用车、运输车辆、司机、保险和位置 ，设计五个管理模块:bms、vms、tms、lms和wms ，涵盖四个业务场景:车辆管理、运输管理、位置管理和仓库管理

在页面的开头:您开始的字段的当前状态是什么？痛点是什么？

1.现状: 1)行业:乘用车运输企业1000余家，运输车辆8万余辆，年运输新车3000万辆，二手车1000万辆，运输产值450亿元，周边产值210亿元； 2)政策: 一个支持:国家中长期物流发展规划要求加快物流公共信息平台建设，鼓励各种平台创新运营服务模式； 一个机会:实施gb1589新政，自行车载重减少，新车增加，管理难度增加； 一个变化:国家放宽了对外资企业在华独立建设的限制，加快了国内汽车集团的整合； 2。痛点: 管理不善——区别在哪里？人员素质低，流程不规范，没有信息系统 ，效率低——哪里低？车辆效率、资本效率、劳动效率 缺乏资本——短缺在哪里？上游结算周期、下游快速结算、安全事故提前 成本高——高成本在哪里？考试罚款、过程浪费和采购浪费[h/]增长缓慢——缓慢在哪里？服务质量、运营成本和市场壁垒 目前，客车物流企业的主要矛盾是运费的增长低于成本的增长，利润明显下降，对成本透明度的需求强烈！

挑战: 1。已经有一些竞争产品，失去了机会；2.目标客户属于b股市场； 机会: 解决相同需求的相同产品-直接竞争对手:我们的竞争机会:产品质量和产品差异化 解决相同需求的不同产品-间接竞争对手:我们的机会:准确定位中小客车运输企业的客户，具有较高的业务适应性和可接受的价格；

1.产品:[/h/ 2)建立基于saas系统的客户信任基础，为乘用车运输企业搭建全面的电子商务服务平台； 2。定位: 中小客车运输企业成本与运输管理

目前，由于受gb1589政策的影响，车辆合规性得到了规范，运输车辆增加了2-3倍，使得运输企业管理难度加大。同时，受到传统人员能力不足的限制，关键是上游价格上涨低于车辆运输成本的上涨。因此，运输企业所有者必须重视内部成本控制，从而提高利润率。因此，在行业内建立标准化产品后，车辆管理以vms+数据分析bms为主，以满足现阶段客户的迫切需求，然后不断完善产品，形成整体的iclms系统，增强竞争力！建立用户基础后，我们将推出一个电子商务平台来匹配交易，包括订单匹配，并降低空的驱动率；销售金融和保险产品以降低成本；咨询培训服务，提升企业团队的综合素质和技能；以及更多可以想象的服务...

第一阶段:(2018 ~ 2019) saas系统服务 基于saas平台，满足中小物流公司车辆和订单的管理需求 第二阶段:(2020) 大数据应用-电子商务平台 基于saas平台。

优点: 1。明确的方法，明确的要求。产品一年抛光，更高的业务适应性，更简单的操作。多年管理哲学的融合。云布局，免费升级，更好的服务。

1.业务水平 掌握核心方法 一线运营管理团队具有深刻的业务理解 完整的产品技术开发流程 2。团队水平 有一线互联网企业的产品、运营和项目管理经验 有大型运输企业和目标客户的管理经验 有高度的默契 3。网络资源 行业专家赵玉山先生，亲自授课并指导业务梳理和产品设计，将长期作为顾问支持团队发展 创始人纪先生拥有多年的供应商管理经验和丰富的客户资源 联合创始人、毕征、拥有多年的互联网企业经验，拥有更多的技术团队资源

来源：央视线