这家公司在上市前夕将自己的商业机密公开出版了

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这家公司是任锐集团。他的创始人兼首席执行官有一份辉煌的简历:华为资深企业家、华为副总裁、ChinaHR.com首席执行官、华夏基石投资公司总经理。每一次经历都充满分量。在获得经济自由后，他选择了重新创业。经过八年的努力，他带领任锐集团成为灵活就业行业的领导者，并将于明年借此机会上市。然而，在这个关键时刻，他以一本书的形式披露了自己的商业秘密。

任锐集团创始人兼首席执行官张建国为他的新书《灵活就业》揭幕

这不是张建国第一次出版一本书。十五年前，他出版了三部关于人力资源管理的专著，即《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》和《专业化流程设计》，受到了企业界和学术界的广泛关注和普遍赞誉。

如果你有自己的核心竞争优势，大多数公司会选择沉默地发财。然而，张建国最近出版的这本书出人意料，系统地阐述了任锐集团的商业模式。难道他不担心商业秘密的泄露会引起竞争对手的觊觎吗？

张建国和他的新书

6月6日，任锐集团创始人兼首席执行官张建国在广州喜来登酒店，面对数百名知名企业的管理人员和人力资源领导，公开了自己的心路历程。

据了解，这是他半个月来第四次站在“2018年灵活就业新动向峰会论坛”的舞台上。前三次是北京、成都和上海。连续跑步并没有让他有点累。他的语速平稳，充满激情。

“目前，很多企业对灵活就业和典型的人才外包还不够了解，还处在一个比较混乱的阶段。”张建国坦率地说，这是他带头写这本书的初衷:“这本书是对人的探索。分享结果和经验。我希望这本书能够推动这个行业朝着良性的方向发展，而不是依靠一些灰色地带，依靠一些违法违规的东西来赚钱。”

这本书名为《灵活就业——人才从拥有到使用》，首次系统地讲述了灵活就业在国内外的发展趋势和应用前景。就在活动前几天，它成功入选当当网畅销书排行榜第四名和京东人力资源管理图书排行榜第一名，并被央视《第一时间》栏目推荐。

任锐是什么样的公司

要了解人民的利益，我们不能回避中华人民共和国成立后的三次创业经历。

1990年，他第一次辞去了大学教师的工作，去了深圳工作。他偶然发现了华为，当时它只有20个人。在接下来的十年里，他与任一起开创了一项业务，并将华为发展到2万多名员工。离开华为时，他已经是主管人力资源的副总裁，亲自建立了华为的人力资源管理体系，并参与制定了举世闻名的华为基本法。

第二次是担任ChinaHR.com首席执行官的四年半。他带领公司实现了13倍的收入增长，从3000万英镑增至4亿英镑。

任锐集团是他的第三次冒险。在《灵活就业》的开篇序言中，张建国写道:“在新的经济形式下，决定一个企业成败的关键不再是你拥有多少人才，而是你能为自己使用多少人才。以及如何高效管理。”基于这一判断，他在创建瑞集团时，没有选择照搬传统的网上招聘平台，而是采取了不同的人力资源外包服务方式，成功地在灵活就业市场占据了一席之地。

张建国将任锐集团定位为“人力资源综合服务提供商”，主要业务包括人力资源服务外包(hro)、招聘流程外包(rpo)、业务外包(bpo)和培训咨询服务。每一个业务部门都可以独立地为客户提供服务，同时也可以结合起来产生协同效应。

张建国说:“任锐的服务模式更适合当前的市场环境。”“劳动力短缺和招聘困难的问题源于劳动力的结构性矛盾。以广告流模式为主导的传统招聘方式已不能满足当前企业的就业需求。”

任锐提供的人力资源服务外包可以解决这些问题，其实际经济价值可以从两个方面体现出来:一是根据企业自身业务的峰谷特点调整员工数量，以降低劳动力成本，规避就业风险；第二，当有巨大的外部市场发展机会时，通过与人力资源部和人力资源部的合作，可以采用灵活的用工方式快速建立服务团队，提高服务效率，从而达到企业占领市场机会的目的。

这种模式无疑是成功的。经过八年的发展，任锐集团已拥有5万名外包员工，规模达到10亿元人民币。

雄心勃勃的人虽然老了，却有雄心

与受欢迎的90后企业家相比，张建国是一个60后，当他辞去ChinaHR.com首席执行官一职并创建任锐集团时，无疑已经过了60岁。

除了人力资源行业的强势情节，还有对市场机会的判断:中国的经济结构和劳动力结构都发生了变化。

随着中国经济结构的变化，消化资源和人力的粗放式发展已成为过去，机遇导向型企业越来越难做到这一点；从2010年前后开始，劳动力结构从“供大于求”逆转为“供大于求”。

张建国认为，这些变化将对企业人力资源管理产生深远而根本性的影响，并改变人力资源管理的理念。简而言之，人力资源管理转向“人力资本管理”。资源和资本的字差带来了人力资源管理的新思路，对企业提出了新的要求和挑战，同时蕴含着巨大的商机。

他说:“这是一个万亿美元的市场。”灵活就业在国外相对成熟，但在中国还处于起步阶段。例如，在日本，弹性工作制工人的比例达到40%，在欧美许多国家，这一比例超过30%，而在中国，这一比例仅为1%。

面对如此巨大的市场机遇，张建国丝毫没有掩饰自己的野心。他说，任锐的目标是建立一个“中国制造的世界级人力资源服务公司。”

首先要擅长它

"如果一个工人想做好工作，他必须首先磨快他的工具."作为张建国的底气，任锐五年来每年投入2000多万元进行产品研发，并开发了自己的四套技术系统，即香草招聘系统和瑞品招聘系统、外包管理系统瑞云和合同管理系统。这些系统共同创造了一条完整的人力资源服务生产线，其特点是每个模块可以独立提供服务，并根据客户需求组合服务，从而形成自己的生态。

例如，瑞平和瑞云是实时连接的。在瑞平系统确认报价后，报价信息将同时发送给瑞云。外包常驻检查员将跟踪员工的输入，信息将被推回到瑞平，形成一个闭环，从而使招聘和外包员工管理无缝运行。

这些平台的有效性体现在任锐对客户的服务过程中。以一位共有的自行车客户为例，任锐在过去的一年里帮助他们招募了数万名员工，为他们赢得市场机会提供了有效的帮助。

张建国表示，在这些技术平台的推动下，人力资源外包可以产生1+1 > 2的效果。这样，企业注重自身业务和市场发展，而人力资源外包公司注重团队管理和效率提升。通过最大化企业和人力资源外包公司在不同专业领域的优势，他们可以匹配、组合和协调他们的资源，实现双方合作的价值远远高于独立管理所创造的价值的最终目标。

“这是人力资源服务外包模式的最大价值，也是衡量一个人力资源服务外包模式的重要标准。”张建国说。

来源：央视线