律所管理不难，难的是你还没摸清这些“技巧”！

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律师事务所的经理中有许多资深律师。他们大多有丰富的实践经验，在专业领域有自己独特的见解。然而，当他们从律师变成律师事务所的经理时，他们发现做一名纯粹的律师显然比管理律师事务所容易。

因为律师的成功往往看重个人的才能和努力，而律师事务所的发展更注重团队管理和合作。因此，成为一名成功的律师并不困难，如何长期保持律师事务所的发展是管理者一直无法解决的难题。

管理是每个律师事务所都在不断思考的问题，也是事务所稳步发展的重中之重。然而，占据绝大多数市场份额的中小型律师事务所往往缺乏有针对性的管理。一些律师事务所过于关注业务而忽视管理；一些律师事务所想既抓业务又抓管理，但结果是双方都不满意。最终，律师事务所将面临管理瓶颈和发展尴尬。事实上，这样的案例比比皆是，它们也是许多中小型律师事务所发展的“痛点”。面对如此棘手的问题，律师事务所的经理们不得不开始考虑变革。但是，管理并不容易，它不仅限于财务和行政方面，还包括战略定位、品牌化、信息化、人才培养、激励、奖惩等管理。当每一个环节都有一个清晰的管理体系并能逐步实施时，律师事务所的长远发展就不再困难。那么，如何有效地管理律师事务所，使律师事务所始终处于健康发展的轨道上呢？如何科学用人，使团队力量更具凝聚力和凝聚力？完全模仿传统大学的管理经验是否仍然适用于当前的市场发展形势？还有哪些创新模式值得学习？5月13日，由辽宁省法律服务行业联盟和何英律师事务所主办，辽宁省申英律师事务所、Win.com、法达、源创宝、保诚保理、威安法律金融、英智地产协办的第三届中国律师发展论坛将揭晓答案。论坛邀请了许多由优秀经验机构和创新模式管理的大型咖啡，向您介绍律师事务所的管理发展。如果你不愿意在律师事务所的管理上“落后”；如果你想在律师事务所的发展上“超越”。第三届中国律师发展论坛不容错过。

何英律师事务所是中国综合性律师服务机构，是以互联网模式运营的法律服务平台。国内与国际、线下与法律业务的融合，以及互联网精神的发展方向，造就了一套具有自身特色的法律服务体系。经过四年的发展，何英已在国内外建立了100多家律师事务所，并成立了14个专业委员会，涵盖各个领域。未来，何英将完成全球500家律师事务所的网络布局，建立一个拥有数万名律师的全球法律服务平台。

来源：央视线