悲剧收尾的德尔惠：曾销量突破3.5亿，却要接受6.36亿元的欠债审判

本篇文章2354字，读完约6分钟

"德尔辉歇业了:成也是周杰伦，打败了周杰伦？"“德尔辉关闭的工厂没有周杰伦的抵押贷款，但它有6亿美元的债务”…德尔辉，谁曾经消失，最近站在前列。然而，这一次的再现不再是品牌的发布和代言人的宣传，而是其背后的一系列尴尬命运:“财务欺诈”、创始人的死亡、ipo的倒闭、经营实体的变更以及6.36亿英镑的债务...

这个品牌，曾经与安踏和特步一起来自福建晋江，似乎真的被描述为“消失”。自从2008年北京奥运会曝光以来，德尔辉受到的关注比那一年要少。那时候的一句口号“德尔辉，在我的路上”现在已经很拗口了。

德尔·惠怎么了？

数一数这些年德尔福的重大事件:

2002年，德惠总裁丁邀请的规划专家为何要在晋江设立研发中心？

2002年，德尔福销售额超过3.5亿元；

2003年，他与安踏展开了“周杰伦代言战”，与周杰伦签下了十年合约；

2008年7月，德尔辉的外套被发现不合格；

2011年，德尔福创始人丁因病去世；

2012年，德尔福提交了上市申请；

2012年7月，再次发现质量不合格；

2013年，与周杰伦的十年合约到期；

2014年，德尔福正式表示将再次与周杰伦合作，但2014年12月后没有后续行动...

德尔辉曾将目标人群锁定在中国16-26岁的人群，并决定在2013年改变品牌，以把握年轻人追逐时尚的特点。

德尔福品牌总监曾静曾透露:“未来，运动风格的产品越来越少，时尚、生活化的产品越来越多。”

然而，时间已经过去了。在四年多的时间里，德尔辉的运动风格不仅变得越来越少，而且几乎所有的产品都逐渐退出了市场。

2017年底，东方资产管理有限公司福建分公司在《福建日报》上刊登的一则资产处置广告给了德尔惠最后一次机会:德尔惠(中国)有限公司和德尔惠有限公司共欠德尔惠6.36亿元，包括德尔惠工厂、土地和仓库的抵押款，公司目前已经关闭。

(来自互联网的图像)

德尔辉品牌被授权给田凯体育用品有限公司，这成为最终结果。

资本不可能是体育品牌的生命线

德尔辉一直想把进入资本市场作为自己的生命线。2012年，我尽最大努力进入资本市场并提交上市申请。然而，上市的延迟给了德尔福一个打击。

德尔福董事长丁解释说:“目前体育产业增速放缓是事实，而服装行业的集体表现下滑或成为德尔福ipo道路上的路障。”

然而，盲目的领导层并不明白，行业增长放缓并不是绝对的原因，因为当时体育产业发展的时候，资本仍然对体育产业充满了青睐。

2005年和2006年，资本市场持续关注运动服装品牌。根据零二点研究中心的数据，当时纺织服装企业收到了12笔投资；2007年，这类领域的投资数量上升到20个；2008年，共有21起投资和融资案件；2009年有17起案件。值得注意的是，2010年和2011年，风险投资/私募股权投资在这一领域的投资分别达到42例和52例，其中约旦2011年在上海证券交易所上市引起了业界的极大关注。

对于德尔辉来说，虽然上市的意义在于帮助有需要的人，但与其自身存在的问题如财务欺诈、严重的质量问题和没有及时改造相比，资金的力量实在是微乎其微。

因为锦江百货的希尔德也进入了市场，但对市场的反应却感到厌倦，这也是一个“悲哀的地方”。

2009年10月30日，赛德龙在纳斯达克借壳上市，最高股价为13.69美元。但是美好的时光并没有持续很久。2012年，Sideron的业绩开始下滑。2014年4月16日，西德隆召开特别股东大会，表决通过2013年12月2日达成的私有化协议，公司从纳斯达克退市。

受电子商务平台的影响，实体的绩效下降。主要的著名体育品牌已经向电子商务平台靠拢，然而，西得龙却迟迟没有行动。直到2015年，西得龙开始接触分销网络，但市场不想给它一个机会。

2017年5月9日，晋江市人民法院裁定终止思得龙(中国)有限公司重组程序..这个创建于1992年的锦江品牌被宣告破产。

与喜德龙相比，德尔辉品牌已被授权给田凯体育用品有限公司，结果是幸运的。

国有品牌开始大规模自救

自2012年以来，本土服装品牌开始走下坡路，一系列行业问题浮出水面，如库存过高、店铺关门、经营转型等。

中国体育用品市场供需失衡、制造业产能严重过剩、库存停滞等弊病已经显现，快速时尚和新零售的不断转型给国有品牌带来了巨大压力。然而，随着耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)等外国品牌的入侵，它只能在内忧外患的情况下迅速转型。

中国品牌开始了大规模的业务发展自救。

2009年8月，安踏品牌，也就是“锦江部”，一直在争夺市场话语权。据报道，在2017年的年中报告中，斐乐的收入占了安踏集团的20%，斐乐是安踏在2009年以6亿港元收购的服装品牌，成为安踏业绩增长的重要推动力。此外，英国低端户外品牌sprandi接手后，与日本德尚和伊藤忠株式会社子公司伊藤忠建立了合资企业，这也为开拓日本市场奠定了基础；2017年9月，安踏斥资6，000万港元收购香港中高端品牌“晓晓牛”，目标是1，500亿英镑的童装市场。

据投资界此前的报道，除了现有业务外，体育品牌Guirenniao还投资了多个领域，如SMG付费阅读应用、专业足球设备零售商、体育健身技术应用、电子体育主播和专业团队经纪以及女性运动服装品牌。有几十个投资项目，涉及近50亿元，寻求发展自己的品牌。还有马森、七匹狼、安踏、李宁等。打开了一个数万亿的新零售市场。

尽管未来安踏、贵人鸟等本土品牌仍需与越来越多的少数民族和外国品牌竞争，但经过自我完善和改造后，它们的进步会比较缓慢。因此，一切存在都是合理的，而德尔辉目前的失败可能会让更多中国本土企业重新思考。

这篇文章是投资界的原创。作者:宋佳，原唱:news.pedaily/201801/425844.shtml

来源：央视线