葛荃解码海航密码：商业成功后，社会责任是必经之路

本篇文章3393字，读完约8分钟

在此期间，一封致海航集团的贺信成为互联网上热门搜索的信息。

新年伊始，海航集团收到海南省人民政府致海航集团的贺信，祝贺海航集团首次实现海南运营管理的四个机场旅客吞吐量突破4000万人次，同比增长16.1%，创造新的商业成功。算上2017年《财富》全球500强的第170名和中国民营企业500强的第4名，他们入围了新华社的“国家品牌传播工程”和《人民日报》的“国家品牌强国计划”，许多事实证实了HNA的卓越。

既然HNA如此杰出，它背后的原因是什么？成功之后下一站会去哪里？最近，包括清华大学胡鞍钢教授、中国人民大学徐二明教授、特拉维夫大学东亚系张平教授在内的许多国内外学者都发表了自己的看法。现在，山东大学教授葛荃正在深入研究海航集团的发展路径，深入分析其成功的原因和业务运作轨迹。

培育企业内部实力

在葛荃看来，HNA通过构建bim框架完善了企业体系，同时坚定地实施了国家“一带一路”倡议，培育了企业的“内在力量”，实现了跨越式发展。

“bim架构是海航集团积极吸收国际先进企业的管理模式，并根据自身实践经验创造性地总结和提出了HNA的管理模式。”葛荃说。

所谓bim，三个字母都有特定的含义:B是建筑，即建筑；我是产业、投资和创新，即产业+投资+创新；m是管理，也就是管理。可以看出，bim模型包括业务模型和管理模型。

泉阁表示，bim模式反映了海航创新的业务运营方法，其核心理念是“空生活精彩”。在深入探索企业发展变化规律的过程中，HNA在总结发展经验和思考信息文明时代趋势的基础上，巧妙地融合了东西方哲学和量子理论。在传统的“产业资本+金融资本”模式的基础上，HNA最终提炼形成了“产业资本+金融资本+创新资本”三位一体的“bim”模式。形成了“产业引领+资本驱动+创新驱动”的三位一体发展模式。同时，形成了以“董事长+首席执行官+三位官员+三位监事”为主体的管理体制。

Bim模型是一种源于实践并指导实践的方法论。这是HNA能够给出的“成功法则”。HNA依靠这一模式实现持续快速发展，进入世界500强的前列，不断朝着打造优秀企业的目标前进。

" bim体现了HNA人独特的战略思维和管理智慧."葛荃认为，bim的核心内涵是HNA以实体产业为导向，围绕核心产业，通过产融结合、现实与现实互动实现模式创新，以共享模式扩大和强化实体产业链基础，以共享理念抢占全球产业价值链高端，打造世界级产业生态，提升产业核心竞争力。

Bim模型展示了HNA独特的商业运作方法，并从一个移动的高维视角审视企业运作。突破“无常”世界的常规发展过程，证明HNA的理论和体系具有强大的生命力和创造力，在全球企业管理中更具学术研究价值。“总的来说，HNA今天取得成就的关键在于，他突破了认知思维定势，走上了一条与众不同的道路。”葛荃总结道。

HNA在通过bim梳理企业结构的同时，紧紧遵循国家政策导向，实施发展规划。目前，HNA积极响应“一带一路”倡议，抓住国家战略机遇，在党的十八大和十九大精神指引下，为国家繁荣和民族复兴做出了贡献，同时促进了HNA的持续健康发展。

2013年，中国提出共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的倡议，即“一带一路倡议”，希望秉承和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝绸之路精神，努力实现国与国之间的互联互通，打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”。

海航积极响应这一惠及全球的宏伟举措，充分发挥快捷高效的交通优势，抓住重点通道和重要节点的战略机遇，建设“空·中国丝绸之路”，打造以航运、空旅游、现代物流和现代金融服务三大支柱产业为重点的“一带一路”，积极参与推进沿线“设施互联互通、贸易畅通、资金融通、人文交流”，成为“一带一路”建设的先锋和主力军。

近年来，HNA跟随“一带一路”倡议，开通了“北京=曼彻斯特”、“北京=布拉格”、“北京=特拉维夫”、“重庆=罗马”、“Xi =罗马”等国际航线，丰富了“一带一路”沿线重要节点的航线网络布局。截至2017年9月，HNA已经开通了一带一路沿线的70多条路线；自“一带一路”倡议提出以来，沿线已运送了500多万名乘客。

在“一带一路”计划的部署下，海航在全球范围内拓展和完善了空航空产业链，进一步提升了空航空产业链的服务能力。例如，海航的子公司swissport是全球最大的航空公司空地面服务和货运服务运营商。其服务覆盖全球48个国家，年飞行保障能力超过390万架次，货物和邮件运输量超过410万吨。Swissport为海航空产业打造“一带一路”全球网络布局提供强有力的支持。

回归社会责任的最初核心

现在，HNA没有必要重复它的成功，那么下一步在哪里？这是个值得思考的问题。

成功的企业不能躺在自己的“信用册”里讨论自己的优点和美德，而应该思考下一步商业成功的方向。在这方面，HNA已经有了自己的答案，那就是找到自己在社会责任中的角色。

“HNA的快速发展是另一个极其重要的推动力，被业界誉为‘奇迹’。”葛荃说，HNA的创建者从一开始就有一颗独特的“心”。经过20多年的发展，最初的“发展”造就了系统的HNA精神文化，由此产生的“意愿”凝聚了HNA人即HNA命运共同体的最初意图、愿景和最终目标。这一层是HNA奇迹的内在核心力量。

“无上菩提果始于始”(《华严经·菩萨功德与始》)。HNA自成立以来，就确立了“以商助天下”的指导思想，认为企业的发展要顺应天道，顺应法律法规。许下大愿，用企业的力量传播大爱精神，通过创建优秀企业，与全球合作伙伴共建命运共同体，共同履行企业社会责任，更好地促进人类生活环境和生活水平的改善，为公众谋福利，为社会创造价值。

在葛荃看来，HNA在迈向卓越企业的过程中始终坚持“知行合一”。随着行业在世界范围内的传播，HNA不忘回馈社会，始终坚持“为社会和他人做点事”的理念，积极承担企业的社会责任。2010年，HNA发起成立海南慈航公益基金会(以下简称“慈航基金会”)，作为践行企业社会责任、回报社会感恩的重要慈善平台。2013年10月，本集团部分股权捐赠给慈航基金会，海南慈航慈善基金会股份有限公司于2016年12月在纽约成立。在慈航基金会的平台支持下，HNA的慈善公益事业开始走向世界，真正体现了“公益无大小，慈善无国界”。迄今为止，HNA已经发起或参与了100多个慈善项目。它涵盖了亚洲、非洲和美洲的许多领域，包括文化、教育、科学研究、帮助贫困者和其他领域。

近年来，在信息时代的企业转型过程中，HNA进一步强化了回馈社会、服务大众的理念，创造性地提出了“优秀企业与慈善事业协调发展”的慈善理念。HNA人清醒地认识到，在信息文明时代，他们必须具有共享精神和大爱精神，积极实践“新商业之路”，为HNA品牌注入社会价值，共创事业，共享财富。切实做到“美中有美，美中有美；美国和美国共享同一个世界”(费孝通的语言)。

从最初的“一滴水”精神到现在，HNA的企业文化已经形成了一个相对系统的“HNA精神文化”，其中包括前面提到的以“四大”为核心的“HNA精神”、“永远滴水入海，HNA与员工、社会、国家和世界的命运与共”，HNA的“造福人类幸福与世界和平”的愿景，以及“分享与分享”

HNA人秉承“为世界造一颗心，为人民谋生存，为世界促贸易，为世界求和平”的价值观，通过商业行为、产品和服务造福于世界上所有的生物，致力于为全人类建设物质和精神家园做出贡献，探索建设“HNA人”命运共同体、HNA和国家命运共同体、HNA和世界命运共同体。

葛荃表示，在信息文明时代，HNA始终坚持“全球化思维、本土化行动”的理念，高度重视与海外不同地域文化和商业理念的融合，共享机遇和利益。以“东西方学习，文化融合”为思想方法，以东方“天人合一”的“生态观”为企业发展观。“HNA多年来一直坚持‘知行合一’所开创的新时代的商业文明，致力于融合东西方文明，这意味着实现‘造福人类幸福和世界和平’的共同理想。”葛荃补充道

(葛荃，现任山东大学政治与公共管理学院院长、教授、中国政治学学会理事、中国行政管理学会理事、山东省政治学研究会副会长，主要研究中国政治思想文化和企业管理哲学，代表作有《中国古代政治思想史》、《政治道德》、《人生与忠诚》、《权力统治的合理性》、《中国政治文化的历程》。)

来源：央视线